企业文化推广策划方案

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1、企业文化推广策划方案一、目的和意义深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化 素养和道德水准，对能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺 的精神力量和道德规，能使企业运营管理中产生积极的作用，使企业资源得到 合理的配置，从而提高企业的市场核心竞争力。二、凤桥商贸集团理念文化简述：1、战略观：全面推行绩效管理，全面增强经济实力，全面提升公司形象，全 面建设一流企业。2、精神：团结协作，务实创新，文明诚信，奋发图强。3、愿景：持续发展，创建品牌，打造多元化、规化、现代化企业集团。4、理念：（1）事业观：正德厚生，臻于至善。（2）发展观：企业发展与社会责任和公众利益相

2、结合。（3）人才观：以人为本，广纳贤才，量才施用。（4）执行官：高效执行，精细执行，全面执行。（5）服务观：热情友好，客户至上，优质服务。（6）团队观：我与公司共荣辱，公司与我共发展。（7 ）价值观：追求卓越，创造价值，奉献社会。三、凤桥集团文化核心：企业文化包含理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分容。1、理念文化：结合公司战略和精神，当前最重要的理念（结合目前公司实 际），应以绩效管理、团结协作、务实创新、文明诚信、奋发图强等五方 面容来主导推行公司的理念文化，具体实施策略有：（1）绩效管理：打造标准瞰管理制度，建立各岗位的关键KPI考核 指标及评分标准，对岗位职责进行完善和更新。每

3、个周期的绩效考核结束后， 考评人与被考评人必须进行绩效面谈，指出被考评人的工作优劣势方面，并寻 求解决思路和办法，不断提高下属的工作能力，真正做到“以人为本，量才适 用”。（2）团结协作：目标感一致，并协作解决。各部门（团队）负责人，通过部 门的年度任务考核指标，清晰的制订出团队各个成员的月、季、年工作考核指 标，并通过不断强化团队目标，对各成员工作有效的安排与协调，不定期通过 部会议、工作日志、工作总结计划等方式落实和协助各成员能有效达成工作目 标，真正做到团结一致，提升团队战斗力和凝聚力。（3）务实创新：坚决贯彻工作报告制度合理化建议奖励管理制度。一方面，强化工作总结、计划管理思路，要求所

4、有员工均能独立编写日、周、月工作总结暨工作计划，通过务实地对自身工作总结，找出优点和不足， 优点如何继续保持，继续强化；不足如何整改，如何完善解决，通过PDCA（计划T执行T检查、控制T总结、创新）不断循环，做到工作务实总结，工 作思路创新调整。另一方面，通过贯彻落实合理化建议奖励管理制度，提倡工作中各种创 新思路，不定期召开专项会议针对收集的合理化建议进行评审，结合公司实际 情况给予积极落实，依据制度对合理化建议提案人给予物质奖励和精神奖励。（4）文明诚信：大力弘扬现代商务基本礼仪廉政管理制度奖惩制度（主要通过培训营造灌输），引导员工遵守企业文明礼仪规，展现良好的 个人文明形象，建立良好的礼

5、仪文化理念和行为，拒绝社会上的不良风气（含 拜金主义、享乐主义、见利忘义、损公肥私、不讲信用、以权谋私、腐化堕落 等）。（5）奋发图强：通过组织培训（训、外训及自助学习），打造学习型团队。每个人都养成自助自发学习的习惯，不断强化和学习与本岗有关的工作技能、 专业知识，提升个人的上进心和综合素质能力。2、制度文化：主要包括领导体制、组织机构和管理制度三方面。（1）领导体制：各部门/各子总司领导人必须以身作则，各项工作中身先士 卒，起好模带头作用，这是领导体制的基础。如果部门领导人无法做到，宁缺 毋滥。目前主要通过年度目标责任书进行管理和约束中。（2）组织机构：建立良好的组织架构管理模式，组织架构

6、中的各个部门、各 个成员之间的关系必须清晰、明了，符合企业实现战略目标。杜绝架构中出现一职多权、贵权不明、协调困难、考核不到”等现象，规化的组织架构应该 是部门职能职责清晰、权责到位，能够通过绩效管理进行评价和考核，部门间 的管理联系、工作流程协调有效，公司的管理制度能够有效实施。不建议公司 的组织架构中出现过多兼职、岗位定义不清晰、因人设岗的情况出现。（3）管理制度：建立规化的企业管理制度，并严格依照制度落实执行，任何 人不得例外。落实制度必须由公司高层以身作则、公平处事开始。管理制度的 有效建立和落实一定要把握三个原则：因地适宜可以落地实施、以人为本且公 平公正公开、制度依据企业发展适时进

7、行调整和变革。3、行文文化：企业精神的折射和实际表象。凤桥商贸的行为文化包含团结 协作，务实创新，文明诚信，奋发图强。”等四方面。具体实施策略上文有 述。4、物质文化：满足企业员工生存及发展的所创造的物质产品及其所表现出来 的文化，包括两大方面，第一，企业生产的产品和提供的服务；第二，企业的 工作环境和生活环境。（1）企业产品和提供的服务：含各个房地产项目、金融投资担保项目、烟花 爆竹、物流商贸城、度假村等各种载体的产品以及配套提供的各项服务。一方面主要通过贯彻团结协作，文明诚信、务实创新”的工作精神，在各 项产品中体现；另一方面通过热情友好，客户至上”的服务观，提供最为优 质的服务。对，建立

8、规的业务工作流程、清晰的岗位职责、良好的绩效考核激烈手段, 高效、精细执行，不断提升企业产品的质和市场竞争力；对外，对客户讲究诚信，用热情友好的态度，跟客户建立良好的沟通协作关 系，并严抓建项目评审、规合同评审、规报价评审等环节，共同保障企业与客 户的礼仪与诚信。（2）企业的工作环境和生活环境：含办公环境、生产环境、企业广告、产品 包装与设计、工作月服/工作牌、员工个人形象、食堂、宿舍、公车等等；原则核 心为建立统一、标准的企业形象，展现企业的实力和社会影响力。四、企业文化的推广方式：1、多层次立体化展开：依据企业人员管理性质来进行不同容的推广与贯彻， 做到有针对性、实操性强。企业人员分为高层

9、、中层、基层、新员工四部分。（1）企业高层（部门经理/子公司副总及以上）：需要了解企业文化的本 质、与企业战略发展之间的关系、如何实施变革等容；（2）企业中层（部门主管/子公司经理）：需要了解如何领导下属、实施绩 效考核、打造学习型团队建设、企业文化与管理技能相结合等容；（3）企业基层（执行层）：需要理解企业文化理念，如何在工作中执行和突 出企业文化。（4）新员工：学习和认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规、核心 管理制度等。2、按部门职能性质展开：依据各部门各子公司职能性质畴，学习与了解不同 的企业文化容并加以应用。（1）营销业务部门（项目开发部、金誉投资、金丰小贷、家家乐烟花爆竹营

10、销部）：侧重于学习与掌握企业文化与品牌建此促销推广、广告公关、优质 服务之间的联系，并加以落实；（2）制造部门（家家乐烟花爆竹、锦观园林、房地产公司）：侧重学习与了 解企业文化如何在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规等容之间的联系， 并加以落实；（3）财务核算部门（集团财务部、核算部、各子公司财务部）：侧重学习与 了解企业文化在投融氤预决算管理、成本控制等方面的应用；（4）人力资源部门（总经办、人力资源部、后勤部）：侧重学习企业文化在 与招聘、培训、做薪酬、奖惩、激励、任免、后勤、员工关系等工作有机 结合，并加以落实和应用。3、推广的生动性：依据企业员工管理责权和层级开展不同方式的培训，增强

11、 培训效果，提升培训效果。（1 ）企业高层（部门经理/子公司副总及以上）：讲授课、研讨会、案例学 习式等形式来展开；（2）企业中层（部门主管/子公司经理）：案例学习式、组织参加活动、拓 展训练等形式来展开；（3）企业基层（执行层）参加户夕卜活动、拓展训练、游戏、团队训练等形式 展开；（4）新员工：讲授课、团队训练、游戏等形式展开。4、推广的完整性：企业文化推广单靠人力资源部是无法实现的，目前通过对 国企业相关统计调查得知，没有任何一家公司的企业文化可以单靠人力资源部 来推广实施成功的，需要集团老总及所有部门的负责人共同参与、推广和大力 协作才可逐步实施推广有效的。五、企业文化推广的主要容及措施

12、：1、建立员工手册：包含公司的发展历程、企业文化理念、公司的福利政 策、核心管理制度、行为礼仪规等等；人力资源部2、突出公司的核心精神理念：以绩效管理、团结协作、务实创新、文明诚 信、奋发图强等五方面容来主导推行公司的理念文化；总经办3、创建先进典型人物事迹库：通过整理搜集公司先进典型人物的事迹（在公 司成长的经历、心得、体会、成功案例等），尤其是从失败案例中汲取经验教 训最后取得成功的例子，结合企业文化详细分析列举；编辑部4、加 L-_强培训II管理与效果评估：围绕不同层次、不同职能的员工进行相关培训，培训容包含新入职培训（详见入职培训管理办法）、职场沟通技巧、规工作总结暨计划例展示、工作流

13、程图、岗位说明书、品牌建设、执行力、团 队协作力、标准商务礼仪、如何成为一个好员工等课程，不同部门、不同管理职能的员工进行有针对性的培训。人力资源部/各部门/各子公司5、开展宣传推广活动：（1）规建立文化长廊、宣传栏：总经办统一规每个部门的宣传栏。宣传公司 企业文化，企业愿景，企业价值观，及列出每个季度的优秀员工，先进工作事 迹等。总经办（2）开展员工之星”评选活动：每个部门每季度选出部门的星级员工，由 总经办统一颁发荣誉证书，并在网上，宣传栏上对其先进事迹进行宣传予以公 布。人力资源部、各部门/子公司（3）公司外网、夕卜刊、QQ群、微信群宣传：在公司外网、夕卜刊、QQ群、 微信群上围绕绩效管

14、理、团结协作、务实创新、文明诚信、奋发图强新”的 主题进行企业文化各类宣传，以通讯稿、刊投稿、新闻、图片、励志故事、名 人名言等载体落实。编辑部（4）电脑、工作证、笔记本等提示加强：员工每次开机或打开公司部、电脑 可以马上看到企业文化，企业愿景，企业价值观等标语。总经办（5）企业文化（某一个点或面）进行培训活动组织和推动：在全公司由上至 下开展企业文化培训活动，培训形式不限。对各部门培训进行总结、考核、评 比。人力资源部6、开展组织文化活动：（1）开展以奋发图强，我与凤桥共腾飞”为主题的征文活动：在全公司围 开展以奋发图强，我与盛泰共腾飞”为主题的征文活动，鼓励员工积极投稿，并且选出优秀的征文

15、给予适当奖励。编辑部（2）开展以快乐工作，快乐生活”为主题的娱乐比赛活动：总经办通过宣 传推广，鼓励各子公司，各职能部门开展以快乐工作，快乐生活”为主题的 娱乐比赛活动，活动形式不限，活动容不限，例如：技能操作比赛，企业文化 知识竞赛，文体竞赛，运动会等。在部门年中考核中优秀的活动项目将给予部 门负责人年度绩效加分。总经办/人力资源部（3）新老员工座谈会：组织公司老员工（满2年），与刚进入公司的新员 工进行新老员工交流会，分享公司优秀员工优秀的工作作风，优秀的工作事 迹，将公司优良的企业文化直接传授给新员工。人力资源部（4）月度新气象”之创建卫生，舒适，整洁，并具有部门特色的工作环 境：在每个月开始之际，总经办结合5S活动，监督，鼓励全体员工创建一个卫生，舒适，整洁的工作环境，从外观上使公司整体面貌焕然一新，从而增加员工满意度，提高员工工作热情。总经办(5) 开展“信任一沟通的力量”户夕卜拓展活动，通过组织子公司开展户外 拓展活动，增进人与人之间的沟通与交流，为达成团结协作”的企业精神， 打下坚实的基础。人力资源部(6) 建立有吸引力的福利体系。除了本身已有的公司福利外，公司应开展特发放色福利项目活动，建议每个部门每个人每月