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1、施工项目标准化工作流程一、项目实施流程图联系设备、劳务（洽谈材料）组建项目部项目实施、控制编制项目内控计划、施工方案资料交接、项目移交工程竣工验收二、项目管理体系（一）工作流程明确项目管理组建项目部竣工交验现场管理技术准备（二）施工前期建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。 项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。1. 根据工期或业主要求确定
2、设备的数量。2. 根据地层特点确定设备的型号。3. 考察设备的新旧程度。（三） 场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。（四） 与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制施工计划。 （五） 现场管理：1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。进场机械设备检验备案。进场材料检验报验，材料出厂合格证、材质单审核并取样复试。2、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍
3、进行质量、技术，安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。三、项目管理（一）文件管理1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单：1）、公司文件：公司下发的各种文件。2）、国家和地方法律法规、规范、标准以及设计规范、标准等。3）、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。4）、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。5）、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。6）、内业资料：当地档案规范表格的施工资料，归档资料，施工日志。 2、文件收发：所有来往文件应建立收文登记表和发文登记表。3、文件传阅：1）、已接收的文件及时传递到相关责任人员，并保留相应
4、记录。2）、图纸发生变更时应及时将信息传递给相关人员，并保留记录。（二）编制项目施工计划1、项目部根据原始资料，施工图纸，编制项目施工计划。2、技术交底：项目部组织相关人员（包括分包施工队伍）进行施工安全技术交底，并填写技术交底书安全交底书。四、项目施工管理（一）现场布置1.项目部按照施工平面图统一进行现场布置，施工道路铺设是否合理，施工用电接驳口设置，电箱、电缆是否满足用电要求，施工用水管网布置、泥浆池布置是否合理，钢筋场布置和搭建是否满足要求。督促项目做好水、电表的安装确认工作，接入业主的水、电等原始影像资料并让业主签字存档。2.布置施工现场的安全文明施工工作，规范项目整体形象。（二）技术
5、准备组织图纸自审，提出问题组织有关单位进行图纸会审（或参加甲方组织的图纸会审会议），并做好图纸会审记录。（图纸的有效性（蓝图有无三章，白图有无签章及移交日期），图纸坐标转换的正确性，坐标控制点的有效性，楼栋角点坐标是否与总平面坐标闭合（套图），形成审核意见并存档。）项目部根据实际编制施工组织设计、专项施工方案、质量控制措施、进度控制措施、安全文明施工措施、环境保护措施。编制施工技术交底，安全交底，工人进场前进行三级安全教育，并作好记录。（三）物资、机具准备根据项目实施计划，组织物资进场，项目部对用于进场的施工材料及时采样，送样到检验部门，及时取得样品检验报告。项目开工前，项目经理向公司采购部门
6、提一次性计划，作出供应备料依据；在施工过程中，根据工程实际情况，公司采购部门调整供料月计划，作为动态供料的依据；按月或按周期阶段对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。（四） 施工过程控制项目施工阶段：开工试桩1、 确定是否满足设计要求；2、形成试成孔跟踪记录表。根据试桩掌握单机功效和技术难点，在保证总工期的情况下及时调整施工计划。3、掌握灌注桩的钻进速度、入岩难度、是否塌孔、泥浆浓度、勘察资料是否准确、成桩是否满足设计要求等；工序过程控制1、安全质量控制：技术人员组织工人学习技术交底，使其明确施工方法、作业要领、工期、质量和安全要求等。现场做好安全文明施工工作，最大程度减少安全隐患，
7、杜绝重大安全事故。2、严格按照公司的测量管理制度进行测量复核工作，测量误差控制在规范范围之内，杜绝偏位事故发生。3、建立质量自检程序，本项工序完工先进行质量检查，合格后进行下道工序（孔深检查、沉渣复检、钢筋笼检查）。4、进场材料严格控制质量，合格证、检验报告，复试报告等齐全。对不符合要求或质量不合格的材料严禁使用。5、仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态（定期检查全站仪误差情况，对比其他单位的偏差）。6、现场过程资料必须同步、准确、完整、分类归档。进度控制：项目施工进度应满足业主的总体进度，加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周，盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等。成本控制在保证质量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制经营成本；同时做好施工图纸的审核，及时发现图纸问题避免浪费。（五）工程竣工、移交项目部组织人员对本单位工程进行质量评定，并报相关检验部门验收，合格后，整理竣工资料及竣工图。工程移交：1竣工验收后，管理与使用权转移到业主。2编制竣工资料、移交文书，甲、乙双方签字、存档。- 2 -
