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1、2021企业安全生产年底工作总结 一2021年，在企业的正确领导下，紧紧围绕企业的整体工作思绪及工作关键，不停提升工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以企业质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、遵法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基础实现了本年度的工作目标。作为监理企业的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报：一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程多种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检验和验收，要求施工单位进场材料必需附
2、产品出厂合格证，并立即报监理部进行进场材料的外观检验和质量证实文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立刻清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实施旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理统计。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体和资料脱节，确保施工进度和资料同时进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最终开专题会议进行处理。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员
3、每七天对施工现场进行安全大检验。4、最全方面的范文参考写作网站和建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经和业主协商并取得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检验验收合格方可大面积展开，并同时组成书面统计。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程立即报业主进行确定。二、存在的不足和提议1、在工作过程中我发觉本身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性要求的界限不明确；b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、和施
4、工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情景着手，避免进度计划和实体脱节。同时加强本身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、提议企业能够在合适的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。三、下一步工作计划和体会我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，以后我会愈加的严格要求自我，努力钻研业务、不停更新和补充新的知识，提升业务水平和工作本事，总结经验，更加好的完成监理工作。二在这一年的时间里，心得体会自己在车间领导的率领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了
5、更加好地完成工作，总结经验，扬长避短，提升自己的业务技能，现将2021年的工作情况总结以下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了企业和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，确保了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和企业检验中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我全部认真教给她机器的安全操作，和现场工艺操作，方便她们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在部分不足的地方。关键是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是关键的原因
6、。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检验配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立即就更换，这么稍微有点改进，但还不能根本处理。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，XXTOP100范文排行没有抓到细处。二、思想方面车间数次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。根本洗涤了职员的心灵，大大提升了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能利用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或负担，应该是一个乐趣，是一个享受，而只有你对
7、它产生爱好，根本的爱上它，你才能充足的体会到其中的愉快。能够说，知道享受工作，你才知道怎样成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又能够分成专业能力和基础能力。详细到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基础能力，包含自信力，协作能力，负担责任的能力，冒险精神，和发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在以后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为未来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。一直做到老老
8、实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简单的生活，时刻切记自己的责任和义务，个人简历严格要求自己，在任何时候全部要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。以后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提升工作效率，熟练业务能力。主动响应企业加强管理的方法，遵守企业的规章制度，做好本职员作。三转眼2021很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不停告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。2021年率领二工段全体职员为完成企业整年的目标在奋斗着，一直坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把职
9、员看着企业的财富。回顾2021年，总结以下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，暂时性的生产计划很多，尤其是外化成极板，因为市场需要经常极板到货就要安排生产，原材料的检验的立即性极难确保，一些新产品文件也不是很全方面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排职员详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，天天全部确保职员上班就有事做，同时确保按时完成生产任务。二、加强质量管理，为提升产品质量从多方面采取可行、有效的方法从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板
10、的流转使用小周转箱工作总结，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改善了打磨方法，边框采取纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提升极板抛光质量”，经过多个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提升极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其立即调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长久积压，加紧流转速度，我们立即和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提升包片质量，制订了包膜工序奖惩条例，规范了包片职员的操作方法。另外还经过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了
11、比、学、赶、超的气氛。经过这些质量改善方法的不停推行，没有发生一起质量事故，现在产品流转速度显著加紧，质量也在稳步提升。三、加强职员队伍建设，提升职员对企业的忠诚度二工段在全企业属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年纪偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间和职员沟通，对职员进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化和制度化的管理方法，坚持以人为本，到处从小事出发，经过企业举行的军事化的队列训练和二季度职员全方面的培训，职员的整体素质有了很大的提升。因为企业采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，XX在x月底对协议到期的职员配合综合部逐一进
12、行了跟踪处理，其中x名职员和企业终止了协议，x职员续签了2021协议，没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对企业造成了一定的损失，为了阻止这种浪费现象，我们指定了责任人，制订了严厉的处罚方法，并亲自检验，现在最终得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片职员全部要考评上岗，不合格的职员被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，要求了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象立即和上道工序沟通，整年极板报废率均低于企业制订的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，确保除尘设施的利用率化。经过对原材料的控
13、制，发觉原材料有质量问题，主动和采购部门沟通，发觉有因人为造成材料浪费果断严厉处理，范文内容地图二工段关键原材料隔膜每个月全部盈余3%左右。五、加强5S、安全和职业防护管理二工段是企业铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作极难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全隐患，经过对职员的培训和各项考评制度的实施，职员的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐步规范化，职员的身心健康和人生安全全部有了很大的保障。2021年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作即使兢兢业业、勤勤恳恳，但总是
14、以为过于日常，缺乏亮点，一是离企业高标准要求，自己还有差距，有待于在以后的工作中提升标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论知识的学习，提升个人素质，提升自己的工作能力。2021年，我将围绕企业的总体目标，发扬求真务实的精神，提升工作效率，努力处理好工作中出现的多种矛盾，在企业做一名优异的基层管理者，在职员中做一个出众的带头人，打造出一支百战百胜的团体，范文写作为实现企业明年的目标作出应有的贡献。四生产部年度工作总结年在担心和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这
15、辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们企业明年会更加好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺探索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、用户质量标准大幅提升、原材料到货不立即、用户订单暂时调整等困难，使得我们企业产品生产从往年单一的xxx品实现了向xxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxx吨，xxx吨。热处理方面：依据用户的要求，立即请教同行业厂家的相关经验，对我企业以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，部分刚开始接触的高效材料经过处理，产品基础上达成了用户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共
16、完成热处理产品吨。新产品方面：xxx器是用户在今年新开发的产品，为了达成用户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不立即、产品型号杂乱、单品种需求量少、用户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为用户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxx闲时间，开发了x产品并完成了为用户的小批供货。为以后企业产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxx材料xxxxkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程立即为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的看法。依据操作工的流动量，立即为新职员安排质量、操作技能方面基础的理论培训和现
