工程售后服务方案

《工程售后服务方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程售后服务方案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程售后服务方案篇一：工程售后服务方案模板八、针对本项目的详细售后服务方案我公司深刻理解服务的内涵，了解服务对公司，对用户，对市场 的影响。经过多年的积累和探索，我公司的服务体系日臻完善，一支 专业化的服务队伍，已经实现专业化服务。我公司对网络工程施工的服务作出以下方案：、7X24 小时响应模式7X24 小时响应模式是为保证客户网络系统正常运作而特设的一 种响应模式，该种响应模式将人工热线由5X8延长到7X24,仍然采 取项目管理人员、资深施工负责人及技能熟练的施工人员值班的方式 使客户随时随地获得帮助，客户在任何时候都可以联系到我司常驻当 地的项目管理人员，告知他们你的需求，我们将立即为你着

2、手安排解 决方案。必要时立刻安排施工队及网络设备技术工程师赶赴现场。充足的后续资源可保证在及时响应的同时，在第一时间内安排施 工队及网络设备技术工程师赶赴现场。7X24小时响应模式如下图所 示：7X24 小时的特点是及时、有效，无论双休日，还是节假日，或 者是凌晨时分，半夜三更，客户的来电就是命令，目标只有一个，那 就是：在第一时间作出响应，以最快的速度采取行动，在最短的时间 内排除故障，恢复正常，最大限度减少网络系统故障可能给客户造成 的损失。、网络施工工程维护服务计划完善的网络线路、管道工程及网络设备安装维护服务计划是广播 电视网络系统得以建设成功并长期稳定使用的重要保障。我公司在有 线电

3、视传输网络线路、管道施工及设备安装工程行业上的宗旨是“我 们的工程就是服务”，而支持和维护则是我们优质服务的重要体现。网络线路工程及网络设备维护的主要目的是为了保障传输系统 的正常运行，为了达到这个目标，我公司将专门成立 “网络施工工 程项目售后服务部”，任组长及一批维护技术成员共10 名。同时配备 相关维护工具及车辆。、主要维护人员配置、拟投入售后工具配置、车辆配置、办公地址、工程技术咨询在合同签订后，我们将提供给用户一份详细的技术咨询联系办法 在整个维护期内，用户可以随时通过电话、传真、书函以及电子邮件等各种灵活的通 讯手段向我公司进行技术咨询。、工程服务响应时间我们为网络施工工程项目提供

4、7X24小时响应服务。上班时间 通过技术响应中心响应用户的服务需求，非工作时间通过7X24小时 热线手机响应用户的服务需求。这种方式可以非常及时的响应第一线 用户的问题。并保证于小时内到达现场排除故障，及时修复。、网络设备的现场支持如果用户遇到较为复杂的网络设备故障问题，一般通讯手段的咨 询不足以解决，可根据用户具体情况，安排工程师及资深设备检查负 责人赶到现场解决问题，并可利用我司（的设备备份资源，具体见下 表。以上若干种支持维护计划并不是相互割裂、互不相关的，而是以 我公司售后服务部的组织结构为依托，全方位服务响应方式为主线， 多种灵活的服务方式相互渗透、紧密结合成为完整统一的支持网络施

5、工工程线路维护体系。这种方式经多个大型工程项目的实际运行检验 已被认为是高效可行的优秀解决方案。、定期回访“公司网络施工工程项目售后服务部”除及时保持与 公司的电 话沟通外，还将定期采取走访方式，调查工程实施和维护情况，听取 用户意见，现场解决用户存在的问题。、回访目的我们通过回访来加强与建设单位的联系和沟通，及时听取客户意 见，找到我方在工程管理和服务上的薄弱环节，总结经验，不断改进 我们的工程技术和管理水平。、方式公司领导带领工程部、质监部、维护部等部门的相关人员拜访建 设单位，邀请建设单位项目管理人员参加意见听取会，了解建设单位 管理人员对我方的意见和建议。、种类、 技术性回访主要了解建

6、设单位对我方工程中的施工组织、施工管理、工程质 量和工程进度方面的意见，发现问题以便及时解决；同时也便于总结 成功经验，不断改进和完善，为进一步推广做准备。、保修期满前的回访 主要了解保修期内出现的问题，落实解决措施，为工程项目的正 式移交做准备。 、服务满意度的回访主要由市场部组织到建设单位了解我司 工程项目组的服务情况 通过面对面的交流和书面的回访表解决我司服务方面的不足，虚心改 正，邀请客户对我公司的服务进行考核，使我们的项目管理人员能够 更清醒的了解自己的不足，明确服务质量的改进方向。对公司原有的 相关规章制度因地制宜，使之有效的服务与有线电视工程项目。 、 登门拜访项目经理及相关部门

7、负责人每周将前往建设单位一到两次，与建 设单位管理人员进行面对面的交流，了解建设单位近期的工作思路， 虚心听取对我方的意见和要求，为我方进一步改进工作收集信息。项目经理每月到其他参建单位不少于两次的 面对面沟通，协调解决工程实施中遇到的问题，侧面了解对工程人员 的评价，对不足的地方进行纠正。我们诚意邀请客户对我们的项目管理人员的表现打分。、对待投诉的处理方法、投诉受理1) 投诉受理人：售后服务部组长 2) 受理方式：电话或传真、处理程序1) 受理人将客户投诉记录在案，上报公司领导； 2) 发文通知 项目经理，责成其撰写报告；3) 如有必要，项目经理应带领当事人回公司汇报情况； 4) 研 究处理

8、办法，商议改进措施；5)项目经理向建设单位汇报我方处理办法和改进措施；6) 受理人向建设单位了解对我方处理办法和措施的意见，以便 进一步改进工作。、维护期以后在本项目的维护期过后，我公司仍将提供优秀的支持和服务。包 括继续为用户提供通过电话、传真、信函和电子邮件的技术咨询、定 期/不定期走访的现场服务等等。一些服务手段，如全时响应、现场 服务等，可根据用户要求以有偿方式继续存在。、售后服务渠道 第一线：公司网络施工工程项目售后服务部第二线：有限公司 售后服务热线：篇二：工程服务保修方案产品服务保修方案1 售后服务宗旨我们的服务宗旨是“让客户满意”。我们将不断地向客户提供系统知识和有关技术服务咨

9、询。我们力 求使客户满意。在工程施工过程中，我公司将派技术人员进行全程技术支持，解 决施工中与其它工种技术配合问题，对系统应用的产品安装和应用提 供技术指导。系统完工后，我司将负责系统测试和调试，并保证工程达到优良 标准。 在竣工验收时，将提供工程竣工图及有关的技术档案资料。对于系统所应用的产品，我公司承诺根据产品厂家提供的保修期 提供相应时间的产品保修期；对工程提供一年的免费保修期，终身维护； 履行合同规定的其 他售后服务任务。售后服务阶段划分保质期内的售后服务：根据合同规定的保质期内的售后服务阶段 保质期外的售后服务：保质期外的售后服务阶段。该阶段包括两种情 况：客户和我公司重新签订售后服

10、务合同和保质期外无服务合同签订 两种情况。2 保修服务对于本工程的管理工作:我们将在工程调试前派驻维护班组入驻 并成立维护点，就近建立维护中心对系统维护点进行支持；系统维护 阶段，对系统每月巡查一次。当接收到报修电话时，按以下维修服务工作要求进行维修：1）、维修人员在现场维修时，应有明显标志佩带工作证，以便认 别。2）、建立维修质量档案，每次发生的故障及维修事项均应作简明 记录，便于汇总系统的运行情况及系统易出现故障的所在，并针对系 统易出现的故障，采取必要的措施防止。3）、进行定期或不定期的巡查回访工作，主动征询系统管理人员 及用户的意见，发现问题及时处理。4）、接到工作人员或用户报告系统故

11、障电话后做好记录。一般故 障在 24 小时内派出维修人员自备交通工具到现场进行处理，24 小时 内修复；紧急情况立即派人赶往现场及时处理。5）、维修人员根据维修情况，主动反馈给物业管理人员，并签字 确认。3 培训计划系统的操作培训是保证客户正确使用系统、使系统发挥应有功效 的基础，任何系统，特别是高科技产品，在保证人性化操作的同时， 也要求使用者按操作手册进行操作，才能使系统发挥应有的功效。对工程项目的培训主要是系统维护、管理人员的培训和操作使用 的培训。系统的维护是系统长期有效运行的保证，只有做好系统的日常维 护工作，才能保证系统的长期稳定运行，我公司一贯重视系统的维护 工作，针对系统建设工

12、程，我公司将根据工程情况及系统运行各阶段 对相关人员进行相应的系统性培训，并按计划做好系统的维护工作。系统的维护包括系统的日常保养和系统的维修，我们公司积累了 丰富的系统维护经验，以“服务就是品牌”为系统维护的宗旨，在系 统维护方面一贯采取：加强系统的日常保养，尽量使系统的故障处理 在隐患阶段。系统设备安装调试完毕，系统进入试运行阶段。在系统的调试阶 段，系统维护、管理人员介入，一起参与系统的调试工作，了解系统 的整体情况及系统的联动原理。在系统移交期间，我们将对系统维护、管理人员重点进行以下免 费培训：1、系统框架图设备安装位置说明2、各系统基本原理及功能3、中心控制室工作流程4、中心制室规

13、章制度5、中心控制室各系统基本维护6、紧急情况应急处理报修处理规范在系统的维护初期，工程项目经理部安排技术人员协同维护人员 一起对系统进行维护，针对系统的维护情况进行补充培训，同时参照 安全防范系统维护人员技术手册大纲进行细化培训。为使系统的操作管理人员能熟练地使用、管理、修改整个智能弱电系统，我公司将针对系统的特点制定了培训计划。培训目标培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原 理，熟悉系统.的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。培训的内容 本系统调试开通后，我们公司将为客户提供培训。培训前，将该 系统有关人员发放培训手册，手册内容包括基本操作、权限设置，故 障排除，维护

14、说明等项目。为用户提供的培训包括以下内容：系统硬件、软件组成及功能特点； 各个子系统及分系统的构成及工作原理； 系统运行过程中的维护；疑难问题解答。1).系统管理人员的培训对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想。2).系统工程维护人员 对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握 本智能化项目的设计图纸和设计方案； 清楚的了解各种设备的性能 和参数； 学习整个系统的安装、调试和维护。培训的时间培训时间大约 7 天左右，根据实际情况可调整。 使用的培训设施 培训设施主要包括工程中的工具、现场的设备和仪器。我们公司还将提供相关的与系统有关的设备供培训使用。培训的材料和文

15、件工程系统使用说明书；系统设备安装手册；方案设计； 施工图纸；系统维护手册。受训人员的条件及名额 受训人员应具备简单的电工学知识，了解自控技术，熟悉计算机 操作、对弱电工程有一定的了解。本次工程培训人员最少3 名，包括 系统管理员 1 名、系统工程维护人员1 名、操作员/保安各 1 名。如有需要，培训名额可增加。培训地点 培训地点经甲乙双方协商在合同中决定，根据我们公司的工程经 验，培训地点多数选择在甲方工地现场培训。4 系统维护系统运行管理工作 为了保证系统能够长时间的正常运行，我们会在进行完善的系统 培训，同时制定系统操作规程，并配合客户制定操作员责任界面及合 理的交接班制度。5 系统维护保养 我司的售后服务办公室在维护期内将对系统建设工程提供服务， 使它们保持良好的运行状态，每年定期对系统提供以下服务：例行保养：A、系统基本检查电源检测各系统操作站硬件基本维护及接线端口的检查 中央操作站系统软件诊断测试 各个子系统在中央操作平台上的反馈测试，集成功能检查 线路 检测及电缆接插件紧固B、系统运行检查防盗报警联动程序、数据库及存档记录的检查 电视监控系统的图像清晰度、系统录像回放效果、切换操作等的 检查与客户系统管理员进行工作交流及回顾C、防盗报警系统设备维护每季度例行保养： 各个系统每季度例行保养除上述例行保养的