《高层商住办公写字楼质量计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层商住办公写字楼质量计划（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高层商住办公写字楼质 量 计 划目 录1、本工程质量方针、质量目标、质量目标分解22、质量计划的主体内容和适用范围33、编制依据、采用的标准和定义34、质量计划的管理45、质量管理体系56、资源管理177、产品实现188、采购199、生产和服务提供2110、标识和可追溯性2211、顾客财产2212、产品防护2213、监视和测量装置控制2314、测量、分析和改进2315、不合格品控制2416、数据分析2417、改进2518、质量计划的实施和验证2619、质量检验计划2620、工程质量保证措施3321、质量通病预防措施401、本工程的质量方针、质量目标、质量目标分解。1.1 质量方针。塑时代精品，
2、建满意工程。1.2 质量目标。单位工程合格，确保西安市“雁塔杯”奖，争创陕西省建筑工程最高质量“长安杯”奖。建设单位（包括建设单位的相关方、上级、监理公司等）满意度98以上。1.3 质量目标分解分部工程目标主要分项合格率(%)主要分项合格率(%)主要分项合格率(%)主要分项合格率(%)地基与基础工程优良钢筋工程90砼工程95防水工程95主体工程优良钢筋工程90砼工程95模板工程90砖墙砌筑95地面与楼面工程优良基层90砂浆面层90块料面层95防水层95门窗工程优良门窗安装工程90玻璃安装工程90装饰工程优良内装饰工 程90外墙装饰工程95玻璃幕墙工程90屋面工程优良防 水工 程95屋面基层90
3、保护层95电气安装工程优良线路敷设工程90电缆与桥架安装90电气器具设备工程90避雷针及接地装置90水暖工程优良室内给水工程90室外给水工程95室内排水工程90室内采暖工程95通风与空调工程优良风槽管制作安装工程90空气处理设备安装90防腐与保温工程90制冷管道安装90电梯安装工程优良拽引装置组装90道轨组装90电气装置组装90安全防护装置组装902、质量计划的主体内容和适用范围2.1 质量计划的主体内容包括：2.1.1 本工程质量目标和质量目标分解；2.1.2 本工程环境职业健康安全管理目标和目标的分解；2.1.3 过程步骤，过程控制原则；2.1.4 项目组织机构、人员、职责和权限的分配；2
4、.1.5 施工过程中采用的控制程序、方法和所需编制的作业指导书；2.1.6 有关阶段（采购、施工、检验等）的试验、检验和评审大纲；2.1.7 达到质量目标环境安全目标的测量方法；2.1.8 修改和完善质量环境安全计划的程序。2.2 适用范围本质量计划适用于对本工程施工全过程质量体系运行产品质量、提供的服务实施控制，并适用于对项目部质量体系运行效果的评价。3、编制依据、采用的标准和定义3.1 编制依据招标文件、投标文件、本公司对建设单位的承诺文件；本工程设计图纸；国家现行规范、标准；公司发布的质量手册、程序文件、作业指导书及其实施细则，公司其它有关质量的文件和规定。3.2 定义3.2.1 采用的
5、定义本质量计划采用GB/T190002000 idt ISO9000 ：2000标准定义。3.2.2 专业定义1. 特殊过程过程的结果及产品的结果无法通过检测、试验等手段评价预期的质量效果的过程。本工程的特殊过程包括：防水工程；大体积砼；气压焊；钢筋连接。2. 关键过程影响产品质量的关键工序作业过程。本工程的关键过程包括：全钢清水大钢模板制作、安装；钢筋制作。3. “一案三工序管理”一案：施工组织设计和各专业施工方案；三工序：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序。4. 物资材料分类依据物资材料质量影响程度分为A、B、C三类：A类：钢材、水泥、防水材料、砂石、砖、砼外加剂、水电材料、测量实验仪
6、器和设备。B类：工程设备、木材、保温材料。C类：机械配件、工具和低值易耗品等。4、质量计划的管理4.1 质量计划的编制、审核、审批质量计划由项目工程师组织编制，公司总工办公室审核，项目经理审批。4.2 质量计划的实施质量计划由项目技术质量科负责统一管理，负责文件的打印、编号、发放、保管等，并对质量计划的实施进行监督和检查。质量计划持有人应妥善保管文件，不得丢失、拆页、涂改，质量计划持有人如调离项目部后应及时交回文件。4.3. 质量计划发放范围质量计划由项目部技术质量科统一编号后，按照编号分发给公司工程项目管理部、总工办公室、安全技术部、企业改革发展部、人力资源部和项目部领导以及项目部各职能科室
7、。本质量计划还可按照建设单位的要求传递到监理公司、建设单位以及建设单位的相关方。4.4. 质量计划的使用4.4.1 项目经理应组织项目部全体管理人员和全体员工认真学习质量计划，深刻理解质量计划的内涵，确保质量计划在项目质量活动中得到贯彻和执行。4.4.2 对质量计划的实施效果应进行监控和评价，及时掌握和了解质量计划的执行情况、偏离情况、纠偏情况，确保质量计划的有效性。4.4.3 质量计划在执行过程中如发生问题或需更改，由项目工程师负责解决、协调和解释。对执行过程中重复出现的不合格和质量问题，责任人应按相关规定承担责任，并依据验证评价的结果接受处罚。4.4.4 质量计划只限于本工程、本项目部使用
8、，不得外借，不得私自复印。确需外借的，必须经项目经理批准。5、质量管理体系5.1 建立施工项目质量管理体系的总体思路5.1.1 建立项目部质量管理组织体系，将本工程的质量目标层层分解，落实到各部门和各岗位，确保总体质量目标的实现。5.1.2 按照本工程的施工特点和建设单位对工期、质量的要求，依据本公司建立的质量管理体系，制定本项目的质量监督工作程序和管理职能分配，使施工过程中的专业专职配备到位。5.1.3 明确项目部领导层和职能部门的相关职责和权限，并按照公司要求和考核标准进行阶段性考核，使质量管理体系有效运行。5.2 项目部主要领导和主要部门的管理职责5.2.1 项目经理管理职责1. 项目经
9、理是本工程的质量第一责任人。受公司法定代表人的委托，全权代表公司履行与建设单位签订的“建设工程施工合同”及所有对建设单位的承诺。2. 执行公司质量方针、质量目标，制定本工程的质量方针和质量目标，并带领项目部全体员工认真贯彻执行。3. 按照本质量计划的要求，组建本工程的项目经理部，按照所聘人员的能力、知识、经验进行质量职责分配，加强质量职责的考核和评价工作。4. 负责领导项目部全面管理工作，负责与建设单位、监理公司、上级主管部门、公司相关职能部门的联系与沟通。5. 负责编制项目成本实施计划，负责项目成本支出审核和签字工作。6. 督促项目工程师组织编制施工组织设计、质量计划、各专业施工方案，并监督
10、各级管理人员认真执行。7. 全面领导项目部安全管理工作，是本工程的安全第一责任人。8. 负责本工程各类经济合同的审核批准签字。9. 参与公司组织的对本工程的业主满意度考核评价工作。5.2.2 项目工程师管理职责1. 贯彻质量方针、质量计划，负责科技发展计划的引进及推广应用工作。2. 接受项目经理的领导，全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量的第一技术责任人。3. 负责组织编制施工组织设计、质量计划、质量预控计划、质量管理文件。4. 督促相关部门编制专项施工方案、技术措施、安全措施，并进行审核和提交审批。5. 负责施工组织设计、质量计划、图纸会审纪要交底；负责工程变更的确认和标识工作。6.
11、负责组织图纸预审、组织学习与建设单位签订的施工合同，明确合同中规定的各项目标（工期、质量、保修、现场管理等）和建设单位对产品质量的要求（包括隐含的要求）。7. 执行技术法规、规程、规范和设计技术质量方面的各项规定及管理制度。8. 审核各类质量记录，办理工程隐检和技术复核手续，审核与确认材料物资技术资料和复试检验报告。9. 负责处理、协调施工过程中发生的各种技术质量问题。负责就技术质量、材料做法与建设单位和监理工程师的沟通和联系工作。10. 参加基础、主体结构验收评价工作，领导做好项目技术总结工作。11. 负责领导本项目部质量体系的运行，加强施工过程控制，确保项目质量目标和管理目标的实现。5.2
12、.3 项目生产经理管理职责1. 负责本工程的施工生产安排、调度、指挥、协调和管理工作，对分部、分项施工质量负有直接的领导责任。2. 贯彻公司质量方针，落实本项目的质量计划，熟悉合同内容和合同中用户对产品质量的具体要求，并传达到项目部各职能部门和全体员工。3. 监督、控制、检查质量计划、生产计划、专项施工方案、各项管理制度的执行情况，确保质量体系有效运行。4. 负责协调各专业班组，劳务分包方在施工作业中的工序交叉、作业顺序及相互配合工作，处理解决施工生产过程中发生和出现的各种矛盾和问题。5. 负责对进入施工现场的机械设备、设施料、工具用具的使用和维护工作进行监督、检查，确保各种资源的状况和性能满
13、足施工生产的需要。6. 负责组织召开生产、质量协调会，领导组织施工项目各阶段的质量检查、验收工作。领导、主持和指导QC小组活动。7. 负责组织编制月度进度计划，监督和落实进度计划的实施。负责审定和考核各专业班组、劳务作业队的进度落实情况。8. 负责领导测量班组，试验班组的工作。9. 负责“一案三工序”的落实、监督、检查。5.2.4 生产计划管理科1. 编制旬、周生产作业进度计划，协助生产经理落实质量计划，负责项目生产管理工作。协调与项目技术质量科的技术质量接口、质量管理工作。2. 贯彻、执行和落实项目施工组织设计，施工方案，及时反馈项目管理中的各种信息。3. 协助生产经理进行现场文明施工管理、安全生产管理等各项工作。负责向施工作业班组、劳务作业队进行口头、书面技术质量和安全交底，并确保交底签字确认手续齐全。4. 负责项目施工生产、技术管理、
