《玻璃幕墙工程质量管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玻璃幕墙工程质量管理体系（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-*玻璃幕墙工程项目施工质量管理体系编制人：审核人： 日期：幕墙装饰*目录一 编制说明.3二 质量针.4三 质量目标.4四 质量管理体系 .4五 工程质量控制 .6六 质量管理职责 .16一、编制说明建立质量管理体系是工程质量管理的先决条件，它贯穿于工程工程决策阶段和实施阶段的全过程，是工程施工质量保证体系运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各面各环节的保证。只有建立切实可行的质量管理体系把住每个环节按质量要求格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。*工程，是滨州市重点工程，而在该工程外墙装饰工程量中玻璃幕墙占到了70%以上。因此玻璃幕墙质量的好坏，关系到整个工程工程的外观
2、质量，即整个工程能否到达设计效果的要求，玻璃幕墙起到关键作用。经过我公司对*玻璃幕墙工程的施工特点及建立单位的要求进展认真研究，我公司组建了优秀的现场质量管理班子，形成以工程经理为主，工程工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，格按ISO9001-2000质量体系进展施工管理和质量控制。建立相应的质量管理制度及奖罚制度，责任到人，奖优罚劣，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。二、质量针：诚信为本、质量第一、系统管理、持续改进三、质量目标：确保到达优良工程标准、争创泰山杯四、质量管理体系1.建立质量管理体系开工前按公司ISO9001:2021质量管理体系要
3、求，编制工程质量方案，制定工程施工管理的各工程标，建立工程组织机构，明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作方案进度方案、试验方案、材料方案、资金方案等。2. 质量管理体系配备情况表序号*职称分 工1振锋工程师工程经理2施工负责人3建工程师技术负责人4少军助理工程师质检员5丽丽助理工程师预算员6于东星助理工程师材料员7晨助理工程师机械员8善程助理工程师施工员9杜振容助理工程师平安员10邢友兰助理工程师资料员11安装一队队长12安装二队队长13安装三队队长14安装四队队长15安装五队队长3.质量管理体系框架图工程经理施工负责人技术负责人质检员施工员平安员材料员资料
4、员预算员安装一队安装一队安装一队安装一队安装一队五、工程质量控制建立工程施工质量控制是工程质量管理的一局部，质量控制是在明确的质量针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的方案和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有格对建立工程施工全过程进展质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和把施工质量验收，才能实现建立工程施工的质量目标。1、 质量控制程序流程图政府监视业主监理公司监视指导公司质量部工程经理公司技术部技术指导质检员技术负责人技术员检查验收报验报验报验工序监视检查2、 工程设计质量控制1图纸会审：公司将
5、正式的施工图、设计图递交建立单位后，建立单位将会同*及公司总工程师、设计部、工程部经理进展图纸会审，并会签图纸会审记录(建立单位提供)，直至设计确认。2 设计更改：施工过程中建立单位、*假设提出设计更改，须发出正式的设计更改通知建立单位提供，设计部在接到更改通知后进展确认，并限期进展设计修改，并作备案。3设计工作质量控制：设计工作包括依照现行技术规及招标技术要求绘制立面分格图、节点图、构件加工图、部件组装图，计算拟选用的材料强度挠度，验算其荷载分析，作好材料优化。工程设计质量控制由该工程主任设计师控制。3、 施工人员素质控制1 企管部、行政部负责全体员工的质量培训组织工作。2 质检部、工程技术
6、部负责质量培训的教育工作。3 行政部、质检部负责编写质量培训方案,并经公司总工程师审核。4 行政部负责对质量培训考核成绩的登记，并作为评定员工业绩的指标之一。5 工程工程部在现场必须针对具体工程工程，进展针对性的质量培训教育。并将质量培训的有关容记录备案，报公司行政部、质检部。6关键工序操作人员必须持有培训证及上岗证。对于未承受技术培训及虽经培训但考试不合格的人员一律不得上岗。7安装操作人员必须承受过公司人事部门及市建筑管理部门组织的专业技术理论知识培训，并经考试合格准予上岗操作。安装操作人员应格遵守操作规程。4、 原辅材料的质量控制1供应部门采购的或业主指定的原辅材料及外委构件必须经我司质控
7、部专职检验人员按照检验标准、图纸及标准进展检验。根据检验标准，对不需要作试验的材料，则检查审核其是否符合合格证书中所注明的产品制造厂商、产品名称、批号、牌号、质量分析结果及其检验记录等容，检查其外观质量是否符合设计要求。只有检验合格并作正确而准确的标识后可办理入库手续。2对于需要作试验的原辅材料检验人员将按有关规定进展抽样试验，并填写试验报告单。未经检验的原辅材料及外委构件一律不得投入使用。3工程技术部根据各工程所需的物料，编制产品采购方案，经部门主管审核后，报主管副总经理批准后，下发给采购部执行。4采购部主管根据订购单位的性质，选定合格的分供后，以订购单为根底，经财务部计价核实后，可向供签定
8、采购合同，采购员在实施采购时，其所采购的产品必须符合订购单的的要求。 5 采购部主管在接到审批后的订购单后，到财务部计价申请用款。6 采购部主管根据订购单上所需求的时间顺序，各项技术参数等要求进展采购排程，实施采购。7 所有采购回的产品，必须有供货提供的产品合格证与技术数据等资料，由质安部检验产品合格后集中存档，所有产品的技术标准必须符合行业标准的要求。8 采购部负责不合格产品的拒收退货工作，并办好有关手续。9 以上文件在送达时，都必须有签收记录，各文件应妥善保存。工程竣工后，作为工程资料移交资料员存档。5、 施工技术管理控制1在工程安装之前，工程技术负责人及主设计师应会同工程经理、现场技术负
9、责人就工程安装的重点、要点及所要到达的性能等级进展技术交底。2依据工程合同的工期要求与技术要求，将针对工程的构造特点及已具备的作业条件，工程部制定施工案，其中涉及管理人员委派、定期人力配置、机械设备投入、工艺流程实施、安装质量监测、形象进度安排、施工场地等等。3生产中心工艺工程师结合部件加工图及建筑物复测实测报告制定切实可行的生产工艺，确保符合现行技术规要求。其中对金属构件的加工精度、非金属材料的加工组装提出具体而准确的要求。4对于新构造的工程安装，实行工程技术负责人及主设计师必须到施工现场进展安装指导的做法，并及时作好质量记录。5安装过程中，安装人员必须按照设计图纸的分格、节点要求进展安装，
10、不得擅自更改设计案。如遇特殊情况，应暂时停顿作业。由现场技术负责人出面与业主协商。只有在接到书面形式的设计变更通知单后可继续安装。整个施工过程中应作好现场施工日志的记录、整理与保管工作。6、 施工过程质量控制1 工程工程部根据工程施工组织设计和工程具体情况编写工序质量控制表，并分析影响各个工序质量的因素和有效控制的法。2工程工程部对各工序影响因素进展控制，并作出控制过程记录。3现场专职质安员负责跟踪过程控制，并对施工过程中发生的偏差予以纠偏。4工程工程部根据工程实际情况,分析关键工序，制订工序控制点及控制体系，对于幕墙单元体，采取先按图纸做样板，待甲、监理、*等确认后再大批量生产。工程部经理、
11、现场专职质安员对工序控制点进展重点跟踪管理，并记录控制点控制状况。5测量质量控制测量是放线定位的前提和根底，测量准确与否直接影响着安装位置的设计、与主体构造的连接、分格轴线确实定等等。为此，我司对测量工作非常重视，除规定测量工作必须在风力小于4级的情况下进展外还特别强调每天应定时对玻璃的垂直及立柱位置进展校核，且规定测量工作应由专业测量工程师完成。6墙构件加工控制1产部主管对工地下达的加工通知单进展审核。2生产部主管根据加工通知单制定生产方案，下达生产命令。3生产加工过程的控制 a 现场下属各生产加工组按规定的操作规程及要求进展加工，选派有经历的加工人员重点把关。b 各工序负责人对本工序的生产
12、过程进展自检，并作自检记录。c 管理人员对重点关键工序进展监控、抽检。d 负责各专业的质安员对幕墙构件加工过程进展工序检验。e 各设备指定人员对设备进展保养，维护。f 对于生产过程中出现的不合格品按不合格品控制程序进展处理。7预埋件安装控制 预埋件是幕墙与建筑主体连接的重要构件，预埋件安装质量直接影响到幕墙的平安性能及分格尺寸准确。1 预埋件运抵现场后，由专职质安员进展复检。2 工程部施工员在每个楼层土建支模扎筋后，进展放线定位，并点焊预埋件，记录施工数据。3后置预埋件安装前核对放线定位尺寸，及时调整偏差并做好施工记录。4 现场质检员根据设计图纸要求和技术规，进展复测，并整理检验记录。5后置预
13、埋件格按照锚栓施工工艺进展操作，质检员对安装质量进展检查并做好记录。6后置预埋件安装完成后，要及时委托检测部门进展锚栓拉拔试验，试验合格可进展下道工序。试验不合格要查明原因进展补救，如无法补救要重新安装。8幕墙框架安装控制1框架安装前应对预埋件安装尺寸进展核验，无误后进展框架安装。2工程部在框架安装过程中，应分项分段作好施工自检记录。3 现场专职质安员应在框架施工过程中，分项分段作好质量检验记录，包括： a、连接节点质量记录；b、防火系统安装质量记录； c、避雷系统安装质量记录； d、转角及接缝节点安装质量记录。4随时检查校核安装尺寸，对安装偏差超出规定围的框架及时调整。9装饰面板的安装质量控制面板是影响外表
