《2024年春江苏开放大学采购管理形考任务一1-6单元通关测试》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年春江苏开放大学采购管理形考任务一1-6单元通关测试（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年春江苏开放大学采购管理形考任务1-6单元通关测试注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序和答案选项顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，或者需要其它科目的答案，请在下载网站联系上传者进行联系或售后。题型：单选题客观题分值4分难度：简单得分：41采购是商流过程和物流过程的统一。A:错误B:正确正确答案：B:老师点评：题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：42_包括成本分析、交货绩效、运输绩效、对客户要求的反应和企业发展前景。A企业绩效评价B质量系统评价C业务结构/生产能力评价D企业
2、环境评价正确答案：A:老师点评：题型：单选题客观题分值4分难度：简单得分：43采购余量需求的产生来源:一种是市场销售需求的扩大; 另一种是采购环境订单容量的萎缩。A:错误B:正确正确答案：B:老师点评：题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：44_就是指从全局出发，综合考虑生产经营、认证容量、物料生命周期等要素，判断认证需求的可行性，通过调节认证计划来尽可能地满足认证需求，并计算认证容量不能满足的剩余认证需求。A综合平衡B制定认证计划C确定余量认证计划D对比需求与容量正确答案：A:老师点评：题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：45我国企业在评价选择供应商时存在的问题是_A具体客观的评价
3、B主观成分过多C选择标准全面D形成全面的综合评价指标体系正确答案：B:老师点评：题型：单选题客观题分值4分难度：简单得分：46长期合同采购的合同期一般以五年为限。A:正确B:错误正确答案：B:老师点评：题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：47如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的_A招标采购B无形采购C有形采购D议价采购正确答案：B:老师点评：题型：单选题客观题分值4分难度：简单得分：48采购决策误差的出现是不可避免的，误差产生的原因可以概括为两个方面:一是决策本身有漏洞;二是具体实施过程中的执行力差。A:正确B:错误正确答案：A:老师点评：题型：单选题客观题分值
4、4分难度：简单得分：49采购计划决定生产计划，生产计划对采购计划的实现起供应保证作用。A:正确B:错误正确答案：B:老师点评：题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：410在弹性预算的具体编制工作中，其变化范围可以确定在企业正常生产能力的_A80%120%B70% 120%C60%110%D70%110%正确答案：D:多选题题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：61采购监管与控制的方法包括_A采购请示汇报制度B采购规章制度C采购标准化作业制度D采购评价制度E采购人员奖惩制度正确答案：B；C；D；E老师点评：题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：62检查可分为_A免检B安检C报检D抽检
5、E全检正确答案：D；E老师点评：题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：63采购管理的内容之一包括_A选择供应商B编制采购计划C向供应商订货D接收采购请求E进行采购决策正确答案：B；D；E题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：64采购管理的基本目标包括_A适时适量保证供应B费用最省C保证质量D采购人员最少E协调供应商，管好供应链正确答案：A；B；C；E老师点评：题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：65采购决策的特点是_A目的性B满意性C可行性D预测性E评价性正确答案：A；C；D；E简答题题型：简答题主观题分值15分难度：简单得分：151提出改进采购工作的合理建议和举措。学生答案：针
6、对采购工作的改进，以下是一些合理建议和举措：1. 明确采购目标：首先，要明确采购的目标，例如降低成本、提高质量、优化供应商管理等。这有助于制定具体的采购策略和措施。2. 供应商管理优化：对现有供应商进行评估和审查，确保他们能够满足企业的需求。与优秀供应商建立长期合作关系，并寻求与新兴供应商合作的机会。3. 采购流程改进：简化采购流程，降低采购成本和时间。实施电子化采购系统，提高采购效率和透明度。4. 采购策略调整：根据市场变化和企业需求，灵活调整采购策略。例如，采用集中采购、批量采购、长期协议等方式，提高采购的议价能力。5. 质量控制：确保采购的商品和服务符合质量要求。加强质量检验和验收工作，
7、与供应商建立质量保证体系。6. 成本控制：通过合理控制采购成本，提高企业的盈利能力。对采购过程进行精细化管理和成本控制，例如降低库存成本、优化物流配送等。7. 人员培训和管理：加强采购人员的培训和管理，提高他们的专业素质和业务能力。建立绩效考核体系，激励采购人员积极开展工作。8. 风险管理：加强采购风险管理，预防潜在的采购风险。例如，对供应商破产、价格波动、供应中断等风险进行预警和应对措施制定。9. 持续改进：定期评估采购工作效果，总结经验教训，持续改进采购管理。鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化采购流程和措施。题型：简答题主观题分值15分难度：中等得分：102某钢铁公司计划需要采购物资50
8、吨省内、外两家公司的物资质量均符合该公司的要求，信誉很好。省内供应商的报价为1400元/吨，运费为10元/吨，订购费用支出为500元，省外供应商的报价为1350元/吨，运费为30元/吨，订购费用支出为80元。请判断如何选择物资采购的供应商(注: 订购费用为采购中的固定费用)。学生答案：根据以上资料，可以计算得出从省内、外两家供应商采购物资所需支付的成本。省内供应商：500吨1400元ng+500吨10元吨+500元=705500元省外供应商：500吨1350元吨+500吨30元吨+800元=690800元省内外供应商采购成本差=705500元690800元=14700元省外供应商的采购成本比省内供应商的采购成本低14700元，在交货时间与质量都能满足钢铁公司需求的情况下，省外供应商为合适的供应企业。
