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1、综合测试题综合练习一一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案， 并将正 确答案的代码填在题干上的括号内。（每小题1分，本大题共10分）1 .根据人们习惯说法，以下哪个城市不属于 中国的“三大会展城市”。 （A ）A.杭州B.北京C.上海D.广州2 .对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行 分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是（ C ）。A . PEST分析B.波士顿矩阵分析C. SWOT分析D.政策指导分析3 .在BCG巨阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ C ）。A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略4 .以下不属于宏观环境分析的关键要素
2、的是（B ）。A.政治法律环境因素B.生活环境因素C.社会和文化环境因素D.经济环境因素5 .集约型战略有两种形式，即市场渗透和（D ）A.市场调查C.市场垄断B.市场分析D.市场开发6 .依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、 内部业务流程战略和（B ）四个维度。A.资源外取战略B.学习与创新战略C. 一体化战略D.多元化战略7 .手机制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业 技术能力在内的资源问题，才能制造出一个具体合乎现实的目标, 这表明战略管理流程的第一。步是（ D ）。A战略控制B.战略实施C.战略制定D.战略分析8 .北京苏宁电器是一家以销售综合电器
3、商品的公司，它的最主要的 竞争对手是（A ）A.北京国美电器B.北京西单商场C.唐山市国美电器D三星电子9 .“不要把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（D ）A.集中化战略B. 一体化战略C.差异化战略D.多元化战略10 .振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务 机构”，这个口号表明了该公司的（B ）。A.经营战略阵B.企业愿景C.社会责任D.经营哲学二、多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题共10分）11 .资源是企业用来为顾客提供有价值的产品与服
4、务的生产要素，它可以分为（ABC ）三大类A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.技术专利12 .波特教授提出的两种基本竞争优势是指（AD ）A.低成本优势B.质量优势C.价格优势D.差异化优势13 .亚太地区经常用 MICE来作为会展的英文关键词，这代表什么含义？ （ ABCD ）A.展览B.公司会议C.协会与社团组织的会议D.奖励旅游14 .对于“战略管理”下列说法正确的是（BCD ）。A.战略管理是企业营销管B.战略管理是一种高层次理理论管理C.战略管理是一项整体性D.战略管理是一种动态性管理管理15 .战略控制按照控制的先后次序来分类，可分为 （ABC ）。A.事前控制B.事中控制C.
5、事后控制D.财务控制三、判断题：判断下列各题是否正确，正确的在题后括号内划，错误的划X。（每小题2分，本大题共10分）16 . （X ）战略管理是企业“一把手”的事情，与其他人无关。17 . (V ) “战略”原来是一个军事术语，后来被广泛运用于企业 管理领域。18 . ( X )只要有钱，任何资源都可以在短时间内买到。19 . (X )对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授 提出的SWO模型。20 .(，)战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行随意调整。四、填空：(每小题2分，本大题共10分)21 .确定企业宗旨必须弄清企业与 顾客 之间的关系。22 . “东方不亮西方亮”
6、是用来比喻多元化战略。23 .最早使用、最为简单的一种组织结构类型是直线型组织结构。24 .企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定 和战略实施。25 .收购是指一个企业购买了另一个企业的控制权 或100%的股份。五、名词解释(每小题3分，本大题共15分)26 .会展核心企业会展核心企业：指组织从事会展服务筹划、组织和管理的企业。包 括专业会议组织者、专业展览组织者、目的地管理公司等。27 .环渤海会展经济带环渤海会展经济带：以北京为龙头，包括天津、青岛、济南、烟台、 潍坊、威海、石家庄、唐山、廊坊等。28 .公司层战略公司层战略：是企业整体战略总纲、最高管理层指导和控制企业行 为的最高行动纲
7、领29 .企业战略企业战略：企业为了实现其战略目标而进行的全局性谋划与整体性 决策。30 .战略分析战略分析：是指对企业的内部、外部环境进行的分析，战略分析 是整个战略管理流程的起点，是战略选择和战略实施的前提。六、简答题：（每小题5分，本大题共25分）31 .什么是企业愿景？企业愿景是企业对未来的期待、展望、追求与梦想。一个构思良好 的愿景规划包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景 32.何为战略管理和战略管理过程？战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 战略管理是一个循环过程，大致 包括战略分析、战略制定和战略实施 3个关键环节3
8、3 .简介波特教授的5种竞争力量模型。美国哈佛大学波特教授认为：企业最关心的是其所在行业的竞争强 度，而竞争强度又取决于5种基本竞争力量。这5种竞争力量分别来 自于：行业内同业竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品生产者 的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力34 .根据波特教授的观点，企业的竞争优势主要有哪几种类型？企业的竞争优势集中体现在两个方面：一是成本领先，二是差异化。 成本领先是指在生产同样的产品时， 企业所花费的总成本最低。差异 化是指企业所生产的产品具有其他同类产品所不具备的独特个性， 令 顾客趋之若鹫35 .何为多元化战略？其主要类型有哪些？多元化战略是指一个企业的经
9、营业务已经超出一个行业的范围，从而在多个行业中谋求企业的发展。它主要包括同心（相关）多元化、 离心（不相关）多元化和混合多元化等 3种类型七、论述题：（每小题10分，本大题共20分）36 .试用PEST莫型来分析会展产业的宏观外部环境。PEST分析是指对企业宏观环境进行的分析，P是政治环境（Political System） , E是经济环境（Economic） , S是社会文化环境 （Social） , T是技术环境（Technological）。1 .政治与法律环境：会展业是现代服务业的重要组成部分，影响面广，关联度高，其发展程度体现一个国家文化，经济和社会的综合 发展水平。因此，会展业是
10、一个备受各级政府重视与干预的行业。会 展企业应当深入研究政策，积极与政府管理部门和相关管理机构合 作，充分利用好政府的扶持和帮助，发展自身业务，开拓市场，推广 自己的品牌。对我国会展企业而言，若出国参展或办展，在关注和分 析国内政治和法律因素的同时，更需关注国外与会展相关的政策， 特 别是知识产权等方面，否则可能会受到较大损失。2 .经济环境：我国巨大的市场潜力将吸引越来越多的外国企业前来推介产品，树立品牌，开拓市场，必将带动会展需求进一步扩大。 同时，我国进入了举办国际赛事等大型活动高潮期。会展业属于第三 产业的一种，随着金融，物流，旅游等服务业的发展和城市交通，通 信等基础设施的改善，会展
11、业的配套设施和服务水平进一步提高。3 .社会文化环境：社会文化环境是社会文化发展水平的概况， 包括社会结构，社会风俗和习惯，文化低薄，文化发展，价值观念，伦 理道德及人口与人口统计因素。 会展业属于服务业，也属于文化创意 产业。基于这样的产业特性，会展企业特殊的企业文化将会影响企业 员工的价值观和工作态度，从而影响企业整体发展。4 .技术环境：和经济环境一样，技术环境变化对企业的生产和销售活动有直接而重大的影响，尤其是在面临原料，能源严重短缺的今 天，技术往往成为决定人类命运和社会进步的关键所在，同时，技术 水平及其产业化程度高低也是衡量一个国家和地区综合实力和发展 水平的重要标志。科技因素具
12、有变化快，变化大和影响面广的特点， 有时某些新技术的产生能够引起一场社会性技术革命，创造一些新行 业，同时迫使一批现有行业被淘汰。如计算机打字机取代电子和机械 打字机，无氟制冷剂代替氟利昂，无一不是技术创新的结果，也都造 就了一批新企业，淘汰了一批老企业。技术创新能为企业提供特殊的 竞争优势，反之，缺乏产品更新和跟不上技术环境变化的企业不用说 获利，甚至连生存的可能性也受威胁37.资源外取战略的内涵是什么？结合会展活动， 分析会展业实施资 源外取战略的主要受益。资源外取，又称业务外包，是一种有选择地将一些功能（及其日常管 理）转交给第三方供应商来提供的经营策略。资源外取战略的主要收 益体现在：
13、（1）降低成本；（2）优化企业资本结构；（3）实现风险分 散；（4）有利于开拓市场；（5）打造企业核心竞争力。会展主办企业选择把会展服务承包商，将展览会的运输、搭建、餐 饮、住宿等方面外包给 DMCDestination Management Company ）,以求在为参展商和观众提供完 美服务的同时降低成本。基本上所有的会展主办企业都选择外包物流与搬运业务，而不是自优化了企业资己投资，从而将企业的优势资源集中在展览业务本身, 本结构。会展主办企业有时候会和场馆企业达成协议， 以会展门票分成的方 式抵消一部分场租与管理费用，从而降低投资风险。综合练习二一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出
14、一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。（每小题1分，本大题共10分）1 .以下关于战略管理表述不正确的是。（B ）A.战略管理是一项整体性B.战略管理是静止的、一管理次性的管理C.战略管理是一种高层次D.战略管理是一种动态性管理管理2 .某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（C ）A.集团多元化B.无关多元化C.同心多元化D.一体化3 .差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）。A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性4 .迈克尔.波特教授提出了 “ 5种竞争力模型”，这五种基本竞争力 量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和（C ）A.生产商C.
15、供应商B.服务商D.供应商5 .在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营业务（A ）A.明星类B.问题类C.金牛类D.瘦狗类6 .很多会展主办企业将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等外包给 DMC展服务承包商，这属于哪一种战略（C ）A. 一体化战略B.集约化战略C.资源外取战略D.多元化战略7 .通过营销宣传活动，香水制造商说服原来每年使用1瓶香水的妇女改为每年使用2瓶，这属于哪一种战略？ （ A ）A.市场渗透战略B.地理扩展战略C.市场开发战略D.市场争夺战略8 .目前在我国的大中城市中，有些消费者越来越倾向于有档次、有 品位的餐馆，而不是选择“物美价廉”就餐地点。针对此类消费 者，餐饮企业采取下面哪种战略比较适合？ （ B ）A.低成本战略B.差异化战略C.多元化战略D. 一体化战略9 .针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（A ）A.公司战略B.
