不合格品处理流程

上传人:工**** 文档编号:439144427 上传时间:2022-08-13 格式:DOC 页数:4 大小:39.50KB
返回 下载 相关 举报
不合格品处理流程_第1页
第1页 / 共4页
不合格品处理流程_第2页
第2页 / 共4页
不合格品处理流程_第3页
第3页 / 共4页
不合格品处理流程_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《不合格品处理流程》由会员分享,可在线阅读,更多相关《不合格品处理流程(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、及时发现不合格品并进行标识、记录、隔离、评价、处置,以防止不 合格品非预期使用,安装和交付,确保出厂产品的质量。2.0 适用范围 适用于从进货到成品出厂全过程的不合格品和可疑产品的控制。3.0 职责3.1 品保部负责对原材料的检验放行。3.2 品保部负责对半成品、成品的检验、放行。3.3 品保部检验员负责 / 组织对来件不合格品进行评审并提出处置意 见。3.4 技术部、品保部主管负责对不合格品使用的验证。3.5 品保部来料检负责 / 组织对所有供应商提交的不合格品进行筛选、 返工和自检。3.6 品保部供应商管理负责完成对不合格零件的索赔。3.7 采购部负责对不合格件的退货处理。3.8 人事行政

2、部负责对已作报废处理的不合格品进行报废处理。4.0 工作程序4.1 原材料不合格处置4.1.1 进货检验不合格时,检验员贴上不合格标识,开具不 合格品处理单上,由相关检验员进行审核,并提出处 理意见,报检验主管批准,必要时由检验员组织技术开 发部、采购部对其进行评审,并填写处置意见。 处置意见一般为:退货、让步接受、挑选、返工 / 返修和 报废。4.1.2 若评审结论为退货,由采购部进行退货处理;若为让步 接受(见本程序 4.9 条),则由品保部总监批准后放行; 若为挑选,由使用部门挑选;若为返工 / 返修(必要时 由技术部制定返工 / 返修指导书) ,由品保部组织返工 / 返修,返工 / 返

3、修后经入库检验合格后入库。4 13让步接受的验证结果,挑选、返工/ 返修的结果填写在纠正预防措施处理单上,并跟踪使用情况;若为报 废,则由采购部跟供应商确认后,由仓库处理。4.2 过程中不合格品的处置:4.2.1 生产部在加工过程中自检发现不合格品时, 在本工位可 以返工的,由操作者自行返工。4.2.2 对于在生产线加工过程中产生物料报废时,应有操作者 填写报废登记表,检验员进行报废类型的判定:来料报 废(由于原材料来件不合格产生的报废) 、生产报废 (由 于设备维修调试、加工过程等导致的报废) 、。4.3 半成品不合格品处置4.3.1 操作者自检发现不合格品时,帖上黄色不合格标识,在 可行时

4、,说明不合格原因,交前道工序按返工作业指导 书进行返工,返工后进行自检,记录在缺陷登记表上, 并注明“返工”4.3.2 检验员抽检发现不合格品时,做不合格标识,退回生产 线进行返工,要求操作者全检前次抽检后的产品,对不 合格的进行返工,并记录在产品抽检记录上。操作者对 返工后的产品自检,记录在缺陷登记表上,注明“返工”。 检验员再次按检验指导书抽检,再次记录在产品抽检记 录上,并注明“返工”4.4 成品不合格品处置4.4.3 包装检验发现不合格时, 检验员在包装箱上放置返工牌, 要求包装人员重新检验包装,把不合格包装重反包装共 位重新包装,并记录在产品抽检记录上。4.5 可疑材料或产品的处置4

5、.5.1 可疑材料的处置a 进货检验中发现可疑材料时,视为不合格原材料,按4.1 条处理。b 生产过程中发现可疑材料时,由品保部检验员确认,确认 为不合格材料是,按 4.2 条处理。4.5.2 可疑半成品、成品的处置a 生产过程中发现可疑半成品、成品时,由生产部要求检验 员进行重新检验,无法确认时提交品保部评审,确认其为 不合格时,按 b 检验员抽检发现有可疑半成品、成品时,要求生产线相关 检验员重新检验,无法确认时提交品保部评审,确认为不 合格时,按 C 对于客户退货,品保部负责召集销售部、技术开发部、生 产部或其它相关部门进行分析,并对退货品进行评审和处 置。必要时将分析结果反馈至技术开发

6、部以更改相应的控 制计划与FMEA对于判定后需要返工的退货品由品保部工 程师填写“返工通知单”(抄送至相关部门) ,请生产部安排 返工,返工件检验合格后入库。4.6 在没有得到顾客批准前, 提供给顾客的返工产品不允许有外观 可见的返工痕迹,返工指导书应摆放在操作者易于取得的地 方。4.7 废品处置 生产部对作报废处理的不合格品 (包括来件报废) 贴上红色“不 合格”标签,填写退库单,注明报废原因,并将报废的零件和退 库单送交仓库隔离库,仓库每月提交报废申请报告,报副总经 理或总经理批准。清单抄送财务部。仓库获得批复和财务部的 报废批准后,通知人事行政部进行销毁(见生产性物资报废 流程)。4.8

7、 品保部每月对生产过程中发生的产品缺陷进行统计,形成质量 月报,抄送总经理和生产部,由检验员找出价值量最大的问题 和重复出现的问题,会同生产部、技术开发部或其他相关部门 进行讨论,分析不合个原因,采取措施并记录。对重复出现的 缺陷,须进一步分析原因,必要时采用8D方法或立项开展 QCJ、组活动解决问题。4.9 产品偏差接受:4.9.1 对于不合格成品和影响成品性能或不能满足顾客材料 规范的不合格材料,必须向客户申请让步接受。由品保 部会同销售部进行申请, 在获得客户同意并形成记录后, 方可将产品发运给客户,发运时须在包装箱上用标签注 明缺陷偏差情况以供客户识别。4.9.2 如入厂检验 / 生产

8、过程中发现某零件不合格,由入厂检 验员填写不合格品报告 / 生产操作者或检验员填写 质 量信息反馈单 ,由检验员决定处置意见或组织进行评 审。若该项不合格在客户的产品规范上无要求,对产品 无性能上的影响时,可申请让步接受,由技术开发部、 品保部工程师共同验证,确认批准(外观类的让步接受由检验员批准即可),偏差许可必须签署其有效期。如该不合格品的使用引起工艺参数更改时,由技术开发部发 放临时文件,文件上必须注明结束日期。偏差结束后重 新按原先的文件和规定执行。493对于不影响使用(经过确认),在客户的产品规范上无要求且修改困难或无法修改的不合格项,技术开发部的主 管工程师签署偏差许可通知单,经技术开发部部长批准后下发,此通知单可有较长的有效期。 对百分之十以下(含百分之十)的报废成品,由品质部部长作出决定; 对百分之十以上的报废成品,由分管公司领导作出决定。4 5不合格品优先减少计划:对不合格品居高不下的情况,管理者代表应召集横向协调小组拟订降低不合格品措施,由管理者代表审定后实施。4 6 经工程批准的产品的授权 :当产品或过程与现批准的产品或过程不同时,需事先经顾客书面批准。5.0记录记录名称表格编号;保存部门最少保存期存档索引日期日期日期日期日期日期日期6.0附件7.0参考文件

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号