第4章——战略性人力资源管理

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1、第四章 战略性人力资源管理1. 下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是（）。A、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果B、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理 分析体系C、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发“活的资源”的管理 体系D、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件2. 下列关于战略管理陈述不正确的是（）。A、战略管理是指将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体 的模式或规划B、战略管理理论的产业组织论说，核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部 资

2、源决定C、战略管理理论是追求预测、解释组织的成功与失败的科学D、战略管理理论最大目的是明确企业能够长期保持竞争优势的原因、优势来源、增强优势 的途径或规律3. 巴尼认为竞争优势企业资需要具备的特点是（）。A、价值B、稀缺性C、不可模仿性D、持续性E、不可替代性4. 企业通过历史变迁形成的独特的规范和组织文化和同时产生的企业日常行为规则，具有 竞争优势企业资需要具备的（）特点。A、价值B、稀缺性C、不可模仿性D、不可替代性5. （）为人力资源管理从微观到宏观发展提供了的支持，架起了战略管理和人力资源管理两个领域之间的桥梁。A、产业组织论B、资源观C、人力资本概念D、人事管理分析6. 具有竞争优势

3、企业资需要具备的，内涵不可从市场上获取的不可替代性特点，包括下列 的（）。A、人力资源价值随着人的经验、阅历的增加才能不断加大，B、人力资源具有专用性C、人力资源具有边际报酬递增性质，D、人力资源可以为企业做出决策或提出创造性设想E、组织的具有认识能力高能力的劳动者只是少数7. 下列关于陈述人力资源管理在企业实践中的价值与地位不正确的是（）。A、即使西方发达国家企业也很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值B、人力资源本质上是一种无形资产，因此它所产生的绩效影响也是能钩测量与评估的C、战略管理理论认为,只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时，人 力资源才能显示出其价值。D、战略

4、管理理论认为，从组织竞争优势来源的角度设计与评价人力资源管理可以应对人力 资源管理的量化评估的挑战。8. 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（）。A、改变结构和文化B、激励员工C、特殊能力的开发D、管理变革E、组织绩效和业绩9. 战略性人力资源管理的目的不包括（）。A、通过确保组织获取具有良好技能和激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力B、以投资的观点采看待人力资源C、和依靠核心人力资源建立竞争优势D、依靠人们实现战略目标10. 战略性人力资源管理的重要特征是（）。A、人力资源管理进行组织、实施和控制B、以投资的观点采看待人力资源C、依靠核心人力资源建立竞争优势D、是

5、为了达到组织目标，对人力资源各种部署和活动进行计划11. 下列关于战略性人力资源管理观点陈述正确的是（）。A、组织将人力资源视同物质资产，关心人力资产购置或开发费用的风险与回报B、人力资产投资的最大获益者是组织C、人力资产投资的最大获益者是员工D、不对员工进行人力资产投资将削弱组织的竞争优势E、对组织而言，人力资产的投资是一种风险更大的投资12. 用投资的观点看待人力资源，组织将会关心人力资产的（）。A、价值B、潜在收益C、直接支付的费用D、相关机会成本E、风险13. 在下列（）情况下组织瘠较不愿意对人力资源进行投资。A、高级管理层对员工的重视程度较高B、组织信奉不冒险管理理念C、企业员工从事

6、工作的技能是市场通用的热门技能D、人力资源服务外包的价格不菲E、组织需要对自己的专利产品销售做保养服务的培训14. 下列影响组织愿意对人力资源进行投资的关键因素是()。A、组织管理层的价值观B、组织对待风险的态度C、员工技能的性质D、人力资源服务外包的可能性15. 战略性人力资源管理发生作用的重要原则或主要机制是()。A、契合B、控制C、复制D、转让16. 战略性人力资源管理外部匹配是指()。A、纵向整合B、横向联合C、人力资源战略需要和企业战略完全一致，和企业的发展阶段完全一致D、考虑组织的动态性，完全吻合组织的特点E、捆绑式人力资源实践17. 战略性人力资源管理内部匹配是指()。A、纵向整

7、合B、横向联合C、捆绑式人力资源实践D、发展和强化人力资源管理各种政策和实践之间的内在一致性E、将几种互补的人力资源活动一起开发和执行，达到相互促进的目的。18. 组织的战略制定包括()前后五个阶段(1)环境分析(2)组织自我评价(3)确立使命说明(4)确定战略(5)确定目的与目标A、(1) , (2), (3) , (4) ,(5)B、(3) , (1) , (2), (5) (4),C、(1), (3), (2), (5) (4),D、(1), (2) , (3), (5) (4),19. 组织总体战略采用内部成长战略其相关的关键战略性人力资源问题是下列的()。A、制定包括招聘和晋方案的人

8、力资源规划B、确定关键员工，制定特殊的人才保留战略C、裁去工作绩效不佳的员工实现劳动力队伍的精简D、建立一个全新的人力资源战略20. 组织总体战略采用稳定战略其对应的独特的人力资源管理方法是下列的()。A、制定包括招聘和晋方案的人力资源规划B、确定关键员工，制定特殊的人才保留战略C、裁去工作绩效不佳的员工实现劳动力队伍的精简D、建立一个全新的人力资源战略21. 采用下列（）的组织需要对裁员作出相应人力资源管理决策。A、内部成长战略B、外部成长战略C、稳定战略D、转向或紧缩战略E、聚焦战略22. 采用下列（）的组织需要裁员并要采用一定的人力资源管理方法以.提高那些在裁员之后仍然留在企业中的人员的

9、士气。A、内部成长战略B、外部成长战略C、稳定战略D、转向或紧缩战略23. 成本领先战略对应的人力资源战略方法有（）。A、采用内部晋升B、建立起具有内部一致性的报酬系统，管理人员和下属的工资差距很大C、激励创新D、将工作说明书界定得非常宽泛E、通过员工参与，吸取员工提高生产效率的意见来达到更高水平的效率24. 差异化战略对应的人力资源战略方法有（）。A、更多地从外部招募员工B、建立起具有内部一致性的报酬系统，管理人员和下属的工资差距很大C、激励创新D、将工作说明书界定得非常宽泛E、向员工提供更为宽泛的职业通道25. 聚焦战略对应的人力资源战略方法有（）。A、确保员工清楚地了解，究竟是什么造成了

10、企业面对的市场的独特性B、建立起具有内部一致性的报酬系统，管理人员和下属的工资差距很大C、培训和保证顾客满意是战略的关键因素D、聘用能对顾客的需求心领神会的人E、通过员工参与,吸取员工提高生产效率的意见来达到更高水平的效率26. 下列关于战略性人力资源管理区别于传统的人力资源管理的的是（）。A、把员工视为组织最有价值的资源和资产B、认为需要并非被管理和控制的工具，强调尽量满足员工各种需要，充分发挥其主动性和 积极性C、人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策D、人力资源管理部门与其它部门协调合作，针对内外环境制定策略，共同实现组织的战略 目标E、关注焦点为员工关系，目的是促进员工的积极性和生

11、产能力，保证组织遵守所有必要的 雇佣法律27. 下列关于战略性人力资源管理观点陈述不正确的是（）。A、员工联系最多的业务管理人员是最主要的人力资源管理者B、人力资源管理人员的角色是办事员、变革的追随者和响应者C、不强调等级制度、政策、程序、工作规则D、人力资源部门作为投资中心，以投资的方法考虑回报，从关注人力资源活动的增值角度 考虑费用支出E、关注焦点对象为员工关系28. 人力资源的投资所获得的回报是一种滞后（）的指标。A、12年B、24年C、35年D、46年29. 战略性人力资源计划不易得到组织资源支持的原因是（）。A、人力资源管理人员的地位、水平过低B、职能管理人员对技术问题的关注多于对人

12、力资源管理问题的关注C、战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制D、人力资源管理活动的成果难以量化30. 下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）。A、可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演 的角色B、所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C、人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫乌里奇教授的观点D、人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程， 另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员31. 大卫乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。A、战略伙伴B、变革推动者

13、C、管理专家D、社交活动家E、员工激厉者32 .既着眼于战略，又着眼于人员的人力资源管理者扮演的是（）角色。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者33. 人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构蓝图，包括该建筑物所有组成部分的 说明及其任何协调配合的关系的是（）角色。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者34. 在帮助组织引进新的文化时，人力资源管理部门或人员必须承担的责任是（）。A、清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地位B、定义和阐明文化变革的概念C、阐明为什么文化变革是企业成功的核心D、定义评估现有文化和理想的新文化的构成以及衡量二者之间差距的方法；

14、E、确定创造文化变革的备选方案35. 开发设计出适合本组织的人力资源管理系统，并对部门管理者提供人力资源管理专业咨 询是人力资源管理部门（）角色的活动。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者36. 构建员工与企业之间的心理契约是人力资源管理部门（）角色的活动。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者37. 确保人力资源政策和方案反映员工个人需要是人力资源管理部门（）角色的活动。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者38. 帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门（）角色的能力。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者39. 优秀人力资源专业人员的能力特征为下列（）几方面。A、战略规划能力B、管理变革能力C、有效处理文件和各种日常事务能力D、专业技术知识E、业务知识40. 优秀人力资源专业人员的业务知识能力是指（）。A、设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力B、以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能C、能够恰当地创造和实施人力资源活动的能力。、了解、熟悉