生产与质量奖金发放管理办法1.目的：明确规定奖金发放制度、核算依据、计算方法及发放规则，以绩效管理为导向，以奖 金回馈员工努力的成果，并激励提升员工士气2.适用范围： 全公司直间接、辅助人员均适用3.权责：品管课：负责质量奖金核算生管课：负责生产奖金核算 总经理室：负责质量及生产奖金核定4. 内容：4.1.品质奖金：4.1.1 质量奖金总金额依据公司规定单位产量金额、当月生产不良率及当月入库量计算 总金额=公司规定单位产量金额X（1—当月生产不良率）X当月入库量4.1.1.1 报废率：0.5%0.6%0.7%0.8%0.9%1% 1.1%1.2%1.3%1.4%1.5%100 元 90 元 80 元 70 元 60 元 50 元 40 元 30 元 20 元 10 元 0 元4.1.1.2 报废率超过1.5%以上每增加0.1% ，扣除薪资20 元4.1.1.3 报废率：以品证每月统计报废率为准4.1.2 品检人员与品证部人员质量津贴计算方法：抱怨次数 零次 一次 二次 三次 四次 五次 六次 七 次 八次 九次 十次 十一次奖金 100元 90元 80 元 70元 60元 50元 40 元 30 元 20元 10元 0 元 -20 元4.2 生产奖金：4.2.1 生产奖金计算：生产奖金总金额依据公司规定标准人均产量、当月总人数、当月入库量及单价计算 标准产量=标准人均产量X当月总人数生产奖金总金额=单价X（当月入库量一标准产量）部门分配比例=单位编制人数三全公司编制人数部门总金额=生产奖金总金额X部门分配比例部门总点数=部门人员考核成绩总和（点数）部门每点奖金=部门总金额三部门总点数4.2.2 作业员与一般员工生产奖金计算方法：个人奖金=部门每点奖金X个人考核点数X职务系数X部门系数4.2.1.1：生产率低于75%（含）者不算当月生产奖金4.2.1.1 :全厂生产量低于30,000M2/月（含）者当月不算生产奖金4.2.2 管理人员职务系数：4.2.2.1 管理干部（副组长以上） 职务系数为：职称 副组长 组长 副课长 课长 副理 经理 协理 系数4.2.3 部门系数：部门 制造课 品证部 生管课 资材、采购 业务 工程、工务 其他部门 系数4.3 各项基准及系数之调整4.4 发放时机：质量奖金与生产奖金与当月份工资发放时间同步发放5. 参考文件及附件5.1 薪资管理办法5.2 考核管理办法。