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1、内部资料禁止抄袭1康元国际集团（香港）有限公司康元国际集团（香港）有限公司三年发展战略规划书（规划时限： 2013年 10 月 -2016年 10 月）编订时间：2013年 10 月实施时间：2013年 11 月1/20内部资料禁止抄袭2康元国际集团（香港）有限公司目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销
2、战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制2/20内部资料禁止抄袭3康元国际集团（香港）有限公司（二）事后控制（三）随时控制康元国际集团（香港）有限公司2013 年 10 月 2016 年 10 月发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST 分析和 SWOT 分析的基础上，制定我公司2013 2016 年三年发展战略规划
3、。【关键词】：康元国际集团（香港）有限公司三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景康元国际集团（香港）有限公司（以下简称“康元国际”）创立于 2013年 10 月,(前身为内蒙古呼和浩特市净卫康商贸有限公司）在经历了4 年的市场竞争洗礼，已迅速发展成为该地区较具规模的销售和服务企业之一，业务范围涉及高科技环保产品的研发销售，相关的产品有治理大气污染的空气净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保健食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。3/20内部资料禁止抄袭4康元国际集团（香港）有限公司作为内蒙区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱，2013年
4、10 月康元国际集团公司的正式成立，预示着要规模化辐射全国市场，为了在全国市场的快速发展公司拟准备在2014 年 3 月份开始在北京成立组建全国营销运营中心，在北京，上海，浙江，广东，深圳，等省市的几家长期合作的公司来联合打造集团化企业，同时还注册申请了自己的品牌商标（神头泉）和（健道）标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步。其中（神头泉）是为了生产矿泉水，饮料，酒等产品而注册的，（健道）是净水器和空气净化器而注册的。公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力， 通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同
5、的方向和目标迈进。（二）规则指导思想及原则以康元国际企业发展宪章为指导思想，以 康元文化精粹 为指导原则，坚持以市场为导向， 积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有率，形成研发生产。销售服务、配送供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善， 提升员工素质， 增强员工和客户的满意度， 在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限2013 年 10 月 2016 年 10 月三年发展规划二、公司概况康元国际公司成立于2013 年 10 月，注册资金 500 万元，主要研发和经营空气净化设备，净水设备，矿泉水， （为了更好更有效的占领市场扩大经
6、济利益公司决定在2014 年开始逐步投资生产空气净化器，净水器，矿4/20内部资料禁止抄袭5康元国际集团（香港）有限公司泉水，饮料，白酒。 2016 年逐步投资生产健康保健食品，化妆品）公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业销售人才。公司追求全方位满足客户需求，朝着整批销售、维修服务、配件供应、信息反馈的“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立“康元”品牌，综合实力稳居同行业前列
7、。三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1、行业环境：根据中国现有的大气候和大环境来看，未来10 年的发展方向主要是能源建设，环保产业， 健康产业， 自主创业的发展势头，我公司正是在这种大气候大好形势下诞生的一家新型环保科技的绿色企业，将来一定为国家和人民做出应有的贡献。对于环保绿色市场来说， 目前尚未达到到达真正的高速发展阶段，正是这个时候的企业的利润也在丰厚当中。国家发改委近日发布的预测也表明，未来将是一个非常良好的发展态势。 究其原因，主要是由于工业发展的快速，导致现在的空气大气污染严重，工业废水的排放导致水污染也越来越严重。PM2.5的治理已经是刻不容缓的地步了，人们类以生存的三大
8、要素已经有两大要素收到严重的污染和破坏，我们将是不遗余力的微这个人类奋斗。2 、产业环境：5/20内部资料禁止抄袭6康元国际集团（香港）有限公司环保产业是国民经济重要的支柱产业， 产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。进入 21 世纪以来，我国环保产业高速发展，形成了多品种、全系列的各类环保产品的成套和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高， 产品技术水平明显提升，已经成为世界生产大国。但是，产业结构不合理、 技术水平不高、自主开发能力薄弱、 消费政策不完善等问题依然突出，能源、环保、城市交通等制约日益显现。2008 年下半年以来，随着国际金融危机的
9、蔓延、加深和国际环保市场的严重萎缩，国内环保市场受到严重冲击，导致全行业产销负增长、 重点企业经济效益下滑、 自主品牌产品发展乏力， 我国环保产业发展形势严峻。 目前，我国环保产业市场正处在增长期，城乡市场需求潜力巨大。3 、经济环境：环保产业资料的属性 ,决定了它的需求和GDP 的增长率有很强的相关性， GDP 增幅每提高 1% ，则环保产业市场需求将扩大16% ，反之亦然。国家信息中心高级经济师徐长明表示，2020 年以前，我国环保产业仍将保持与 GDP 增长率大体相当的增长速度。在此期间，我国GDP 年均增长将保持在 9左右。受资源分布及现阶段经济结构决定，我国环保产业强度依然很高。随着
10、我国百姓的健康意识的日趋完善，环保型的健康产业，家用，商用空气净化器，商用，家用净水器，商用家用加湿器，矿泉水，等一些环保型健康产品仍将占据主流，这也为环保产业的发展提供了广阔市场空间。4 、政治环境受环境污染危机的影响， 2013 年 11 月 5 日，国务院召开常务会议，确定了 10 项扩大国内需求的措施，初步匡算，到 2014 年底约需投资 606/20内部资料禁止抄袭7康元国际集团（香港）有限公司万亿元。 60 万亿元的投资计划有利于促进经济增长，尤其是在刺激消费信心方面，可谓是给寒冬中的车市注入了一剂“强心针”，同时也增加了市场对空气净化器， 家用净水器的需求， 对陷入低迷、 准备过
11、冬的中国环保市场无疑是重大利好。2013 年 3 月 20 日国务院办公厅出台了环保产业振兴规划，规划提出了未来 3 年我国环保产业发展的八大目标，以及环保产业调整和振兴的八大主要任务。 为了实现上述目标和任务， 国家将采取十一项政策措施，包括政府补贴、开展“环境建设靠大家，打造绿色好家园”、加快和促进绿色健康的环保产业发展、 清理取消不合格的生产企业、 促进和规范健康产品消费信贷、规范和促进环保产业市场发展、 加快城市绿色环保健康产业建设、完善环保企业重组政策、加大技术进步和技术改造投资力度、 推广使用节能和新能源健康产品、落实和完善环保健康产业发展政策 等。进一步刺激了健康消费，推动了环保
12、健康产业升级和结构调整。5 、市场环境在整合的大潮下，净水器和空气净化器，矿泉水经销商规模会迅速增加，将出现多种经营模式： 第一类叫全国招商回笼资本型的经销商集团， 以招商模式来有效地控制市场规模， 通过发展环保产业市场模式， 获得利润；第二类通过引入境外资本， 实施兼并重组， 获得资本市场利润； 第三类是依托一些地产开发商进行的团购销售渠道； 第四类是自营性的方式， 通过围绕客户进行一些精品销售；第五类是建立区域的物流中心， 向其他经销商提供服务；第六类是品牌经营型， 专注于某个品牌的经营。 同时，区域性的多品牌也是未来的一种发展方向。（二）现有竞争对手的分析7/20内部资料禁止抄袭8康元国际集团（香港）有限公司1 、现有竞争对手数量及代理品牌：分类竞争定位公司名称品牌竞争模式型一类竞争对手前面沁园沁园规模大时间久安吉尔安吉尔规模大时间久美的美的名气大二类竞争对手潜在怡宝怡宝美国品牌效应爱惠浦爱惠浦外国企业效应农夫山泉农夫山泉广告火康师傅康师傅
