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1、目 录一、综合说明1二、工程概况3三、施工总布署5四、各分部分项工程的主要施工方法16五、劳动力、材料、机械设备需要计划及保证措施71六、确保工程质量的技术组织措施76七、确保安全生产、文明施工的技术组织措施116八、施工进度计划及工期保证措施125九、施工总平面布置128十、冬雨季施工措施133十一、地下管线及其他地上地下设施的加固措施141十二、降低工程成本保证措施141十三、新技术、新材料、新工艺推广计划143十四、特殊程序管理措施144附表（1）拟投入的主要施工机械设备表151（2）劳动力计划表153（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图154（4）施工总平面图155一、综合说明（一）
2、编制依据1、施工合同、设计图纸、地质斟报告、设计变更修改联络笺及图纸会审文件等。2、国家现行的施工规范、技术规程、工程标准。3、本公司的企业技术标准和施工工艺标准。4、本公司的质量手册和程序文件等质量管理体系及环境管理体系和职业健康安全管理体系文件，以及本公司的各项管理制度。5、本公司以往的施工经验和现有的施工能力。6、现场斟察实际情况。（二）编制说明1、为确保目标的实现，编制创建桃园安置小区51#楼及小区道路优质工程及样板工程的实施性计划和措施，制定质量、安全保证措施，建立质量保证体系。2、坚持全面充分满足招标（含设计）文件要求的原则。在施工总体安排和资源配置上，全部达到招标文件对施工工期、
3、工程质量、施工安全以及文明施工等各项要求。3、坚持依据法律法规办事的原则。项目的施工组织、技术管理等各项活动，严格执行国家和地方的各项法律规定、国家和建设部现行的技术标准规范以及招标文件的其它法规。4、针对本标段工程特点和现场实际情况制定施工技术、组织措施，并着重对工程重点、难点问题制定解决方案和措施。推广新技术、新工艺，提高工程质量。5、根据工期要求，分清轻重缓急，抽调精锐施工队伍，配足精良施工机械设备，合理进行资源配置和安排施工顺序。选择合理的施工方案和先进的施工工艺，均衡生产；加强各分部、分项工程以及各种施工作业之间的相互协调，避免重复，保证施工进度；采用流水作业，组织连续有节奏的施工，
4、工序之间紧密衔接缩短工期，以节约工程成本为原则，满足各项承诺为根本，使人力、物力得到充分发挥。6、采用施工项目计算机动态管理技术，施工中不断优化和协调，严格对重点工程做好调控。7、适当安排冬、雨季施工项目，落实季节性施工措施，提高施工的连续性和均衡性。8、充分考虑地区气候、水文、地质等自然特性，做好各项施工的协调。9、针对本工程施工特点，施工设施尽量利用原有或就近的已有设施，减少临设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，减少施工占地，搞好文明施工。10、确保施工安全，突出重点、顾全大局、紧缩施工周期，建立健全安全保证体系和各种
5、安全保证措施，规范到人，落实到位，保证工程施工安全。11、认真落实招标文件对施工单位的要求，以及对建设单位的承诺，确保工程质量、工期、安全目标的实现。二、采用的规范标准（一）施工验收规范1、工程测量规范2、建筑地基基础工程施工质量验收规范3、砌体工程施工质量验收规范4、混凝土结构工程施工质量验收规范5、建筑地面工程施工质量验收规范6、屋面工程质量验收规范7、建筑装饰装修工程质量验收规范8、起重设备安装工程施工及验收规范9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10、建筑电气工程施工质量验收规范11、给水排水管道工程施工及验收规范12、地下工程防水技术规范13、建筑结构抗震设计规范14、建筑施工高
6、处作业安全技术规程15、钢筋焊接及验收规程16、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范17、建设工程项目管理规范18、建设工程文件归档整理规范（二）、试验规程1、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程2、普通混凝土配合比设计规程3、混凝土减水剂质量标准和试验方法4、钢筋焊接接头试验方法标准5、混凝土结构试验方法标准6、砌体工程现场检测技术标准7、建筑机械技术试验规程8、生活饮用水卫生标准9、污水综合排放标准（三）检验评定标准1、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查办法2、普通混凝土用砂质量标准及检查办法3、建筑工程施工质量验收统一标准4、混凝土质量控制标准5、预制混凝土构件质量检验评定标准6、混凝土强
7、度检验评定标准7、建筑电气安装工程质量检验评定标准8、土工试验方法标准（四）安全规则1、建筑施工安全检查评分标准2、建筑施工安全检查标准3、建筑机械使用安全技术规程4、施工现场临时用电安全技术规范5、建筑工程施工现场供用电安全规范6、物料提升机安全技术规范7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范三、施工总部署（一）施工组织原则科学管理，严格按照ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、GB/T28001职业安全健康标准约束施工行为，严格遵守国家颁布的现行规范、规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施工程序，按照桐城市有关规定及公司创建文明形象设计的规定，创出一流的施工质量、优秀的文明
8、工地。采用现代的管理方法和手段，对项目活动中的各要素，主要是“人、机、料、法、环”进行管理实施，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。（二）项目部组织管理1、施工管理组织（1）成立工程项目经理部。并从公司抽调作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建具有丰富施工经验和较强综合协调能力的施工管理班组来完成本工程的施工任务。（2）项目经理部在公司的领导下，直接进行工程的组织、指挥和协调管理工作，保障工程顺利进行，控制好工程质量。对在施工、质量、安全方面的检查或巡查、抽查中所发现的问题，项目部应及时上报公司及有关主管部门，积极协同有关部门、班组解决，确保优质高效。（3）现场管理人员划分为四条线，根据具体情况
9、执行任务：生产线：重点抓施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：负责施工技术、工地技术衔接，会同建设单位、监理单位及设计单位做好技术工作，及时解决现场发生的一切技术方面的问题。质安线：负责本工程质量、安全，同时做好各方面的协调工作，是工地安全文明标准化的直接指导者。后勤线：负责本工程的后勤保障，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。（4）建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，实行全面质量管理。（5）公司将保证对该工程的资金、施工机械、材料的供应，确保安全、优质、快速、高效地完成施工任务。2、项目部组织机构（1）项目部组织机构网络图见下。公司
10、拟派优秀项目经理，全面指挥、组织本工程施工，协调各种关系，对工程质量、安全、进度全面负责，对业主负责。项目部管理机构网络图施工员质检员安全员预算员资料员采购员机械员统计员测量员试验员泥工班架子班安装班普工班砼班组机操班水电班项目经理项目技术负责人材料员（2）项目经理部管理人员配置计划项目经理1人，项目技术负责人1人，项目工程师2人，施工员5人，测量员4人，质检员2人，试验员2人，安全员6人、资料员5人，材料员2人，预（核）算兼统计员1人，机管员2人。所有管理人员共同参加项目管理工作，管理上环环相扣，责任落实到个人。3、施工任务划分根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理统一指挥安排施工，
11、公司各专业部门配合。水电设备队承包水电安装工程，装饰队承包装修及装饰工程。屋面防水、门窗安装、外墙保温等委托公司内部专业施工队伍施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。4、主要经济技术指标（1）工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在投标工期内完成业主要求的整个施工任务。（2）质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。（3）劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程劳动生产率指
12、标为5.6万元/每人。（4）安全指标严格执行施工安全责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.2左右。（5）机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。5、材料、机具、设备供应保证的应急措施（1）材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺
13、，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估省市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（2）机具、设备方面积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。施工阶段的机具，根据以上所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如汽车吊、塔吊、物料提升机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。为保证在用水高峰打井取水满足不了需求的情况下，施工进度不受影响，在砼搅拌机旁设蓄水池1个， 以备停水时使用，确保工地停水不停工，停水不影响工程进度。为保证在停电的情况下，施工进度不受影响，本工地配备1台小型发电机，专人负责，在停电的情况下，开机送电，确保工地停电不停工，停电不影响工程进度。（三）施工准备1、施工技术准备项目总工程师组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会
