工资考核方案的补充说明一 目的1 调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚 劣的原则3 提高生产效率4 有利于生 产部资源与人员的共享及调配5.各班班长分配工作任 务应合理调配、公平合理二 适用范围：1 生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位2 新员工入职第一个月工 资发放标准（计件工资分配比例：班组负担 50%，公司负担 50%）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始 实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班 长、生产 部负责人签字确认、分管副总签字批准）三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪 资总额是指公司以月度 为薪酬支付周期，直接支付 给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事 设人原则设置，经部门负责人、行政部负责 人签字确认、分管副总签 字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定 额、计件单价和员工个人当天 产量核算其当天及月度 计件工资额，并经生产部汇总、核对 后由生产部负责人审核签字确认、分管副总签 字批准，由公司统一发放；4.生产部于每月底 汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际上交单件产量、总产 量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额 控制的分配原 则；5.因各工序 计件产量与生产部实际上交产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则1．非计件制 岗位薪资构成 =基本工资+满勤工资+技术津贴2. 计件制岗位薪资构成 =岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封 顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成 8 小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照 计件单价×超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在 员工完成 8 小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关 规定执行；(3)员工未能及 时完成 8 小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工 资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关 标准执行4) 员工未能及 时完成 8 小时劳动定额的并不愿意延 长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工 资4.计时工资(点工 )仅适用于计件制岗位当生产 部接受公司 暂无明文规定的计件单价工作及其他 临时突击性工作任 务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关 规定执行5.加班加点工 资仅适用于计件制岗位依据国家相关法律、法规 ，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排 补休、调 休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工 资。
加班工资 的发放以加班管理制度 执行6.特殊情形下支付的工 资根据国家法律、劳动 法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司管理制度 执行五：数据统计/核实1 各班组的生产任务按生产部门下发的月份生 产（发运）计划单为准，投产发运顺序按生产（发运）计划单的先后顺序制作、发运临时变 更的生产（发运）计划以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准2 喷漆班和包装班的生 产任务以生产部下发的短期生 产（发运）计划执行，临时变更的生产（发运）计划，以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准3 《生产日报表》上登记 数据经质量部门和统计文员签署后生效，4 统计文员按《生产 日报表》上的要求如实 填写每日生 产数量,交当班组长确认签字审核5 各部件的 转序必须要有接受人在 转序单上签字确认，质检员签字生效并在和生产 日报表一同上交生 产部6 生产部对工作量的确 认以生产日报表和转序单上的数量 为准7 生产日报表和转序单没每天上交一次六：异常情况处理1． 因客户临时改变产品技术要求而造成的返工、返修，按公司规 定的金额核算 .2． 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停 产时间的计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停产时间由班长依据生产需要临时安排其他工作或休息 调班、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。
3. 在生产过程中由于 设备故障造成的品 质异常,效率低 ,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产负责人签字确认、分管副总签字批准，由必须生产时计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行5. 上班时间参加公司各 类培训活动或者技能培 训,按培训相应的工时按计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行6. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停电时间由班长依据生产需要临时安排其他工作或休息 调班、生产 部负责人签字确认、分管副总签字批准）7. 所有计算工资异常由车间班组长申请,经生产部负责人签字确认，分管副总签字批准，并累计一个月的异常提 报人事8.发生以上异常 现象时，生产部可根据 实际情况对所涉及的人 员调整到其他岗位或倒休调 整到其他 岗位或倒休的 员工不再享受原 岗位补偿工资及其他福利待遇七：不计算工资的异常1．品质异常：由于生产员 工操作原因造成返工， 报废2．设备 故障异常：生产制造过程中由于设备操作不当造成的品 质异常，效率低下。
3．由于工序没有控制好，检验时 没有发现，使得产品、部件生产时 造成不良品或 报废（不良品、废 品由质检签字确认）按公司管理制度处理4．出现不良品、废 品的质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常（不良品、废 品由质检签字确认）5．因人为损 坏，人为操作不当造成 产品、部件不良品、废 品所造成的浪费工时不计算补偿（不良品、废 品由质检签字确认）6．对于以上问题造成的异常 应提报相应单位处理，并回复处理结果八：生产协调方面的计件工资计算1. 非计件部门、后勤需人手 ,由计件部门调动人员时 ,支付工资标准按计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（调动人员部门需填写用人申 请单，由生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）2. 计件部门需人手 ,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除九：生产违规/罚款和赔偿1. 凡不按生 产计划工作指示作 业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查 出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正每月由班长、生产经 理记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款 ”中体现。
2.每月根据生 产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序 违规次数最多的 员工进行淘汰3.班组若因人为的因素导致下一工序不能正常生 产，每次则在相应责任人当月的 计件工资总额内按责任大小比例扣除 这一损失总额，最低扣款 100 元起步4.因员工直接责任导致的质量问题所引起的 产品、部件报废 按公司管理制度处理，在相应责任人当月的工 资总额内进行扣减5.班组长、统计员 及员工在统计工作量时、出勤时弄虚作假、有失公平公正的一 经发现扣除当事人当月工 资 2000 元，情节严重的予以辞退对于举报他人违纪的员工按做出突出 贡献给予奖励或表彰十：其他1. 公司有权每月对标准工时的异常作相 应的调整2. 公司每半年会 对员工的技能和工作表 现作相应的考核，同时调整其岗位薪资或技术津贴分配比例3. 公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并4. 其他未涉及款 项以公司有关 规定及工资考核方案 为准2012年 8月 10日。