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1、2021施工单位年底工作总结范文五篇 施工单位年底工作总结应该怎么写？施工工作比较辛劳，常常早出晚归，一年到头了，回顾过去的工作，得好好的去总结下。下面是由xx为大家整理的“施工单位年底工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。施工单位年底工作总结(一)硕果累累的20_年已悄然过去，充满期望的20_年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年底总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，下面我向大家汇报20_年企业的工作情况和20_年的工作计划。一、工作情况20_年我们企业完成的建筑总产值是_二、主动推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从
2、经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提升工人的食宿条件、制订了评选优异个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一个肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。1激励科技创新、提升劳动生产率，学习应用新技术定时进行优异个人评选、做到以点带面.只有调动工作人员的主动性，才能提升工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制订了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职员作的，大家一致认为思想优异的个人，登报表彰并给物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其它工作人员，让每个工人全部认识到自
3、己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。2完善工序交接制度、责任到人企业和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评选及奖罚制度;工序交接检制度;质量和经济挂钩制度和挂牌施工制度。使企业和项目部每个管理人员全部明白自己的责、权、利，做到每项工作全部有些人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3强化成本管理、严把材料关项目部依据企业的指示精神实施成本核实，对人工费实施了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，企业会计直接将工资发到工人手中，建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按企业制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且
4、从废料处理上也制订了相关条例。三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发20_我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基础功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提升。管理人员素质显著提升，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“和其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。四、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚大力开展企业文化建设活动，在全企业上下营造主动向上的精神风貌，培育团体协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体职员的行动指南。经过有效的文化灌输、文化传输和强有力的思想工作，广大
5、职员对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提升。经过实施“项目标准化管理”，深入规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采取抓试点，选树经典，以点带面，在全企业范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好气氛。达成了：作业区内道路硬化、材料标识正确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。五、实现安全质量、施工进度的双赢今年实施责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的标准，深入加强安全管
6、理七项机制建设，深化安全管理逐层负责制。今年整年安全生产稳定，没有发生任何事故，全方面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键步骤，也是企业的永恒专题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造。为企业树立良好形象，提升信誉，为市场竞争奠定良好的基础。六、全方面推进责任成本管理，实施承包预算，进行资金控制依据年初制订的全方面预算计划，关键控制，落实到人，确保各项指标的实现。从企业到项目部形成一套系统网络体系，专员负责、关键控制。强推全方面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目全部编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好气氛。真正做
7、到干前有预算、干中有核实、干后有决算。经过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年因为施工任务重，施工点多，资金十分担心，但我们加强资金控制，确保了工程所需的急需资金。这全部是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。七、20_年工作目标成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。现在，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在企业正确领导下，在全企业广大职员的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了企业的未来是多么的美好，企业的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那通宵不眠
8、的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的大家。在各个施工战场上，四处洒满了企业全体职员辛勤的汗水，更留下了扎实的足迹。红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们企业的明天会愈加好，我企业将会远航腾飞，谢谢大家。施工单位年底工作总结(二)在集团企业及开发企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限企业、_建设工程监理咨询企业的共同努力，_住宅小区工程得以顺利进行。本人在_房地产开发有限企业项目工程部工作过程中，严格遵遵法律法规，遵守企业的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中勇于负担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联
9、络实际的开展工作，和同志协作共事，一心为企业，很好地完成了20_年年度工作目标。现将相关今年_住宅小区工程项目管理工作汇报以下：一、工程进度完成情况1#楼自今年一月份基础施工以来到_月底已施工到主体结构第16层，累计已施工工期为_个月，占总工期的%(总工期为_个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到_月底已施工到主体结构第7层，累计已施工工期为_个月，占总工期的_%(总工期为_个月，包含总体);依据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况1#楼依据施工图预算，工程造价预算为_万元，到今年_月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结
10、构一层至十四层，施工投资审核为_万元占总造价的%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为_万元，到今年_月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为_万元，占总造价的31%。三、项目施工过程控制管理情况在企业的领导下负责项目标成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、要求，监督检验工程质量、成本、进度、安全等工作。(一)、项目组织管理情况：依据_工程特点，编制了_工程项目管理计划
11、：首先明确项目组织管理体系、项目工程部关键工作职责，确定项目管理的目标任务，制订工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制关键;制订项目管理工作程序。在集团企业及开发企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺利进行，经过每七天的集团企业工作例会，汇报工程施工进展情况和需要企业协调的事项，听取企业下步工作计划，落实企业会议精神立刻落实企业相关决定;经过每七天项目工程例会例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，立刻有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个步骤：确立质量目标、确定质量预控方
12、案;产品形成的过程控制;验收控制。1、确定质量预控方案。企业提出“建工程、树_品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目责任人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制订了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理纲领及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的微弱步骤提出改进要求，帮助其完善施工工艺、方法的制订。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、
13、监理、施工单位讲授材料的特征、施工工艺要求、质检方法等。组织教授、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。现在建筑产品关键还是由手工完成，因此产品质量就肯定会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对全部预控方案的实施过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌和企业品牌。在过程控制上，我们关键经过以下多个管理方法来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格依据监理协议上明确的权力和义务，监督基层监理人员是否依据监理纲领及甲方的企业标准实施质量管理。其次，严把原材料质量关。企业首先对部分关键材
14、料供给商给选择，从厂商直接订购，降低中间步骤，预防流经过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检验到场材料是否符合协议要求。对于总分包单位的自购材，关键是加强对到场的材料检验1.经过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;2.项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检验，排除疑点方可使用;3.项目组的土建、水电工程师做专业检验，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;4.对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依协议及国家的相关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产
15、品的生产者，她们的工作直接决定产品的质量，实际上，各个施工单位的工人的操作技能基础上是比较靠近的，而产品的质量差异，关键是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，关键抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用和加强和总分包单位第一责任人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团体意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。以后项目组在日常的管理中关键工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段，组织部分有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、处理问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们一直切记_董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，关键是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度和手序，对一次报验不经过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理和项目部的验收。针对不一样的施工阶段，不一样的系统采取了对应的验收方法方法，在主体施工阶段，进行的关键是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验
