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1、强化建筑工程本钱控制的有益探索有哪些(强化建筑工程本钱控制的有益探索是什么) 摘要：在市场经济体制下，建筑企业要想获取最大的利润就需要降低建筑工程的本钱，建筑工程的本钱控制就是要最大限度的提高资金的使用率，但是目前阶段建筑工程的本钱控制还存在一些问题，本文就这些问题进行了深入的阐述，并且根据施工企业的具体情况提出了相应的加强本钱控制的对策。关键词：工程本钱控制；本钱控制制度；对策在市场经济体制下，建筑企业要想获取最大的利润就需要降低工程的本钱，对于建筑企业来讲，要扩大利润就要将工程本钱控制在合同价格之下，在工程施工之前进行本钱预算，在工程施工过程中要严格进行本钱控制。建筑工程的本钱控制就是在保
2、证工程的质量和工期的情况下，制定工程的本钱目标，并且采取一定的措施对影响工程本钱的各个要素加强管理，对于工程的各个阶段费用进行严格的控制，最大限度地提高资金的使用率，降低工程本钱，为企业获取更大的经 济利益效劳。 一、建筑工程本钱控制存在的问题 1.企业本钱控制意识薄弱 在建筑行业往往是将工程的质量放在第一位的，因为工程的质量对企业的长远开展具有很大的影响，而对于建筑工程的本钱控制没有足够的重视，现阶段随着市场竞争日益剧烈，建筑企业逐渐认识到要获得大的经济效益就需要对本钱进行控制，这种本钱控制的观念目前只局限于企业的高层管理者，很多企业的底层管理者和施工人员对于本钱控制没有足够的认识，他们的一
3、切行为都是以工程质量和工期为中心的，由于要保证工程质量和工期，往往会加大本钱的投入，提高了企业的本钱，不能做到有效的本钱控制。 2.没有制定完善的工程本钱控制制度 在建筑工程中要进行有效的本钱控制就必须有相应的本钱控制制度作保障，但是现阶段很多施工企业认为建筑施工人员的素质相比照较低，制定本钱控制制度对于他们来讲是没有任何意义的，所以在建筑工程施工中往往没有制定科学合理的本钱控制制度，这样就导致在施工人员进行施工的过程中没有相应的规那么对他们的行为进行标准。有些施工企业虽然制定了本钱控制制度，但是在制定的过程中没有考虑工程的实际情况，导致本钱控制制度在具体操作的过程中不能真正起到本钱控制的作用
4、。 3.缺乏先进的本钱控制手段 现阶段很多建筑工程的本钱控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通过统计来对工程的本钱情况进行核算，根据核算结果对上阶段建筑工程建设中本钱的投入情况进行分析，从而利用分析结果指导下一阶段的本钱控制，但是这种事后控制的方法不能有效地将本钱控制与工程建设统一起来，两者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建设中本钱控制没有全过程的动态控制，工程本钱控制效果不明显，达不到建筑企业对于本钱控制的要求，也就无法帮助企业提高经济效益。 4.建筑工程财务人员工作能力较低 要做到有效的本钱控制，建筑企业的基层会计人员就需要具备较强的财务知识，但是很多建筑企业的财务人员
5、没有较高的专业知识，而且对于施工现场没有深入的了解，在进行施工费用支出的过程中不能对施工现场的费用进行及时处理，在资金核算中没有加强的业务能力，在操作中不能灵活应用，加上大局部建筑施工企业的财务人员只是对会计工作有一定的了解，而缺乏财务管理知识，所以在施工中不能很好的进行本钱控制，导致本钱控制效果不明显。 二、加强建筑工程本钱控制的对策 1.加强是工程本钱管理意识 随着全球经济的开展，很多先进的管理理念都对我国的企业产生了重要的影响，对于建筑行业来说，需要不断加强企业都本钱控制的意识，企业的本钱管理要从定额管理向现代清单计价管理转变，所以企业的管理者要对本钱控制有新的认识，不能仅仅将本钱控制人
6、为是财务部门的工作，本钱控制需要全体企业的员工的积极参与，加强企业全体员工的本钱控制意识，才能从根本上做好企业的本钱控制工作。 2.建立健全本钱控制制度 企业要进行有效的本钱管理就需要有相应的本钱管理制度作保证，在企业的本钱管理制度制定中要对企业中各个不同岗位上的员工制定不同的本钱控制目标，使他们在工作的时候可以依照一定的标准去执行，所以在制定本钱控制制度的时候需要听取员工的意见 ，与员工共同协商制定本钱控制制度，这样才能促使员工积极遵守本钱控制制度，按照制度中的要求约束自己的行为，在本钱控制过程中也有参照的依据。 3.做好全过程的动态本钱控制 在建筑工程施工中要做好全动态控制，在工程施工之前
7、要对做好工程根本资料的收集，包括工地的情况.材料的市场价格等，然后根据收集到的情况制定相应的最高投资限额，在进行工程设计的时候需要不断优化设计方案，尽可能用最低的本钱实现最大的工程工程功能。在施工的过程中要严格控制变更方案，在施工之前对施工图纸进行会审，将有可能发生变更的局部及时进行解决，以免在日后出现设计变更影响工程的进度和质量。在施工中还要在材料的会用上进行有效的控制，防止材料的浪费，还要特别注意工程的质量，防止返工现象的发生。 4.提高员工素质 建筑工程的本钱控制是一项系统的工作，不仅需要财务人员进行本钱控制管理工作，而且需要企业的每一个员工的参与，所以要求企业的不断提高企业工作人员的素
8、质，例如对于财务人员来讲要加强专业知识的积累，对建筑工程施工中各项资金的流通进行控制，对于 基层工作者来讲需要不断提高个人的技术水平，在建设过程减少材料的浪费，从而进行有效的施工本钱控制。只有企业各个部门的人员素质提高了，对本钱控制的意识增强了，才能在建筑工程工程中进行有效的本钱控制。 结论： 建筑工程的本钱控制对于整个建筑企业来说具有重要的影响，良好的本钱控制可以有效减少企业的本钱投入，提高企业的经济效益，但是本钱控制是一项复杂的工作，所以要鼓励全体人员的参与，转变本钱控制理念，制定相应的本钱控制制度，加强在整个建筑工程全过程的本钱控制意识，从而到达有效的本钱控制，为企业节省资金。 参考文献： 1 江松. 建筑工程本钱控制策略探讨J. 现代经济信息, 2022,(02) . 2 徐亮. 建筑工程本钱控制与管理方法研究J. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2022,(01) . 3 阮继满. 建设工程管理中本钱控制与管理J. 黑龙江科技信息, 2022,(30) 4 郑梅. 浅谈建筑工程企业如何有效地控制本钱提高效益J. 科技创新导报, 2022,(30) 5 王炜,李峥. 浅谈建筑工程的本钱控制J. 中州煤炭, 2022,(02) .(
