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1、word目 录第一章工程总说明第二章总体部署2.1 施工组织安排2.2 现场施工组织管理机构第三章施工总平面布置3.1 施工总平面布置原如此3.2 施工总平面布置3.3 施工临时用水3.4 施工临时用电3.5 施工现场平面管理第四章关键部位施工方案与技术措施4.1PE 管安装4.2 玻璃钢管安装方法4.3 钢管安装第五章施工机械设备、材料、劳动力供给计划5.1 机械设备与检测仪器配备计划5.2 主要材料供给计划5.3 周转材料计划5.4 保证劳动力与时供给的措施第六章季节性施工措施6.1 雨季施工技术措施6.2 夏季施工技术措施6.3 冬期施工技术措施第七章总进度计划与保证措施7.1 工期保证
2、措施7.2 交叉作业措施7.3 生产制度7.4 抢赶措施第八章工程质量管理目标与其控制8.1 质量保证体系8.2 管理制度8.3 人员培训第九章施工配合管理与服务承诺措施9.1 与周围居民、单位等公共关系协调9.2 土建与安装的配合管理第十章安全生产、文明施工与其技术措施10.1 安全保证体系10.2 安全制度10.3 施工用电10.4 施工机械10.5 防火安全10.6 文明施工技术措施第十一章环境保护措施11.1 生活区环境保护措施11.2 施工现场环境保护措施11.3 其他环境保护措施11.4 实施方法第十二章工程造价管理与本钱控制措施12.1 工程造价管理12.2 本钱控制措施第十三章
3、施工管理13.1 施工管理的围、容和目标13.2 与业主、监理的配合第十四章附录14.1 主要机械设备表14.2 劳动力计划表14.3 计划开竣工日期与施工进度网络图14.4 施工总平面图14.5 项目管理机构配备情况与辅助说明第一章工程总说明1.1 工程概况东至县某供水管道工程由某设计,输水管道总长度为22425 米,供水管材为600PE 管和径为600 玻璃钢管道。建设地点位于尧渡镇与香隅镇。经招标答疑知,本工程采用PE 管线的路段为毛屋加压站-327 省道附近,即施工图中G1-G19 段采用PE 管;赤头-配水厂即施工图中J1-J37 采用PE 管和局部钢管;G114-G125 段采用P
4、E 管以与图纸中中间段过山坡、沟塘段即G105-G109 段采用PE管和局部钢管。节点P1 至节点G117 均采用钢管。采用玻璃钢管段全长约15 公里，分别为G19-G105 段；G109-G104 段。管道转弯弯角小于165 度时，采用专用谈判加管道自然转弯，转弯用大于165 度时，采用管道自然转弯，管道转弯处设支墩。各种管材的管顶覆土均不小于0.9 米，PE 管在埋设过程中，为减少管沟开挖的土方量，应充分利用其可能的弯曲程度，尺可能的顺地面自然坡度铺设。1.2 编制依据1、给排水管道施工与验收规GB50268-19972、聚乙烯埋地供水管道工程技术规程3、招标答疑与本公司多年的施工经验1.
5、3 工程质量标准：合格且达到国家相关规标准1.4 工期：240 天第二章总体部署2.1 施工组织安排根据工程总体设想，我们集思广益，反复研究，对本工程进展了科学而有效的施工组织安排。2.1.1 施工总体安排本工程承包围主要为土方开挖，PE 管下料与安装，钢管与玻璃钢管道焊接与安装，阀门井的砌筑，土方回填等五大局部。其中PE 管的安装与玻璃钢管道的安装是本工程的重点，土方开挖与土方回填、管道试压与消毒冲洗对工程质量也起着重要的关键作用。本工程围较广，工期相对较紧。假如不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。第一步管道根底施工：本工程管线安装量较多，考虑
6、紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步管道安装：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步为各阀门井的砌筑。第四步管道试压。第五步土方回填与工程竣工验收。在进展管道下料制作的同时，同时进展PE 管的安装与钢管、玻璃钢管道的安装，以表现平行流水作业，提高工作效率，以节省工期。根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。2.1.2 主要施工方法1、给水用聚乙烯管PE管采用热熔对接连接，钢管采
7、用焊接连接，管件须采用各管材的专用管件。2、砼采用商品砼、砂浆采用现场拌制。3、土方开挖采用履带式反铲挖掘机，各管段分段施工，平行作业。4、管道根底在未扰动的管沟底，原土平整，不另处理，已扰动的管沟底层，以砂石和粘土铺垫150mm。5、土方采用素土回填，对于PE 管管沟回填时不得含有尖硬的杂物，假如无素土可用黄砂替代。6、所有管道经进水试验和冲洗消毒后方可供水。2.1.3 施工进度计划本工程计划日期为240 天，为确保工程在240 日历天完成，并力争提前，特采用如下的施工进度表。具体施工进度情况见附录计划开竣工日期与施工竣工网络图。2.2 现场施工组织管理机构现场施工组织管理机构图2.2.1
8、现场组织机构框图文字详述：1、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承当领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承当责任。2、技术负责人职责主持编制施工组织设计、质量计划和施
9、工技术方案，并随时检查、监视和落实。积极推广应用“四新科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改良。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进展QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监视工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监视检查不够造成的质量事故负领导责任。3、工程技术室职责负责工程项目的施工
10、过程控制，制定施工技术管理方法。负责工程项目的施工组织设计与调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进展技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC 小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验与质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最优含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责
11、工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准与使用管理工作。4、安全质量室职责依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进展检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC指质量改良、质量管理小组活动。5、物资设备室职责负责调查材料的价格、市场行情与货源情况。负责工程施工所需物资的供给工作，执行物资采购控制程序，采购供给施工
12、所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监视有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。6、计划财务室职责负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监视施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进展合同评审，
13、保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施本钱核算制，编制和考核责任本钱，组织签订本钱责任状。负责工程施工项目的资金供给、财务核算和决算。7、综合办公室职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监视指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。8、工地试验室负责各种管材的检验与质量检测任务，禁止不合格的产品进入施工现场。9、施工队队长职责贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、技术措施等进
14、展施工，并检查监视。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。2.2.2 总部与现场管理部门之间的关系详述：我公司实行本钱核算制度进展管理，开工前，进展本钱核算，与现场项目经理签定“项目责任本钱管理合同书，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全、负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部
15、签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程部的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监视工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。试验室负责工程项目检验、试验、交验与不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监视并对检验结果负责。定期向公司工程部汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进展检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量情况。第三章施工总平面布置3.1 施工总平面布置原如此施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原如
