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1、地产企业工作总结模板四篇 本文目录地产企业工作总结模板房地产企业工程部年底工作总结房地产企业度工作总结范文房地产企业人职员作总结优异地产企业工作总结和xx年计划假如说工作总结就是给自己打分的话，我认为能够给我打“59+1”分！一、瑞丰凤凰岭小区1#6#楼主体工程分析瑞丰凤凰岭小区总用地公顷，总建筑面积平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。瑞丰凤凰岭小区于xx年3月开工至xx年5月完工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次验收
2、经过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于xx年春节前主体全部封顶，现在正加紧施工，以确保按期完成任务。我于xx年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当初现场1#、2#楼主体已基础完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在企业领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗极难辨清。经过30天的深入了解和适应和企业相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思绪，主动探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，最终在
3、xx年9月份使僵持局面打破，工程正常施工顺利走上正轨。正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是企业领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年底的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制订的任务没有落实我受之有愧。二、瑞丰房地产企业提议我的提议就是：“遵守、落实、实施”。企业的规章和管理制度很完善、很细致，每个细节和符号全部很严谨。这些规章和管理制度表现了当初制订者的智慧和水平我是自叹不如，故我所能做的就是不让她在墙上挂着、不让她在橱柜里藏着，而是在现实工作中遵守她、落实她、实施她！三、xx年工作计划xx年是幸运、收获颇丰的一年，期望xx年要比xx年更幸运、
4、收获更丰盛。作为一个建筑人尤其是住宅建设者，工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一，所以小区在xx年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。比如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程，中后期的小区市政管网、园林绿化工程，到后期的工程完工验收、维修、物业等，所做的工作需要细致、周密、统筹安排，故计划计划一：年前休假期间走访和调研周围成熟小区的市政建设、小区配套设施，做到心中有数以备我用。计划二：xx年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、布署施工任务、制订可行性施工方案，做到谋事在先。计划三：深入加强工程部在施工现场的管理力度、提升监理单位的工作主动性、增强现有的和后进场施工单位的安全
5、、质量意识，做到现场令行禁止、奖惩公平。计划四：学习新知识、学习新技术。四、xx年感悟伴随工作地点、工作环境的改变，伴随管理的金塔一层一层的攀登，作为一名工程管理者，其实就是一位孤独的思索着！房地产企业工程部年底工作总结地产企业工作总结模板（2） | 返回目录XX年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不停加压的筹码，放弃gdp考评的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在企业各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照料下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的部分问题，取得部分宝贵经
6、验，在此我代表工程管理部做以下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划xx世纪综合楼项目依据XX年企业制订的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至XX年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基础能够完成企业制订的整年工作计划。XX年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检验组检验工地并给肯定，证书已发到中建八局。8月16日，经过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市经典质量很好工程给全市表彰，也是崂山区唯一一
7、家受到通报表彰的项目。同时XX年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检验中全部成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。XX年将是xx世纪综合楼项目最为担心的一年，估量XX年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全方面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全方面展开，结合室内精装修等也将全方面展开施工。确保XX年7月xx世纪综合楼项目完工验收。高新区综合服务中心项目依据XX年企业制订的目标计划为施工全部完成，项目在企业领导的重视和帮助下，客服了经典园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不
8、便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。XX年4月26日取得建筑工程施工许可证， 9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至XX年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基础完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩下石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基础完成，其它独栋商务别墅基础完成至70%。XX年综合服务中心项目计划在节后全方面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”项目，依据XX年企业制订的目标计划为全方面开始施工，无具体施工计
9、划和施工安排。XX年是本项现在期工作全方面展开的阶段。2#、3#、4#地块计划方案审核完成，请照图因土地转让协议事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签确定，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图因为地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位愈加不够，新增物业用房占用网点数次调整，外墙保温占建筑面积百分比的计划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量主动推进项目进展，前
10、后数次组织和市南区政府协调会，确定2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护教授评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。XX年延吉路“两改”项目实现全方面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。处理好1#地块的遗留问题。其它内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；二、很好工作方法总结1、工程部人员很好分配
11、工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配置6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配置5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配置1人。2、坚持工程部例会制度每七天三早晨8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏和管理到位是否紧密联络。工程部针对综合楼项目制订了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检验、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不一样时间段的处理意见等等全部做了详细的要求，并严格
12、实施每个月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格实施才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每个月总结提供了很好平台，将每个月工程进展汇报企业领导，抄送企业各相关部门，让企业各部门时时掌握企业各项目情况，通力合作，确保企业利益。4、坚持每七天质量、安全大检验制度针对项目质量和安全关键性，项目部每七天二早晨9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全方面检验，汇总检验内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，处理相关事宜，并针对数次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门企业领导到现场统一思想，处
13、理问题，达成了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检验制度针对监理计划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检验，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检验施工组织设计、施工专题方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检验结合建筑实体，全方面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在关键通道实施实体样板领路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误采取相关方法处理。超出10天提出警告，超出20天要求施工单位项目部书面提交方
14、法追赶工期，超出30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案处理工期延误事宜。从而很好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案数次会同赵总工商讨，最终组织教授评审时部分教授由建设单位邀请，很好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为企业节约几十万的建筑成本。8、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度伴随施工展开，相关的技术洽商、设计变更不停增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和步骤，快速的审核制度和和设计联络方法，电子版替换正式文件先行指导施工的方法，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和
15、设计方案是否可行，商讨更为可行的方法，也是项目部主动做为的表现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令通畅对项目建设很关键。企业原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方法不便于项目管理，经汇报企业领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方法，项目部依据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最终一道关。10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提醒意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、主动配合其它部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，立刻和成本部沟通完成后下达指令签署意见等，全部能对做到快速回复。还能够主动配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还展现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能很好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能很好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能很好的提供合理化提议和可行性分析。对于工程管理还不能很好的把握，处理问题呆板，不能立刻阻止部分质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检验后的整改工作加大等，不利于项目进展。2、工程部工作方法还有待调整和提升工作方法不一样可能影响到
