贸易代理商竞争

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1、供應鏈貿易代理商競爭摘要供應鏈管理處理那個計劃和與一或更多的產品有關的競標，生產，純源化和採購使用率的統籌。 它對今天的全球經濟很重要, 導致在全世界每年的交易數萬億元。 藉由電子市場的出現，它是唯一的尋找自動化快速地能夠評估很多的競標，純源化和採購選擇的解決方案。 在這章節，我們細說我們已經設計創辦研究和如此解決方案的評估的一個遊戲在現實的情況。 遊戲需要代理商處理件的組合, 當為顧客和彼此兩者都競爭訂購的時候和作為關鍵的元件。 我們討論遊戲如何取得複雜， stochasticity 和競爭的自然固有的對供應鏈環境。 因為遊戲在 2003 年被履行而且在第一個供應鏈管理貿易代理商的上下文被有

2、效，一個網路的多代理商摹擬平台發展了競爭.(TAC-供應鏈管理) 總數為 20個團隊從在全世界和彼此競爭了。 我們覆查被不同團隊發展而且在這區域中討論在比較傳統的研究方法論上的以競爭為基礎研究的指標的代理商策略。1. 介紹供應鏈管理在整個多個組織被由於計劃掛慮而且協調競標，生產, 純源化和採購使用率在一或更多產品的交貨牽涉。 它對今天的全球經濟很重要, 導致在全世界每年的交易數萬億元。 供應鏈是受制於的高度地動態的環境:市場波動, 像是在供給可供給量的在顧客要求的突破; 操作的突發事件, 像是在供給交貨的延期，容積的虧蝕或品質問題; 並且,在被競爭者，顧客或供應廠商使用的策略方面的改變因此，供

3、應鏈成績能重要地受益於不變地監視改變狀況而且動態地鑒於這些狀況評估可用的貿易和操作的選擇的決策程序。藉由電子市場的出現，被自動化的計劃或 聰明的代理商 重要地增加選擇的數目報價約諾，一能考慮和實質上改良供應鏈成績。 如此計劃的簡單版本已經在其他的網域被示範,雖然仍然代表對軟體代理商的例行供應鏈決斷的前景使許多經理緊張。 代理商將如何在改變狀況之下反應?競爭者可以開發開發一些他們的潛在弱點的策略嗎? 例行公事計劃和在靜態的供應鏈的管制決斷現在相對地很好地被了解，不過這不是動態供應鏈貿易環境的箱,公司更公開競爭作為顧客訂單和元件。 評估這些比較挑戰性的環境的聰明代理商功能性的利益和可能限制不能有力

4、地被藉由僅僅信賴做傳統的方法論,一個給定的技術在一系列被預先定義的狀況之下被評估。 相反的，供應鏈貿易環境需要取得他們的固有競爭自然的評估方法論。在這章節，我們主張一很好地設計和未結清競爭的宣傳良好程式組, 在哪裡團隊從防止彼此在全世界是有痘痕的, 能在幫助方面去一個長的方法識別允諾進行貿易技術的被自動化 (或半製成品-自動化) 的供應鏈。 明確地，這鈔票介紹供應鏈管理貿易代理商競爭 ( TAC- 供應鏈管理), 我們在 2003 年和計算機科學的瑞典協會的會員在合作方面設計 3,21.我們顯示競爭如何取得固有的複雜， stochasticity 和競爭的供應鏈貿易環境的性質。 競爭的第一的版

5、在 2003 年八月被拿著而且吸引來自九個不同的國家的總數為 20個團隊。我們討論那競爭被獲悉的團隊，引起競爭和課的方法和被使用的策略。 當這鈔票被帶按的時候，競爭的下一個版本已經以超過 30個入口正在進行中, 競爭和它的被感覺的研究價值的快速增加名聲的一個號訊。這鈔票的其餘者依下列各項被構成。在下一個科中，我們呈現推銷資料的簡要檢查。 第 3 和 4 節在設計 TAC 方面討論我們的目的-供應鏈管理。 他們也提供遊戲的概觀。 被遊戲引起的挑戰在第 5 節被提出,包括與不同的遊戲抽象化有關的複雜的討論。 我們也彌補與挑戰有關的那固有地遊戲的隨機程序和競爭的性質和由於不完全的消息由於哪一個每個代

6、理商必須操縱市場。 貿易代理商競爭的結果在第 6 節被呈現。 下列的科審查一些方法和被參加了 2003 TAC-供應鏈管理的比賽的各種不同代理商使用的策略。我們以課的討論總結學習和未來的工作。2. 推銷資料檢查對我們的知識的最好的，一點的研究已經在併列的純源化 (該從 ), 採購 ( 訂購誰該訂購多少而且當) ，有限正常生產量和顧客競標上被報告。 一個值得注意的例外在多列上是 Kjenstad 和 Sadeh 的工作, 有限-容積有能力的-到-約諾和有利可圖的-到-約諾供應鏈功能性, 不同的技術在 agentbased 摹擬平台的上下文被比較 15,21.大體上，工作報告約會已經看某物較簡單的

7、抽象化, 像是生產決斷的問題聚焦 8,29 或採購決斷 12,16. 雖然它是有價值的, 但是，到現在為止被引導的許多研究已經忽略或非常地簡化關鍵的當時和容積限制因素 4,5,27.湯姆斯和新來者 25 提供協調的供應鏈管理型號的優良概觀。 Bassok 和 Akella6 已經發展考慮採購和生產實際與標準製造費用比較的一個單一時期型號。 他們用一個臨界的原料承擔一個單一機器生產情境而且用隨機程序要求承擔多種產品經營方針。 作家共同地將生產和採購決斷最佳化示範利益。 Sun 公司 和 Sadeh22 考慮整合的純源化/採購和生產問題藉著一個製造商面對哪一有以它自己的到期日，慢罰款和元件要求使一

8、系列顧客訂單 , 每個滿足。 對於每個元件的供應廠商採購招標可能不一致在價格和交貨日期中。 製造商目的將識別一個產品明細表和將它的採購實際與標準製造費用比較和慢實際與標準製造費用比較的總數減到最少的一個採購招標的選擇的 s。Lau 和 Lau16 已經審查採購和被一個必須在一個低成本/長的前置時間供應廠商和一個高的成本/短期證券前置時間之間選擇一的買方面對的純源化問題。 要求是決定論的一會兒採購前置時間是隨機程序。 作家為一個考慮最佳的訂單數量，最佳的重訂貨點的總成本功能源自一個分析的展示語句，而且訂單的比率和每一個供應廠商下。 Gurnani 以及其他人。 12 考慮一個一個製造商生產由二個

9、元件組成的一個產品的採購情境。三個供應廠商有空, 一是作為每個元件和一個第三個在一對中的那廉售兩者的元件。 他們調查該從為了要將採購，倉貯和累積訂單實際與標準製造費用比較減到最少的每個供應廠商買多少的問題。電子商務研究社區已經主要地把重心集中在這些開發, 當不理睬容積和當時的限制因素的時候,生產計劃推銷資料已經主要地忽略競標和供應鏈貿易的招標選擇尺寸。 Babaioff 和 Nissan 公司 4 已經在一個線的供應鏈中呈現競標協議書那一個導致在合夥人之中的貨物的有效率資金的分配。 他們的方法在一系列生產市場的條件中組織拍賣商而且源自一個讓作為誘因的吸引人功能相容的 (積體電路) 的雙邊叫價拍

10、賣機構, 個別地理性的 (IR), 和造成一均衡的預算 (BB) 。 Babaioff 和 Walsh當仍然保有積體電路， IR 和 BB 特性的時候， 5 已經延伸這些結果貸款一個供應鏈拓撲學的較大範圍的類別而且當屈從的高資金的分配效率的時候。 Walsh 和Wellman26 已經提議以任務屬國網路模型為基礎的一個使分散的協議書的系列產品, 談判供給契約。 這些型號在一個時期之下操縱市場, 而且只承擔單一單位交易。 他們不理睬容積和當時的限制因素。 在供應鏈實質之間的談判被限制到一個屬性, 即價格。 經驗已經顯示供應廠商通常偏愛在多於公平價格上競爭 - 獨自地競爭僅僅基於價格產生較低的利潤

11、率。 親切的更多的總和供應鏈談判的比較現實表格需要也取得供應鏈實質的回應的型號, 他們的能力遇見特定的交貨日期, 最後對質量要求條件的適宜不同組貸款突皮或者放銷路好等等, 這些較富有的結構裡面的談判對供應廠商和顧客有益。 供應廠商開始橫過區別他們自己一個各類型的屬性而且顧客能選擇以一比較比較富有組的訂約要因為基礎的供應廠商。一個如此的一個型號的早例子是被 Sadeh 以及其他人採取的方法。 在福神, 來自供應鏈實質的招標被評估基於成本和交貨日期中的 20。 Zeng 和 Sycara28 也討論即時供應鏈形成型號供應鏈實質談判基於實際與標準製造費用比較和回應的地方。 也有關的是柯林斯以及其他人

12、的工作。 在磁鐵 9, 提供一個代理商談判被強迫的任務的統籌的結構被當時的和生產能量的考慮。已經有一些摹擬工具發展分析供應鏈成績。他們包括針對支援供應鏈流程再造努力的研究原型和商業的貿易軟體。 (舉例來說 24) 其他的工具已經被發展學習更多的特定研究開發如此的如不同消息交換協議書 (舉例來說 23) 的影響或眾所週知人 生皮製長鞭效果17,18.最顯著的在這些較後者的工具之中是 啤酒遊戲 的軟體摹擬7, 已經是一個許多運作管理課程的整體部分。 本來在麻州理工學院發展了在那 1960 年代中期，如一個董事會遊戲，它讓運動員經歷廣為人知人生皮製長鞭效果, 即下游地要求漲跌的放大當他們向上游對經銷

13、商, 製造商和他們的供應廠商繁殖之時。 那啤酒遊戲供應鏈和在每個級操作的一個運動員有四個級 (生產者，經銷商，批發商和零售商) 。 對我們的知識的最好的，沒有一個這些許多供應鏈摹擬測試平台已經被設計取得供應鏈貿易環境的競爭性質, 多家公司和彼此爭作為兩者的顧客訂單和用品。另一方面,早地用電腦處理進行貿易遊戲, 像是聖誕老人雙邊叫價拍賣比賽在 1990 年由 Friedman 和銹引導了 19, 已經超過那些有可能者把重心集中在重要簡單的情境在實際的供應鏈貿易環境被發現.(舉例來說單一好又沒有生產/容積限制因素, 等等。)3. TAC-供應鏈管理: 誘導動機和設計目的貿易代理商競爭 (TAC)

14、自從 200027 的它的起初以後已經是一個每年的動作。 TAC 提供一個研究會作為研究貿易代理商並且將他們的精力集中在一個普通的問題的研究人員。在 2000 和 2002之間, TAC 考慮了被現在稱為 TAC 古典作品 的購物遊戲的大約一次旅行27. 在這勇敢者中，每個貿易商是一個旅行代理商負責組織去波士頓的旅程作為八個客戶。 旅行代理商目的將取獲得對不同的市場娛樂動作的平證明書，酒店室和證明書的被花費的與貨幣相關的它的客戶的完全滿足最大值的 s。 每個客戶有一不同組的偏昊。 (舉例來說, 旅行日期，室要求, 等等。)在被他們的競爭的成功鼓勵的夏天 2002 ， TAC 組織者請求了建議作

15、為將會介紹貿易代理商社區給新的挑戰認識，而且經濟的一個略微比較策略片段是代表性的新遊戲的增添。 供應鏈管理貿易代理商競爭, 別名為 TAC-供應鏈管理, 被作家構思了回應這需要建議。它最後從當做新的 TAC 遊戲的一些其他的建議被選擇在夏天 2003 被介紹。 它在下跌 2002 期間更進一步被精煉, 在合作方面和瑞典協會的會員作為計算機科學(改擊). 當已經在供應鏈管理工作有超過十年之久的研究人員之時 21-24, 給發展中的 A電源鏈貿易遊戲的我們的激勵是雙重的。 首先，我們想要輕打貿易代理商社區的才能和洞察力而且見到它的科技可能如何被帶來在供應鏈管理情境的上下文持有。 其次，透過我們自己

16、的研究 (舉例來說 15,21) ，我們已經得到變現哪一傳統的評估方法論, 在哪裡一比較一個技術用一預先指定組的競爭方法, 是不夠的完全使供應鏈貿易技術有效。 一個遊戲, 我們相信, 是一個理想的設定取得對現實的供應鏈貿易情境是固有的競爭的自然。更明確，一個精采候選人遊戲需要向下列的開發發表演說:訂定戰略。 遊戲情境必須離開室前往供應鏈貿易代理商關於他們自己的選擇和那競爭的那些訂定戰略。不穩定和不完全的消息。 供應鏈管理在很棒的部分中關於管理不穩定和危險而且與不完全的消息合作。 不穩定以許多形狀和表格被提出而且用在向上游而下游的市場情況和內在的突發事件方面的改變包括交易。當他們作出決斷, 供應鏈實質只有世界的州的一個部分檢視 (舉例來說, 關於競爭