《EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划清单》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划清单（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、wordEPC项目技术标承包人建议书与承包人实施计划一图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分表现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价。二工程详细说明本EPC项目位于道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积19036m2，其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2；道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2；道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2；道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2；道孚县
2、唐卡绘画产业开展与艺术传习中心工程建筑面积600m2；道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m2；道孚县全民健身活动中心建设项目与配套体育设施建筑面积3000m2；道孚县数字影院与设施设备建设建筑面积500m2；道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。三设备方案1生产设备：满足工程需要。2必备的备品备件：满足工程需要。3. 备选的备品备件：满足工程需要。四分包方案本投标人承诺：不转包和分包。五对发包人要求错误的说明无六其他本投标人承诺工程质量满足如下标准：a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规规程、相应勘察文件编制深度要求；b、设计质量标准：满足现行相关工程
3、建设标准、设计规规程、相应设计文件编制深度要求；c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规和标准的要求合格。七、承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍本EPC项目位于道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积19036m2，其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2；道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2；道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2；道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m；道孚县唐卡绘画产业开展与艺术传习中心工程建筑面积600m2；道孚县电视台演播综合楼建设项
4、目建筑面积1500m2；道孚县全民健身活动中心建设项目与配套体育设施建筑面积3000m2；道孚县数字影院与设施设备建设建筑面积500m2；道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。2、项目围勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 2二、总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标围的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、
5、施工安全与文明施工等方面进展总体管理，具体目标为：1工程造价管理目标对工程造价进展严格管理和控制，达到合理低价，审批支付与时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以与各专业分包和专项发包工程造价进展严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。2工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规规程、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规规程、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规和标准的要求合格。3工程进度管理目标工期720天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项
6、目工程部具体负责。4工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。5工程安全文明生产管理目标以。对项目进展综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的根底上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：1施工准备服务目标保证各专业项
7、分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2施工配合服务目标严密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工严密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、与时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进展事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动
8、，将技术配合服务工作做得具体周到。3质量服务目标旁站监视、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验与高层施工经验对各专业工程的施工质量进展旁站监视，如发现有不妥时，将与时采取相应措施进展管理纠正。4安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。5文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进展综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理方法、措施与各分包单位进展交流，以便让他们也能以同样的标准进展文明施工管理，以期提高工程整体形象。6对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平
9、道路。3、项目实施组织形式1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以与各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进展各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进展。2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3负责项目
10、科技创新与推广运用工作。4负责贯彻执行国家与上级有关技术政策、技术标准以与技术管理制度。5负责编制工程项目施工组织设计，以与特殊分局部项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进展技术交底。7具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进展施工，发现问题与时处理解决并上报。8参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以与配合焊接等的技术控制和计量工作。10协助项目领导贯彻实施IS090012008标准。
11、11配合项目总工程师组织竣工图的绘制与工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以与其它技术管理工作。工程部1协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进展全过程的组织和管理。2具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进展。3具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量与其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。6参加项目生产调度会、质量分析
12、会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部1对项目机电安装施工生产进展全过程地组织和管理。2具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进展。3具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划与工程物资需用计划。5制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。7
13、负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8按照国家规对机电工程进展报验与验收。9负责对项目安装工程质量事故进展调查、分析、监视、处理。10牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收与联动调试工作。 商务部1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4负责项目经营报价、进度款结算与工程决算，负责专业队伍的结算。5负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。材料设备部1负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2制定物资设备管理
14、制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反应信息，并不断完善。3组织大宗物资设备的采购招投标工作。4监视检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室1负责项目经理部的后勤供给、来访接待工作。2负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突
15、发公共卫生事件预防和处理联动机制。5负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部1在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3坚持按照“安全第一，预防为主的原如此，健全安全预控措施。4定期组织各分包商进展安全教育和安全文明施工检查，并与时公布检查结果。5督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1负责向专业施工队伍进展技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进展，手续齐全。2参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规进展监视、检查。3负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进展现场达标管理。4负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工
