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1、精细化管理心得体会2021 精细化管理心得体会 5 篇精细化管理心得体会一4月25日-26日，根据集团企业精细化管理业务培训的相关要求，协合企业派出值长以上全体人员参与了在_)凉水井矿业企业举行的陕投集团精细化管理工作推进会议及培训。培训中，我们仔细聆听了集团企业副总经理王军营对精细化管理做出的关键要求;中煤政研会秘书长李演珍老师结合生产实际，为大家做了出色的演讲和精细化管理实践相关业务培训;凉水井矿业各级领导分享了精细化管理结果经验。同时，我们还参与了现场观摩演示，煤矿职员现身说法并和我们深入交流心得小说，“一述两清”等精细化实践举措的效果使大家感慨颇多、深受启迪。作为水电企业乃至集团新能源
2、领域首批企业的基础班组长和新能源精细化管理的践行者，我有以下几点体会：一、精细化管理要以班组标准化为着力点，不停增强本身岗位价值。我们要提升团体凝聚力和战斗力，想方设法调动每一个班员参加精细化管理进程的主动性，不让一名班组组员掉队，争取使大家全部挖掘出亮点，激发班组活力实现本身价值。二、精细化管理要以高效安全完成各项生产任务为目标，加强精细化业务能力的学习和实践。我们要深入强化岗位应知应会的掌握和精细化实际操作能力的提升，经过加强学习、更新知识、开拓视野，提升意识和能力。认真实施企业、部门及班组制订的年度教育培训计划，学习、研究岗位业务工作原理和操作技术，提升安全操作技能。常常组织班员针对生产
3、和现场管理中出现的问题一起讨论。共同寻求处理问题的措施，着力提升班组每一名职员的综合素质，杜绝违章作业。三、精细化管理要以现场管理为落脚点，加强班值作业现场精细化管理。我们要以“一述两清”为突破口，提升全员安全意识，引导职员牢靠树立“安全第一”理念，经过多种方法教导班员时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，果断做到不安全绝不操作;我们要主动参加企业开展的各项安全专题检验及不定时安全检验工作，对发觉问题立即定人、定方法、定时限按时完成整改，做到了闭环管理，并做好复查和统计。老子说：“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”。精细化是一个需要长久坚持和连续改善的过程，我们要不停增强班组全体组员的
4、安全意识、技能，完成由要我精细到我要精细的转变。只有我们上下齐心协力共同参加到精细化管理当中，从小事做起，从一点一滴做起，从我做起，才能实现整个企业又好又快发展。精细化管理心得体会二在医院今年精细化管理的实施中，究其根本，是大家态度的一个转变。是由“差不多”到“精益求精的转变。古有“千里之堤溃于蚁穴”的警示，今有“蝴蝶效应”的提醒，但纵使有千百次的警醒，我们本身没有一丝精细工作的态度，也是无济于事。假如您是一名导诊，因为您的疏忽为患者指错路，那她可能会为此多走很多冤枉路;假如你是一名医生，您的一句差不多可能会让患者失去生命;假如您是一名护士，您疏于病情的观察，患者可能会错失的诊疗机会;哪怕您是
5、一名护理员，因为您那未擦净的一滩水，全部会给患者带来摔倒的危险芸芸众生，很多情况下，我们全部需要做部分琐碎的事情，可能过于平淡，可能鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事不可缺乏的基础。为此，我们应该根据精心、精细的要求去做我们的各项工作，我们需要改变心浮气躁、中途而废的毛病，凡事全部应精细化，把小事做细、做精、做实。为了预防护理差错的发生，提升整体护理质量，科室依据医院定位精细化管理年的宗旨，结合科室特点开展了各项护理工作。科室在王淑红护士长的率领下将改进交接班制度、胃肠减压的固定和住院病人各阶段宣传教育这三个内容作为关键。经过不停地实践和改善，科室制订了愈加精细的工作步骤，以步骤为准则，认为患
6、者提供愈加优质的护理服务为目标，使每一位护理人员全部主动做到有耐心、恒心、责任心，更要有一颗对待工作的精细心。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。我们每个人唯有树立了精细的意识，细化的理念记于心，溶于血，将每一天、每一件事全部做精、做细、做好，才能在精细中表现自己人生的价值。精细化管理心得体会三近日，我参与了医院组织的精细化管理培训学习，聆听了高级讲师李德、赵振辉两位老师讲授的管理角色认知和定位、六顶思索帽、实施力提升及精细化管理等课程后，我深刻体会到，精细化管理的本质就是一个对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让医院战略计划能有效落实到每个步骤并发挥作用的过程，是一个贯
7、穿于医院全部坏节的全方面管理模式，同时也是增强部门整体实施力实现发展目标的一个主要路径。实现精细化管理，要求每一个岗位，每一位职员的工作全部要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，程度发挥精细化管理的作用。实现医院的战略目标，我认为关键应做好以下几点：一、明确精细化管理目标，强调精细化管理实施的主要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节全部精益求精，做到事事有些人管，到处有些人管，事事有检验，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提升管理效能。应着力培养人才，经过培训提升职员思想意识，规范职员标准化操作，把标准化操
8、作贯穿到每个人工作习惯中。经过人才的职业化实现管理步骤的职业化、精细化、标准化。从本身而言，要经过学习意识到本职员作的主要性，在工作中，正确定位，做好自己的事情，假如每一个人全部能正确“定位”，认识自己所处位置和职责，完成好自己负责的工作，发挥好自己“专长”，就能使医院平稳快速发展。二、利用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。部门职员应不停进行专题分析讨论，经过对前期数据的分析，找出问题所在，制订具体可行的控制方法，并落实管理责任，把管理责任详细化、明确化。针对数据分析找出原因所在，依据问题所在跟踪相关过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制订控制方法，责任划分清楚
9、，并落实落实。三、结合医改，推进精细化管理，降本增效。结合北京市统一进行的医药分开综合改革，采购中心的工作关键在于降低采购成本。为此，我们对医院各类物资、设备进行了重新梳理、分类、汇总;对医疗设备进行了深入调研，了解市场行情，选择性价比高的产品;对物资进行网上采购，经过网络了解多方面的信息，进行多方比价采购，降低成本;对现有医疗耗材进行了解分析，谈判降低采购价格，尤其是不计价医疗耗材逐一进行谈判，逐项降低成本。凡事全部由很多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很轻易完成了。精细化管理不但是我们适应剧烈竞争环境的必定选择，也是发展的必定选择。从我做起，从细节做起，我们将不停推
10、进和完善精细化管理工作。使医院向着更高目标前进。精细化管理心得体会四我很感谢企业给我们此次福利式的集体培训，首先这说明企业对我们管理层管理水平提升的重视，反应了企业“重视人才，培养人才”的战略方针;其二是对企业以后连续发展有了明确的长远计划和战术方向。经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细管理不是很清楚的我，逐步对企业精细管理越发充满浓厚的爱好。精细管理就是一个管理过程，她要求的是为实现管理目标，必需达成一个明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个含有挑战性、完善管理的的过程。详细来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是安
11、全生产，四是优质产品。在这几天的培训中，我以为在企业管理中“无情管理、有情回报”很主要。无情管理，个人了解，其实就是经过严格的管理、制度的约束，让职员不论在行为、语言、操作上全部有一套规范的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。经过激励机制的健全，激发广大职员的工作热情和工作担当，以此促进工作的创新创效，深入增强企业的盈利能力和抗风险能力，比如张教授所讲的激励“差异机制”我以为在企业很可行。实施力问题。一套再好的制度，假如在实施过程中出现偏差，那么这就是失败。所以在企业精细管理过程中，怎样真正落地是当务之急。我认为，各项工作全部要实施标准化。即：工作前面有目标(拉动)、工作过程有方法(改
12、善)、工作后边有动力(激励)。也就是说，企业管理关键要做好三方面。一是计划管理、二是组织管理、三是步骤管理。只有这么，工作起来才能达成到理想的效果。精细管理强调了现场管理的主要性。尤其指出：全部的决议、判定和发觉问题全部是经过到现场、深入实际过程中发觉的。这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，经过亲临亲为，既能融洽干部和职员关系，促进亲密友好合作，加强内部沟通，又能发觉真正问题症结，可谓是一举多得。在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在成本降低下的整个工序平衡，生产计划和设备计划必需同时下达，工序之间计量核实一定要有投入、产出的平衡把控
13、。总的来说，最终要实现“精细管理目标”并不是由哪个部门来完成的。尤其强调：一个成功的企业必需含有凝聚的团体精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必需要求团体转型及人的思维转型全部能做到和时俱进和创新驱动。企业的这一次培训，大家全部认为很含有实战性和可操作性。对企业以后的管理有着很现实的指导意义。老板亲自参与及培训人员全部做了很多精细准备，让我们在培训过程中，深深感受到企业对参训人员负责的态度和良苦专心，经过培训也使我们在未来的工作中能够端正心态，愈加努力!愈加自信!让我们融为一体，亲密合作、加强沟通、共同促进，为企业的繁荣发展贡献我们的力量!精细化管理心得体会五人在这个社会上，全部不可
14、能孤立存在，因为每一个人所隶属的行业，所拥有的技能全部不一样。哲学上也说，世界是普遍联络的，我们每一个人又只能是熟悉自己的那一块，拥有自己特有的部分技能，这个宇宙的奥秘太深了。既然这么，在这个社会当中，我们怎样才能够成功?怎样才能够做好生意呢?精细化管理实战教授张应春老师认为的出路，就是做一个被需求的人。墨子的商之道有言：“我有利，客无利，则客不存;我利大，客利小，则客很快;客有利，我无利，皮之不存，毛将安附?客我利相当，则客久存，我则久利!然双赢!”从做生意的角度讲，要相互成就，互为贵人。一样在我们的工作、生活中也是一样的道理。我们做任何事情，我们所拥有的技能，我们做企业，我们生产的产品，我
15、们做服务，我们为他人提供的服务，全部是能够帮助他人处理问题，能够满足他人的需求。只有成为被需求的人，我们才能够有所建树，才能够取得成功。可能大家一讲成功，就是从物质层面上来讲，不过被需求会让我们每一人有成就感，人在这个社会生活当中，不只是物质上的激励，还有支撑着我们一直走下去，坚持下去的被需求的这种状态给我们带来的成就感。现在，基础上是市场经济时代，每一个人全部在做生意，比如我们在企业上班，其实也是一个合作，也是一个做生意的状态，你要成为一个被需求的人才行。有些人说生意是生生不息的创意，这可能是对设计企业和很多的创意型企业来讲的。当然做任何事情，全部要有生生不息的创意。不过，墨子的商之道里面讲
16、，我有利，客无利，则客不存;我利大，客利小，则客很快;客有利，我无利，皮之不存，毛将安附?客我利相当，则客久存，我则久利!然双赢!墨子这一段话想要说明的就是假如仅仅是我有利客无利的话，就没有用户了。假如是我利大，客利小，那这种关系，这种用户就不会久了。假如是客有利，我无利这就像皮肤上面的毛发一样，皮全部没有了，毛发又在哪里安附呢?只有客我利相当的时候，客也久存，我也能久利，只要这么才是长长久久，做企业的一个生意之道。从工作，从生活，哪怕是在家庭当中也好，我们也要成为一个被需求的人。我们只有成为一个被需求的人以后，我们每一个人把自己的能力在企业里面发挥出来的时候，才会被企业需要。套用墨子的话，就是
