人力资源管理生涯规划书通用7篇 人力资源管理生涯规划书1（4469字） 一、自我分析与角色建议 个人分析： 职业兴趣：根据测评分析报告中得出，我属于典范的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣 职业能力：我对思维推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的`事物进行思考，工作认真、负责善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物 个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，对工作比较热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题 职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。
胜任能力： 能力优势：处事沉稳、做事认真、严肃;做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去;注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依赖;重视思维与客观分析，独立工作能力很强;很低调，不喜欢显露，即使在危机之时也会显得沉着与平静 能力劣势：容易变得顽固，过于相信自己的判断，从而否定一些有益的观点;做事上谨小慎微，有时候不够大胆与具备魄力;不善于表达，也不善于表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢与我交往;过于追求原则与效率，会让工作环境充满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低;缺乏人际、人情的处理能力 自我分析小结：我有自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业需要的一些特质，但是也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的能力，使自己更适合职业岗位适合的工作类型要求是重视思考能力，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作 角色建议： 父亲：努力提升自己母亲：要安稳，自己喜欢就好老师：要去能实现自我价值的领域同学：相信自己是最棒的! 二、社会环境规划与职业分析 1、家庭环境分析：家庭经济能力一般，收入稳定，能维持正常生活，但对我的学习费用仍觉得有一定负担;家庭文化氛围很好，父母从小就十分重视对我的培养;家庭成员之间关系融洽。
2、学校环境分析： 3、社会环境分析：近年来，我国毕业大学生数量急剧增多，高校毕业生将达619万，预计今后三年内还将以每年50万的速度增长整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流”而这一年受美国金融危机的影响，地球经济形式一片暗淡，不少企业进行大面积裁员，所以就业环境不是很好但，根据预计，这场金融危机大概会持续两年左右，再加上一定的缓冲期，到我开始就业时，金融危机应该刚好过去，地球经济处于重振期，可谓“百废待新，百业待举”，充满机遇只要善于抓住机会，未来还是很光明的 4、职业环境分析： 前景分析：管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高而人力资源管理又是管理类专业中兴起的一阙在另一方面，我国的人力资源管理的专业知识人才十分稀缺总的来说前景不错但，这个专业的工作和财务、营销相比，还是有差距，而且发展也会比较慢，所以一定要有耐性懂得用时间换空间 企业分析：在这个人才是一切的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才而中国加入WTO的新形势，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理但企业最重视的还是实践经验，因而，我可以选择在一个相对规范的企业从基层做开始，一步步慢慢积累经验。
在校期间多考证件，拓宽就业领域 薪金分析：人力资源行业新进人员的平均薪金水平在1500~2500之间，薪酬主体集中在3000~3999之间，4000~6000区间也占重要部分，二做到总监级别可拿到10000元以上，工资不菲 总结：人力资源岗位的发展前景不错——一需求量越来越大，受重视程度越来越高;二薪资越来越好;三在企业位置越来越重要 5、地域分析：目标城市：连云港 简介：连云港，位于江苏省东北部，陇海铁路终点，东临黄河，北接山东，南连长江与淮河，四季分明，温度适宜，属湿润的季风气候 优势： 地域——水路交通发达，是亚欧大陆东段的终点，同时又是我国的重要港口具有较强的进出口贸易能力，腹地广阔、稳定 经济——综合实力不断上升，近年对外经济与旅游业超常发展， 财政实力持续增强，信贷范围继续扩大另外，保险事业也稳妥发展，人民生活水平大幅度提高 如果去连云港所要面对的问题： 1、户口问题——如今户口很难转移，而很多企业害怕被员工欺骗而不敢使用无本地户口的人 解决办法：可通过考研来转移自己的户口本人已有考研打算，虽然连云港没有我所理想的大学，但其附近的南京审计大学的经管类专业在全国是很出名的，可以予以考虑。
2、饮食习惯问题——我本人并不喜欢甜食 解决办法：一要尽量习惯，二在连云港虽然没有能吃地道的湖北菜的地方，但有很多湘、川菜馆，口味相近 三、职业定位 综合前面的自我分析和职业环境分析两部分内容，我得出本人的职业定位的SWOT分析如下： 内部因素 优势因素(S) 思维推理能力与独立分析能力很强，头脑灵活 工作有毅力，认真负责，处事沉稳 弱势因素(W) 有时过于理性会忽略别人的感受 不善与人交流，缺乏处理人际关系的能力 外部因素 机会因素(O) 人力资源管理部门逐渐受到企业重视 在沿海地区工作岗位相对较多，经济方面，仍有发展前景 威胁因素(T) 人力资源管理在很多企业中处于刚起步阶段，其运作很不规范 社会环境不断变化， 竞争激烈，就业形式日益严峻 结论： 1)职业目标：根据自己的职业兴趣与个人能力，我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企业人力资源部经理 2)职业发展途径：考多种证——考研——人力资源助理——人力资源专员——人力资源经理 四、职业生涯目标划分 1、~ 成果目标：进入某目标企业从事人力资源助理工作 学历目标：高校研究生毕业 能力目标：了解公司，将所学知识一定的用于实践 经济目标：~3500左右的月收入 2、~ 成果目标：人力资源专员 能力目标：熟悉部门运作，能为公司提出有效的建议，能熟练的将所学知识与实际相结合 经济目标：5000左右的月收入、 3、~ 成果目标：该公司人力资源部经理 能力目标：熟悉公司运作，具有远见，能制定有效的人力资源战略规划，使部门发展与公司发展保持一致，能够与员工实现无障碍沟通。
经济目标：8000~10000左右 五、计划实施方案 基本方法： 1教育培训法 2讨论交流法3实践锻炼法 1.大学期间:~ 1)学好各科专业知识，掌握经管行业的基本知识 2)努力学习英语，尽快过四级，争取过六级用时主动准备考其他多种证书 3)从现在开始，关注考研信息，准备考研 4)假期打工(与本人专业相符合的工作)，积累社会经验 5)与同学交流，从同学那里学到对自己有益的知识 2.大学毕业后五年：~ 继续努力学习，在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验 3.长期计划： 1)工作之余，不断学习各方面的知识，拓宽自己的视野 2)参加一些活动，与人多沟通，学会人际交流建立优良的交流网 3)努力工作，主动博得提升的机会 4)多看书，在获得知识的同时不断提高自己的修养 5)坚持锻炼身体，以保证自己能以最佳状态来面对任何事 六、评估调整 评估内容：职业目标评估(是否需要重新选择职业) 职业途径评估(是否需要调整发展方向) 实施策略评估(是否需要改变行动策略) 其他因素评估(身体、经济、家庭状况等) 事物是不断变化发展的，所以我要对我的职业规划作出一些风险预测，以及准备好解决方案。
1、大学毕业后，没有考上研究生，则直接参加工作，积累资本，为以后职业生涯的发展做准备 2、若由于某种原因导致我无法在连云港开始我的职业生涯，则可尝试去长沙发展 3、若一开始不能从事与人力资源管理专业对口的职业，则可考虑先从其他相关行业(如行政管理类)做起，日后再过渡到人力资源管理专业行业 结束语： 事情是不会已成不变的，我会对自己的规划适时作出调整，并每半年做一次自我评估，按照实际情况作出一些变更，使我的职业生涯规划书能更好的指引我的人生之路，为我以后的道路减少阻碍人力资源管理生涯规划书2（5103字） 第一部分总体目标 一、总体目标 根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人事招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益 二、注意事项： 1、人事工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证 2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 第二部分完善公司组织架构 一、目标概述 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展 二、具体实施方案： 1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、完成公司组织架构的设计草案并征求。