施工组织设计

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1、 施工组织设计1.1 工程概况1. 根据中国移动通信集团内蒙古有限公司2015年第二批有线接入网（含基站引接光缆及引接管道、集团客户和家庭客户引接光缆、引接管道及末端设备、综合业务接入区光缆、传送网优化整改光缆施工）项目招标文件的要求，在内蒙境内进行施工。 2.工期要求：按照评选方具体工程的工期的要求，在施工合同中明确，保证按时保质保量完成施工任务。1.2 项目组织结构1.2.1项目组织结构图项目经理技术主管施工队长（每队15-30人）施工队长（每队15-30人）其他辅助人员1.2.2 项目人员组织计划成立专项工程领导小组，制定各项管理制度，分工明确，责任到人，确保工程按期保质保量完成任务。1

2、.2.3 项目机构人员岗位职责1、项目经理职责 （1）代表我公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调关系。 （2）执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。 （3）建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表和车辆等。 （4）负责项目的日常工作，负责内外协调。 （5）编制和强制执行技术要求和标准。 （6）掌握施工进度和及时调整计划； （7）做好器材供应、分配到位。 2、技术负责人职责 （1）负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书（向业主提供施工计划周报）； （2）参加工程项目会审； （3）负责编制工程项目的技术、质量规范； （4）

3、负责进行工程项目技术、质量交底工作； （5）协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系； （6）负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施； （7）其他应当由总工程师办理及项目经理、项目副经理交办的工作；3、质检员职责 （1）负责编制工程项目质量保证的详细计划； （2）编制工程项目质量检验总计划； （3）组织落实工程项目质量检验员（施工处质检员）的培训计划； （4）审核施工处质量检验员的质量检验计划； （5）组织工程项目质量评审工作； （6）协助总工程师解决工程质量问题； （7）收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案； （8）其他由工程质检工程师负责的工作。4、项

4、目施工队长职责 （1）负责管理工程项目质量的日常工作。 （2）建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。 （3）组织工程项目的技术交底工作。 （4）组织落实工程项目质量的内部检验工作。 （5）组织对工程项目协作单位的协调工作。5、工程材料员职责 （1）对材料员要对照采购需求，验收入库材料的名称、规格、数量、质量，不具备“三证”的坚决拒收。 （2）材料员要熟悉设计内容，建立材料台帐及出入库单，做到帐卡物一致。对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。 （3）按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和

5、领取纪录。 （4）管理好工程施工中需要的各类材料，根据材料的品质、性能分类存放。对易损材料要注意保护，注意防火、防盗、防潮、防腐蚀。 （5）协助施工人员监督工人对材料的合理使用，杜绝浪费，节约材料。 （6）材料员应监督检查各施工点的材料使用情况，及时督促各使用点上交工余料，编制整个工程的材料使用明细表。6、工程安全员职责 （1）严格贯彻执行国家的各项安全和消防条例，落实“安全生产”和“预防为主”的方针。 （2）认真落实公司的“安全施工措施”，加强施工现场的安全检查，确保进入施工现场的人员及材料安全。 （3）参加生产会议和技术交流，针对施工情况提出安全要求。 （4）加强施工现场的安全管理，对易碰

6、撞的设备、需防潮的设备进行合理安置；对需要加电的设备，要安排专业人员进行操作。 （5）对于杆上作业人员，酒后不能上岗，并配戴安全冒、安全带等相关防护设施。对于管道施工要做好地面的安全警示。 （6）工程的所有施工必须严格按照相关的技术标准进行施工，确保工程安全并保质保量的完成。1.2.4 工程项目管理规定 公司自成立以来，树立了“以质量求生存，以技术创一流，以管理要效益，以信誉促发展”的经营理念，建立质量管理、安全施工、操作规范、工程自检等各项规章制度，以制度来规范每个职工的行为，并在每项新的施工项目开始前： 1、首先对职工进行上岗培训，培训合格后方可上岗操作施工； 2、在施工过程中，实行工程质

7、量、进度及安全责任制，项目经理为第一责任人，并对技术员、施工队长、质检员直至每个施工人员都明确了各自责任，发现问题，根据各自的责任进行追究，奖罚兑现，奖优罚劣，以此来提高每个员工的工作责任感和工作积极性； 3、在每项工程的单项及整体工程完工后，公司都要组织工程监管人员进行自检自验，发现问题，及时整改，绝不留任何工程死角和隐患，力求以高质量、严要求、创一流的工作标准给建设单位交一份满意的答卷。1.2.5 施工管理流程：进度质量管理材料管理安全管理项目施工项目完工工程初验施工进场准备核对路由设计施工放线管道施工全程测量隐蔽工程签证资料管理竣工验收竣工资料编制1.2.5.1 收到到甲方工程需求后至单

8、项工程结算审计的工作流程: 1、建设单位会把设计文件交给施工单位， 2、施工单位根据设计文件进行现场勘查，并根据工作内容制定施工组织设计; 3、由施工单位提交开工报告、施工组织设计 给建设单位和监理单位，经过他们审核后，证明可以开工了，施工单位才能开始开工。 4、在施工中要做好随工签证、隐蔽工程签证，(最好是提前把竣工文件的模板要来，因为每个地区的运营商使用的竣工文件模板是不同的) 5、工程完工后，施工单位开始整理竣工文件，并向建设单位提交 交工报告(或完工报告)，申请初步验收， 6、由建设单位组织进行初步验收;验收通过后，施工单位把竣工文件、决算文件交给建设单位，准备审计; 7、审计单位对工

9、程进行审计; 8、由于合同条款不同，通常下在初步验收后，1年进行最终验收。工程就结束了。 实际工作流程: 大多数工程都不可能按照上面的步骤进行的那么细致。 基本上都是中标后就开工，干完了验收，这时候可能才拿到设计文件，然后审计，终验。1.3 施工准备1.3.1 施工进度的管理 一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度：单位工程开工前，应编制其工程总进度计划，上报监理、建设方审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。 2、进度措施和方案的上报：工程开工前，编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保

10、证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。 二)工程进度控制的依据 1、工程进度目标由建设单位确定,其工期应符合合理工期的要求。 2、工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同。 3、工期的实际完成期限,应从工程项目总监理工程师核准的施工单位提出的开工日期起,至总监理工程师核准的工程进入保修阶段的日期的前一天止。 4、施工单位要根据工程施工合同工期要求,具体编制施工进度计划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据 5、根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。 6、每道工序的起止时以日为单位,必须标注清楚。 三）

11、进度的过程管理 1、项目负责人要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施，调整安排，做到心中有数，均衡施工，保证计划按期完成。 2、根据工程进度，落实需要完成计划的图纸、资源、材料、费用等情况，并定期召开进度分析会，落实责任及措施 3、按工程进度和合同规定，及时督促催收施工费用。 四）工程实际进度的核定: 1、按要求定期向监理单位送交工程计量申报表。 2、质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况,督促施工队按施工进度完成任务。 3、定期召开现场会议,对工程进度进行阶段性的核定。 4、核定工程实际进度以周为单位,特殊情况下可以日为单位进行工程进度计划的调整 5、在工程进行中,实

12、际进度偏离计划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员分析原因,根据具体情况，调整进度计划。 6、施工单位调整施工计划时,需经监理工程师签字认可，可以更改执行。 7、调整工程进度计划,必须保证进度总目标不变,若总目标变动时需经建设单位认可。 五）保证工期的措施 1、建立工程工期工作日志制度，制订合理的施工作业计划，合理安排施工人员、机具、仪表、车辆，充分利用人员技术优势，使工期最短。 2、检查落实材料、物资按计划供应。 3、对施工方法、施工工艺做好技术交底，做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制，力争每道

13、工序一次通过。 4、按计划施工，对工程各阶段实施动态监视和控制，在现场情况有变时，及时调整人员、机具、仪表等，确保计划工期。 六）水电保障措施 结合本工程施工工程量及特点，具体措施如下： 1、用水保障措施 砌制人孔每100米一个，而且平均每个人孔需要用水3吨，所以本工程采用拉水方式保障工程施工需要，由具体人员负责。工程准备阶段确定稳定水源，签订使用合同，配置运水车（3吨/辆）2辆；工程施工过程中，每天开工作布置会议，根据施工情况及第二天工作需要，合理调配用水。 2、用电保障措施 本工程施工用电主要集中在路面切割、夯填管道沟等方面，用电量较小，而且施工位置不确定，所以采用发电机发电方式，本工程配

14、置1台汽油发电机和1台柴油发电机，并储存少量汽柴油以保障发电机正常使用。2.3.2 施工质量的管理首先要求施工人员明确各道工序的质量技术标准和要求，必须做到严格执行。各级人员都要对质量加以重视，一旦发现有质量问题，要及时纠正，坚决杜绝上道工序不合格而转到下道工序，从而确保各分项工程质量的达标。项目经理，施工队长，特别是质检员必须做到及时巡查，以便及时的发现问题，防患于未然。原材料的质量好坏也是确保工程质量的重要条件之一，因此为保优质工程，必须把好原材料质量关，不符合标准的材料，决不能进场。1.3.3 材料、设备的管理一）总则1、为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购相关规定，结合本项目部实际特制定本制度。2、搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合的原则。3、材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设