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2、序衔接紧密、隐蔽工程多涉及的专业面广。对管理人员及作业人员（职业准入的要求）的专业能力要求高。法规要求高、社会关注度强、出现问题对周边环境及社会影响大。6.建筑业企业管理的特点：.过程相近。合同阶段一施工准备阶段一施工阶段一竣工加阶段一保修阶段 （售后服务）。.管理层次：企业的规模、管理模式决定了企业的管理层次基层单位为项目 部。管a系统：建筑业企业的管a系统符合一般企业的规律。具有行职皿人力皿财务、市场、生产wa系统。其特点是生产wa系统符合建筑业企业的规律，与企业的规模没有关系，必然存在的子系统（与管理体系相关的）是：合同管理、技术管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、设备管理、资源
3、管理、信息wa系统等。项目部是wa系统的集合点。注：GB/50326-2006建设工程项目WS规范已经将GB/19000-2000 ;GB/24001-2004 ; GB/28001-2001的内容融入其中。对项目部管理项目提出了明 确要求。二.审核的关注点1. 审核范围：审核范围界定必须在资质证书许可的范围内。2. 合法性审核：满足资质管珥行业管理的要求。核实营业执照、资质证书、安全生产许可证。.根据资质证书核实企业实有人数。核实项目施工许可证、开工报告审批件。3. 现场文件、资料审核关注（策划、可追溯）:体系文件中的职责描述与企业管理模或管理层次、职责定位的一致性。目标（晰、管理方案）设置
4、与工作内容的相关性。方针与标准要求的符合性（如框架性、公示性要求；体系自我监控、评价（日常系统的工作检查、内审、管理评审、合规性评价）。外包过程控制的方法。回访保修地实施。4. 现场审核:施工准备-施工过程控制-施工现场审核T回访保修（部门控制）。4.1施工准备（技术）:项目管理实施规划或施工组织设计（7.1应包括针对本项目的组织、质量、工期要求、分部分项工程的施工方法和技术措施（6.2、7.5、8.5.3 X检验、试验方案；针对本项目所识别的环境因素和危险源（4.3.1），制定具体的安全措氤 文明施工措施和降低成本措施（4.3.3、4.4.6 ）;专项施工方案或技术措施：基坑支护（深基坑需经
5、过专家评审）、土方开挖方案、临时用电方案、吊装设备、提升机具搭设、拆除方案、脚手架施工方案等（保证施工质量；防治坍塌、触电、机械伤害、高空坠落、物体打击等）。文明施工方案或技术措施（降低噪声排放、治a扬尘、固废排放、污水治理、水土保持等）（可能涉及的标准条款4.2.3、 6.3、 6.4、 7.1、 7.5.17.5.5、 ,Dg虬-SIHSCM(i SRSwmme-Msift s&rFEHSemIil ,ssE,*皿厘摘腰ms剧皿厘SSSSHSH f KiEFigE二 z.w ,9.w wrwb占Trb NW Twb dw ,mm.b Nmb J.mKSUJ吊sod,9.zSSRS W Kb
6、、电sb N.sb JIAV Ix.z drM.zr,3 ddb) sssp oleE!E) ssseBES ,ffiR ,(埴IM)flWH - flss dffies【ss &星砾.s-Hss- 3Kv-lsb wr 9.w4. mbs 一UJdzco,m.z.8lx.s.l-lsrTz d.9 M.9)着egw 歧摊dgss ,1 - sssss .MBS 营em。理 Rl/回 Kmssffs (seKSBS sss) TKSWwarn)着s摘SSMSK胃4KS着或0eHES.S.SseH rises胃4KS着 SHSSeH ssmgh?m - SSKRESH) SSR5 wss -K
7、SEsblssss - ass审核员一中心的形象：是职业精神,专业性；对管理知识对管理企业、对 管理体系对标准的认知程度；对企业期望值（心理）的把握、与企业良好 沟通、互动的综合。三,附录1. 建筑业企业项目管理流程图与内容施工机械、物分部分项工程环安设备管理资技术、质量控保全检测装置管管制管管理理分包工程质量控制理理施 工 阶 段 控 制产品防护；文明施工（环境保护）、安全防护监控工程检测竣工验收上级主管部门对项目监控（质量、文明施工、环境保护、安全）不合格控制纠正措施预防措施2.建筑业企业部门系统）9示与内容售后服务阶段1. 策划；顾客要求、 投标文件评审。2. 文件、记录控制的 策划；实
8、施；监控。3. 施工过程控制的 策划（采购的控 制）；宏观或中观 目标、指标、管理 方案；策划实施的 监控；出现问题的 处置；信息沟通。4. 基础设施管理的 策划；监控。5. 人力资源管理的 策划；控制。3.项目部审核内容图示项目部审核施工准备：技术文件、开 工报告 临时设施：临电、道路、 设备安装，办公、生活、 加工场地等。注：设备1如部审核理为施工管理技术施工过控制环境保现场观察控制2. 审核的基本思路：抽查策划输出（施工组织设计、专项施工方案或技术措施等）的合理性、策划实施的书面证据、场收集实物证据3. 专项施工方案中，文明施工方案、（控制扬尘、降低噪声排放；）1临电方案、脚手架搭设、拆
9、除方案等（若满足标准要求），是可接受的*、，）管理方案。4. 建筑业企业可能存在的环境因素、危险源与需确认的过程： 重要环境因素：资源浪氤废水排歙危险化学品泄漏、废气排敝扬尘、 噪声排放、生活垃圾排放、建筑垃圾排放、水土保持、火灾等。 要危险源：电伤害、机械伤.、高处坠落、物体打击、坍塌、火灾隐 食物中毒、职业病等。需确认的过程：防水工程、钢筋连接工程、大体积混凝土工程、管道焊接工程、现场预应力张拉工程等。5. 名词解释项目发包人：按招标文件或合同中约总具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人简称为发包人。项目承包人：按合同中约总被发包人接受的具有项目承包
10、主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。项目管理规划大纲：项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。项目管理实施规划：项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的细化，使其具有可操作性。无 中型项目应编制项目管理实施规划。承包人的项目管理实施规划可以用施工 组织设计或质量计划代但应满足项目管理实施规划的要虱项目经理部：项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标 实现的全面责任。项目经理：项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全皿细管理。
