自考薪酬管理(201010)真题及答案

《自考薪酬管理(201010)真题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自考薪酬管理(201010)真题及答案（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、自考薪酬管理（2010.10）真题及答案一 单选1.最早提出工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一的经济学家是（ ）A. 亚当斯密B. 威廉配第C. 约翰斯图亚特穆勒D. 马歇尔正确答案A知识点名称按劳分配的特征难易程度简单讲解亚当斯密提出早期的工资决定理论。“工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一”。 约翰斯图亚特穆勒提出了工资基金理论。约翰贝茨克拉克提出了边际生产力理论。 马歇尔提出了供求均衡工资理论。经济学家马丁魏茨曼提出了分享经济理论。统计刷题次数:1887错误率:46%2人力资本理论的创始人除了美国的经济学家G. S.贝克尔之外，还有（）A. 亚当斯密B. 西奥多舒尔茨C. 马丁

2、 魏茨曼D. 威廉配第正确答案B知识点名称边际生产力工资理论的主要概念难易程度简单讲解首先提出人力资本理论并对经济发展动力做出全新解释的是舒尔茨。他在长期的农业经济研究中发现，促使美国农业产量迅速增长的重要原因已不是土地、劳力或资本存量的增加，而是人的技能与知识的提高。同时，他发现工人工资大幅度增长中有一部分尚未得到解释。他 将这一部分归功于人力投资的结果。于是，舒尔茨在1960 年提出人力资本学说，其中心论 点就是，人力资源的提高对经济增长的作用，远比物质资本的增加重要得多。同年，舒尔茨 在美国经济学第 73 届年会所作的“人力资本投资”的演讲，被称作人力资本理论创立的 “宪章”，证明了教育

3、对经济发展的巨大贡献。统计刷题次数:2162错误率:45%3.1938年约瑟夫斯坎伦提出的酬薪计划是（）A. 利润分享计划B. 个人刺激计划C. 团体激励计划D. 差别计件工资制正确答案C知识点名称薪酬管理的概念难易程度简单讲解团体激励计划是1938年约瑟夫斯坎伦提出的一项薪酬计划。统计刷题次数:2900错误率:61%4. 对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较小的薪酬等级以及 相应的较宽薪酬变动范围。这一企业薪酬系统称为（ ）A. 弹性工资体系B. 可变薪酬体系C. 非货币酬薪体系D. 宽带薪酬正确答案D知识点名称 宽带型薪酬和宽带型薪酬结构的概念难易程度简单讲解所谓

4、宽带薪酬或者薪酬宽带(Broadbanding)实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是 对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学 会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变 成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高 值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能 只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%300% .而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%50%. 统计

5、刷题次数:1470错误率:37%5. 属于职业性奖励的是？()A. 人际关系B. 成就感C. 地位象征D. 荣誉正确答案A知识点名称薪酬的形式;内在薪酬难易程度一般讲解广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。内在薪酬又包括职业性奖励和社会性奖励 职业性奖励分为职业安全、晋升机会、和谐的人际关系、工作挑战性和责任感、良好的工作 环境。统计刷题次数:2250错误率:64%6. 倾向于形成个人意识较强的企业文化特征的薪酬手段是( )A. 利润分享B. 突出绩效奖金C. 设计能力工资D. 长期薪酬计划正确答案B知识点名称企业不同发展阶段的薪酬战略难易程度简单讲解薪酬策略影响企业文化发展方向，利润分

6、享形成团队协作精神为主的企业文化，突出绩效奖 金倾向于个人意识较强的的企业文化，增加薪酬层级会使等级意识加剧，容易出现管理作风 问题。统计刷题次数:1333错误率:23%7. 薪酬系统设计的内部影响因素是（ ）A. 行业行情和产品市场B. 劳动力市场C. 当地经济发展水平D. 工会正确答案D知识点名称影响薪酬战略设计的基本因素难易程度简单讲解薪酬系统设计的内部影响因素包括本单位的业务性质与内容、企业的经营状况和实际支付能 力、企业的管理哲学和企业文化。统计刷题次数:1632错误率:45%8. 在行业处于寿命周期的衰退期时，企业一般采用的薪酬制度是（ ）A. 股权激励制度B. 股票期权制度C.

7、管理者收购和员工持股制度D. 利润分享制度正确答案C知识点名称企业不同发展阶段的薪酬战略难易程度简单 讲解 企业进入衰退期，可能有企业本身的原因，也可能是由于外部环境造成的。衰退并不完全意 味着企业走向死亡，更多时候是企业发展阶段中的一个低谷。在衰退期，企业通常表现为市 场销售额急剧下跌、市场占有率和利润大幅度下降、财务状况开始恶化、负债增加等。与此 同时，会出现员工离职率增加、士气低落、组织承诺度下降、员工不公平感提高等现象。此 时的企业有两种选择，要么坐以待毙，要么采取收缩战略，控制成本，剥离亏损业务，有计 划地培育新的增长点，使企业有效地蜕变。但是企业的蜕变需要一个过程，这个过程中的薪

8、酬体系需要满足以下特点：(1)强调薪酬的外部竞争性本阶段，裁员往往是万不得已的选择， 同时企业也可能为了开拓新的业务领域而招聘合适的人才，因此薪酬必须具有较强的市场竞 争性。另一方面，企业内部原有的优秀员工的离职意向在本阶段可能显得特别强烈，如果整 体薪酬不具有较强的市场竞争性，那么将很难留住优秀员工。(2)薪酬构成在本阶段，企业 通常采取收缩战略，因此强调个人的绩效奖金和长期薪酬意义不大，较高的基本工资和较高 的福利将是明智的选择。统计刷题次数:1800错误率:17%9. 企业面对衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的 战略成为( )A. 收缩战略B. 稳定发

9、展战略C. 集中发展战略D. 快速发展战略正确答案A知识点名称收缩战略的概念难易程度简单讲解收缩战略是指企业面临衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其 生存能力的战略。在这一阶段，企业的薪酬制度应回归到维护企业核心资源和核心竞争力上 来，强调薪酬制度的统一性。统计刷题次数:1920错误率:10%10. 员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感、成就感、胜任感、富有价值的 贡献和影响力等属于（ ）A. 绩效酬薪B. 间接酬薪C. 非货币性外在酬薪D. 内在酬薪正确答案D知识点名称薪酬的形式难易程度简单讲解内在薪酬则包括通过工作产生的成就、荣誉感等来自工作本身的薪酬，

10、也包含工作环境比如 舒适的办公环境、融洽的工作氛围、和谐的公司文化等方面的福利。统计刷题次数:1344错误率:35%11. 员工的职业能力较低，还不能独立承担工作，但其职业能力以加速度迅速提高，这类员 工的职业工作能力发展阶段属于（ ）A. 成长期B. 成熟期C. 鼎盛期D. 衰退期正确答案A知识点名称在薪酬战略与员工配置战略的整合过程中需注意的问题难易程度简单讲解成长期中员工的职业能力较低，但是发展潜力较大，职业能力加速提高 统计刷题次数:1419错误率:4%12. 基于胜任力的酬薪结构，大多采用的是（）A. 宽带酬薪结构B. 职位酬薪体系C. 能力酬薪体系D. 岗位工资制正确答案C知识点名

11、称技能薪酬体系的概念难易程度简单讲解技能薪酬体系是按照员工所达到的技术等级标准确定薪酬等级，并按照确定的薪酬等级标准 支付劳动报酬的一种制度。统计刷题次数:1118错误率:35%13. 在设计酬薪时主要强调利益共享、风险共担，对于酬薪的内部公平性很少关注的组织文 化类型属于（ ）A. 时间型文化B. 网络型文化C. 职能型文化D. 流程型文化正确答案知识点名称薪酬结构设计的方法难易程度一般讲解对某些企业而言，顾客满意与品质提升才是创造企业竞争优势的关键因素，因流程型企业为 了能有效提升顾客满意与品质，则必须改采用流程性工作文化来达成此目标。此种工作文化 的优点是利用工作团队的形成与运用，达成企

12、业目标。统计刷题次数:1392错误率:42%14. 对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此工作员工的素质、知识、 技能要求进行描述的过程，其结果是产生岗位工作描述和任职说明书。这一过程称为（ ）A. 岗位评价B. 岗位设置C. 工作分析D. 工作评价正确答案C知识点名称岗位分类法的评价过程难易程度简单讲解通过工作分析，得到岗位描述和岗位规范信息。统计刷题次数:1204错误率:50%15. 将工作分析方法分为结构分析法和非结构分析法的划分标准是（ ）A. 功用B. 分析对象C. 结果可量化程度D. 分析内容和确定程度正确答案D 知识点名称 岗位分析的概念 难易程度 一般 讲解 分

13、析内容和确定程度后来确定此工作分析方法是结构分析法或非结构分析法 统计刷题次数:1558错误率:45%16. 在工作分析中，工作分析人员、管理人员、任职者，将工作过程中的关键事件详细地加 以记录，在大量搜集信息后，对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为（ ）A. 关键事件法B. 工作体验法C. 工作日志法D. 问卷调查法正确答案A知识点名称工作说明书编制的步骤难易程度简单讲解 人力资源管理中分析人员向工作者询问一些问题以了解其对于解决关键事件所需能力和素 质，还可以让工作者进行重要性评价的一种收集职务信息的方法，称关键事件法。统计刷题次数:1665错误率:33%二 简答17. 宽带薪

14、酬的适用性正确答案关于宽带薪酬的适用性,大致来说,企业应该满足以下要求:1. 宽带薪酬要求企业人力资源管 理体系健全 2宽带薪酬模式适合技术型、创新型企业 3宽带薪酬模式比较适合技术和管 理类员工知识点名称 宽带薪酬的适用性 难易程度 简单三 单选18. 把岗位的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位报酬要素 进行估值的岗位评估方法称为（ ）A. 岗位排序法B. 岗位分类法C. 因素比较法D. 评分法正确答案D知识点名称岗位评价的概念;岗位评价的指标体系的五个要素难易程度一般 讲解 评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。评分法是工 作评价中较为精确的方法。目前我国一些企业所实行的“岗位技能工资”，基本上采取了这 种方法。评分法运用的是明确定义的要素，如责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工 作环境因素等。要素数量可能从几个到十几个不等，这主要看方案的需要。每一个要素被分 成几种等级层次，并赋予一定的分数值（这个分数值就表明了每个要素的权数）。然后对岗 位的要素逐个进行分析和定分。把各个要素的分数进行加总就得到了一个工作岗位的总分数 值。这个总分数值决定了它在岗位序列中的位置。统计刷题次数:2256错误率:55%19. 公司管理层或全体员工利用杠