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1、绩效改进计划书提示：在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明1当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时，部门经理通过与员工建立绩效改进计划书来提高和改进员工绩效表现。2、绩效改进计划时间间期为3个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。3、各级人员工作职责划分部门主管与员工沟通对员工进行整体业绩评价，指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。（此处经部门主管和被评估人签字确认后生效）与员工共同制定绩效改进计划，并明确改进的效果/目标值。其中，改进计划要根据绩效不佳项来制定，如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。（此处经部门主管和被评估人签字确认后生效）审查绩效改进计划的完
2、成情况，并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果员工对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。定期与部门经理进行沟通，及时反馈信息。事业部总经理对最终的考评结果及处理意见进行审批4、其他员工个人记录第一部分和第二部分的内容，由双方签字确认生效；部门经理记录第三部分内容，并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。绩效计划书一式两份，一份留存部门、一份留存人力资源部存档。在绩效改进计划期结束后由部门统一交送行政人事部。员工信息员工姓名：班组：年终绩效排名：直接主管：部门/车间：入职时间：年终绩效等级：部门经理：第一部分：当前阶段绩效评估评估间期：年月日一一年月日绩效不佳表
3、现描述（业绩不佳的具体说明）：绩效不佳原因分析（根据绩效不佳原因，进行详细的阐述和说明）专业技术：个人兴趣：工作回报：教育培训：内部沟通：工作价值：其他：被评估人签字：部门经理签字：第二部分：绩效改进执行计划绩效改进计划开始时间：绩效改进计划结束时间：_（提醒：绩效改进计划时间间期为3个月）列明预期需要达到的结果与具体时限，在此时限内该员工必须实现其所承诺达到的结果，以满足所需的绩效改进计划。改进计划期望结果计划完成时间改进结果进行中符合期望要求未达到期望要求被评估人签字：部门经理签字：第三部分：绩效改进计划的最终结果部门经理关于绩效改进计划最终结果的评价员工已经达到了改进计划的要求员工没有达到改进计划的要求，留岗查看不合格者建议采取以下措施：a部门内部调岗：_（新岗位名称/调动时间）b根据公司岗位空缺进行内部应聘c降级、降薪d离职e其他建议：第四部分：签字审批评估人签字：部门经理：/（签字）/日期审批人签字：总经理：/_（签字”日期
