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第四项目部管理手册经营管理1、 经营管理构架 概括说明经营管理工作的工作流程及内容。2、 管理职责流程图 （1）合同管理流程图 （2）成本管理流程图 （3）预决算管理流程图项目工地管理班组组建办法流程内容组建 工程承接以后，组建工地项目部班子，工地配置原则：1、3千万以上的工程，由项目部班子讨论确定，由一名副经理兼任工地负责人；2、3千万以下的工程，项目部有工地负责人经历的同志公平、公正竞争上岗；3、 其余管理人员由工地负责人提出岗位名称及岗位职能要求，原则上在本项目部内公平、公开竞争上岗。运作 工地负责人为工地管理班子第一责任人，与项目部签订工期、安全、质量、成本承包协议，按处、项目部有关规定负责人工地日常运作。项目部按节点对项目工地管理班组进行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后，该项目部班子解散，工地负责人以下管理人员去项目部其他工地上岗，工地负责人负责工程款回收、质保期内工作、工程回访、市场维护等各项事宜。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）
