企业全面风险评估报告目 录第一局部风险评估工作介绍1.公司介绍2.风险评估2.1风险评估的预期效果2.2 风险评估的工作X围 3. 风险评估流程和内容介绍3.1 风险识别 3.2风险分析 3.3风险评估第二局部 风险评估结果1. 管理层面的风险评估结果 1.1 管理层面的重要风险事件 1.2 管理风险总体状况 1.3 管理风险图谱与重大风险分析2. 产品层面的风险评估结果2.1 产品的风险事件 2.2 产品风险总体状况 2.3 产品风险图谱与重大风险分析 3.市场层面的风险评估结果 3.1 市场的风险事件 3.2 市场风险总体状况 3.3 市场风险图谱与重大风险分析 4.竞争策略层面的风险评估结果 4.1 竞争策略的风险事件 4.2 竞争策略风险总体状况 4.3 竞争策略风险图谱与重大风险分析 5.财务层面的风险评估结果 5.1 财务层面的风险事件 5.2 财务层面风险总体状况 5.3 财务层面风险图谱与重大风险分析第三局部 成果应用与改良建议 1.风险评估成果应用2.风险管理改良建议第四局部 附件 1.参考资料清单 2.风险事件识别方法介绍 3.风险图谱绘制方法 4.访谈人员 5.风险备忘录第一局部 风险评估工作介绍1. 公司介绍内部环境外部环境 XXX公司成立时间，主营业务，经营地址，经营情况。
〔附：添加商业模式画布图〕*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx以上内外部环境变化，对该企业的抗风险能力能提出了新的要求与变化，每个变化都会带来威胁与机会面对未知的变化因素进展预知，规划和管理如此能化风险转为机会、变机会为优势，确保在激烈的市场竞争中越做越强基于此，懋汽配城委托微银普惠企业管理咨询某某对其进展全面风险评估，实现该公司三大目标：（1） 明确风险，探索降低纯粹对该企业不利影响的方法与途径，（2） 提供风险管理能力，以抓住风险背后的机遇；（3） 降低企业融资本钱，提供该企业寻找到积极健康的资金和渠道 2.风险评估 风险评估为本项的根底性工作，借助此次风险评估，全面了解该企业内外部所面临的风险与其抗风险水平，同时通过对风险与其事件的整理和分析，明确风险对企业战略目标或关键绩效指标的潜在影响程度与其发生可能性，明确这三个层面的重大风险即“该公司目前面临的风险是〞“结合该企业未来一年内的战略目标，该企业最大可能遇到金融风险是〞“未来一年内该企业应该如何躲避风险〞，此外，通过风险评估工作，明确企业重大风险与其事件，为该企业未来的风险管理打下根底。
2.1风险评估预期效果 此次对懋汽配行开展风险评估工作，希望能够达到以下预期效果：·形成该企业的风险事件备忘录，为日后的风险管理提供依据·确认风险事件对应的相应流程，相关责任和岗位，为强化内部控制明确重点关注对象·初步了解该企业目前现有的风险管理和应对水平，预期该企业未来一年内最大可能面临的风险，提前建立风险预警与对应机制2.2 风险评估的工作X围 为了能够全面展现该企业目前面临的所有风险，此次评估工作围绕管理层面、产品层面、市场层面、竞争策略层面和财务层面展开工作·在管理层层面，风险评估工作将涵盖高管部门，财务部门和营销部门等职能部门和机构·在产品层面，风险评估工作将通过该企业所在区域市场的产品定位，产品价格和产品营销模式展开·在市场层面，风险评估工作将通过该企业目前在市场的优势，劣势，机会与威胁来展开·在竞争策略层面，风险评估工作将通过供给商的讨价还价能力、购置者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力来展开3. 风险评估流程和内容 风险漏洞补救 风险防X 风险分析 风险识别 风险评估是风险管理的重要组成局部，是此次风险评估的根底性工作。
经过风险识别、风险分析以与风险评估三个阶段的工作，评估工作小组将会顺利完成风险评估按工作流程将主要内容介绍如下：结果确认和风险评估培训，识别制作识别框架定性+定量分析整理汇总建立综合信息框架风险评估结果制作访谈底稿访谈 图1-风险评估流程图3.1风险识别风险识别工作通过分析企业内、外部环境来识别企业各个层面的风险事件，形成企业的风险事件备忘录信息采集和筛选识别工具/方法设计识别培训/研讨部门领导访谈3.2 风险分析风险分析是对识别出的风险事件与其特征规X描述和分析此次风险分析，我们将主要以电子问卷的形式为分析工具，同时结合对管理层面，市场层面，竞争策略层面和财务风险层面风险事件进展专业的分析制作风险评估电子问卷我们在前期风险事件的根底上，针对此次风险评估设计了统一分析维度，包括风险发生的可能性，影响程度，各部门对该风险事件的管理责任，现有防X和应对措施共五个方面，形成风险评估问卷底稿，提交给IT部门进展风险评估问卷电子化得工作问卷填写培训与组织填写 电子问卷设计完成后，对客户经理开展电子问卷填写培训，明确电子问卷填写的部门和人员X围，以与问卷填写要求和须知事项，并开始组织个层面填写风险定性分析 根据风险评估电子问卷的填写信息，我们从风险事件的管理责任，相关流程，现有防X和应对措施三个方面对该风险事件分析总结，掌握当前的管理现状，同时制作风险备忘录，明确各部门在风险事件中发挥的作用。
数据统计分析 根据风险电子问卷的填写数据，采用专业的统计方法，计算出四个层面个风险事件发生的可能性，影响程度、管理改良迫切性这三个定量分析维度的分值形成初步风险备忘录 根据前期资料研究以与风险评估电子问卷的内容，对风险进展统一编号和定义，形成管理，产品，市场，竞争策略，财务风险四个层面的风险备忘3.3 风险评估 风险评估是指对该企业风险全貌进展总体评估并判断出当前的重大风险和财务以与管理上需要重点关注的风险，在峰先分析的根底上，根据各风险的影响程度、发生可能性等定量属性分值，采用绘制风险图谱等方法进展风险评估，对各项进展比拟，确定各风险重要特征和优先顺序风险图普绘制 根据风险分析过程中得出的四个层面风险得发生可能性，影响程度、改良迫切性，绘制初步的风险图谱风险结果确认 为保证风险评估结果的准确性，就初步的风险图谱分别与该公司管理部门进展交流确认，并根据其意见可做适当调整重大风险评估 通过风险图谱分析，确定出各风险的风险等级，总结出各个层面的风险等级分布状况，明确核心风险，并提出相应的防X和解决措施第二局部 风险评估结果1. 管理层面风险评估结果1.1 管理层面的重要风险事件通过风险识别、分析以与评估工作，我们得出管理层面的所有风险时间属性与其对应的责任，以下是按照综合得分〔综合得分=可能性得分*重要性得分〕得出的重大风险事件信息。
〔5分制〕风险事件描述影响重要性得分发生可能性得分综合得分1.2 管理层风险总体概况：外部环境风险：内部管理风险：市场风险：产品风险：竞争策略风险：财务风险：1.3 绘制风险图谱与重大风险分析 通过一定的统计统计分析计算根据风险事件属性和迫切程度属性得分，绘制风险图谱〔其中横轴为迫切程度纵轴为重要性〕 可5 能4.5 性4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 〔影响性〕 图谱相对应的风险风险名称与编号低中 高从上面分析图谱来看：共有个风险处在绿色低风险区域，个风险处于黄色中风险区域，个风险处于红色高风险区域，分别是XXXXXX，从目前看为重大风险，需要迫切改良分别剖析红色区域的风险：2. 产品层面的风险评估通过对目前该企业主要产品的业务分类和所占市场占有率的分析，我们得出目前该企业的①销售增长率和市场占有率“双高〞的产品群；②销售增长率和市场占有率“双低〞的产品群；③销售增长率高、市场占有率低的产品群；④销售增长率低、市场占有率高的产品群。
2.1产品层面的风险事件通过波士顿矩阵图分析法，我们得出该企业在产品层面的风险信息：xxxx问号业务选择有开展的业务单位通过资金的使用，市场份额可以显著提高，可以进展投资否如此退出 选 否明星业务快速增长的市场通过投资，可以保证竞争优势，设置竞争壁垒保护市场领先地位 快现金牛业务稳稳健退出的策略通通过更有效地评估尽快的从变化的市场中退出 稳+相对市场份额市场成长率瘦瘦狗业务稳稳健退出的策略通通过更有效地评估尽快的从变化的市场中退出 稳2.2 产品层面的风险事件总体状况：xxxxxxx2.3 绘制产品风险图谱与重大风险事件分析：图谱相对应的风险风险名称低中 高xxxxxxxx从上面分析图谱来看：共有个风险处在绿色低风险区域，个风险处于黄色中风险区域，个风险处于红色高风险区域，分别是XXXXXX，从目前看为重大风险，需要迫切改良分别剖析红色区域的风险：xxxxx3. 市场层面的风险评估结果 通过对该企业在市场中的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁四个方面的分析，我们得出该企业在市场层面所面临的重大风险事件3.1 通过swot分析图阵，我们得出该企业在市场层面所面临的风险事件Strengths"Weaknesses" SWTooppxrtunities"Threats"3.2 市场层面的风险事件总体状况：XXXXxxxx3.3 绘制市场风险图谱与重大风险事件分析：图谱相对应的风险风险名称低中 高xxxxxxxx从上。