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1、华中师范大学21秋企业战略管理离线作业2-001答案1. 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。( )A.错误B.正确参考答案：B2. 流动比率和速动比率均反映企业的变现能力，比率越高，流动负债得到偿还的保障越大。因此比率越高越好。( )T.对F.错参考答案：F3. 企业战略管理是由( )三个基本阶段组成的。A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价参考答案：ABD4. 小企业的优势有( )A.对变化反应迅速B.创新能力强C.内部管理成本低D.可以规避纳税参考答案：ABC5. 竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。( )T.对F.错参考答案：
2、T6. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。( )T.对F.错参考答案：T7. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( )A.错误B.正确参考答案：A8. 企业文化整合包括了哪四个层次?参考答案：(1)物质文化整合：物质文化包括企业标志、工作环境、员工着装等。物质文化比较直观，可以帮助员工加深对企业文化内涵的理解，形成团队意识，并对并购后的新企业形成认同感。(2)制度文化整合：新企业的制度变动涉及个人和团队利益的调整，因此要以非常谨慎的态度推进制度调整，并考虑到各方合理的利益诉求。(3)精神文化整合：精神文化包括企业精神、企业伦理、价值观念和思维方式等方
3、面的内容，是并购后企业文化整合的最核心部分。(4)行为文化整合：行为文化能帮助员工尽快适应企业的生产经营方式，营造和谐的人际氛围，有助于员工形成新企业的精神面貌和价值理念，是企业精神文化和制度文化的外在表现。惠普收购康柏后，两家公司克服了各自原有企业文化的背景冲突，创建了一种全新的企业文化。新惠普公司正是在这一企业文化的指引下，使其产品研发计划有的放矢，避免了盲目投资计划，为确保实现最大的盈利夯实了基础。9. 简述企业市场细分的目的。参考答案：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地产品开发和市场开发。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。10. 企业转
4、向是指企业改变自己的经营目标。( )A.错误B.正确参考答案：A11. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。( )A.错误B.正确参考答案：B12. 企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。( )T.对F.错参考答案：T13. 符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。( )T.对F.错参考答案：F14. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )A.错误B.正确参考答案：A15. 企业文化是公司成员共享和认同的( )，能够在员工中间代代相传。A.目标B.价值观C.信念D.愿
5、望参考答案：BCD16. 从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )T.对F.错参考答案：T17. “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由( )提出的。A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫参考答案：B18. 格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略参考答案：D19. 企业文化特征包括( )。A.整体性B.稳定性C.开放性D.可塑性参考答案：ABCD20. 产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。( )A.错误B.正确参考答案：
6、A21. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。( )A.错误B.正确参考答案：A22. 当公司处于拥有( )的国家中，他们会实行国际差别化战略。A.大规模的需求B.受教育程度不高的顾客C.特殊要素D.扩展速度很快的规模需求参考答案：BC23. 对于稳定战略，最常采用的行业是( )。A.消费品行业B.建筑业C.采掘业D.石油业参考答案：BCD24. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。( )A.错误B.正确参考答案：B25. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。( )A.错误B.正确
7、参考答案：B26. ( )指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：C27. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 市场成熟的特征包括( )。A.需求减缓导致竞争激烈B.成熟的买主要求获得更低的价格C.更强调成本和服务D.产品创新很难获得参考答案：ABCD29. 市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业( )。A.第一B.领导C.第三D.跟随参考答案：C30. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手
8、成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )T.对F.错参考答案：F31. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业文化参考答案：C32. 纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有( )A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本C.通过并购减少了竞争对手D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大参考答案：ABD33. 放弃战略是从企业采
9、取转向战略无效时而采取的稳定型战略。( )A.错误B.正确参考答案：A34. 企业外部环境的特点( )A.唯一性B.复杂性C.稳定性D.变化性参考答案：AD35. 战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。( )A.错误B.正确参考答案：B36. 处于战略结构第一层次的是公司战略。( )A.错误B.正确参考答案：B37. 企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括( )A.销售渠道分析B.竞争激烈程度分析C.经济环境分析D.生产线
10、分析参考答案：A38. 市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场参考答案：D39. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。( )A.错误B.正确参考答案：A40. 先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。( )A.错误B.正确参考答案：B41. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。( )T.对F.错参考答案：F42. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C
11、.替代品质量差异D.规模经济参考答案：ABC43. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。( )A.错误B.正确参考答案：B44. 国际化收购的缺点有( )。A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式E.占领国际市场参考答案：ABC45. 稳定型战略的风险( )A.相对大B.相对较小C.一般D.根据情况而定参考答案：B46. 企业战略不在于精细，而在于洞察方向。( )T.对F.错参考答案：T47. 当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。( )A.错误B.正确参考答案：B48. 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一( )。A.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作参考答案：A49. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制分担成本和风险符合东道国的进入模式要求。( )A.错误B.正确参考答案：B50. 企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。( )A.错误B.正确参考答案：B
