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1、成本部工作总结范文成本控制部自_年_月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下:一、年度工作完成情况及经验总结1、合同管理方面本年度在各部门配合下完成合同签订共计_项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约_亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管
2、理台帐。2、图纸变更及成本控制方面对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。3、招标采购方面完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远
3、低于目标成本及市场行情。4、结算(进度款)审核方面施工单位报的结算(进度款)，我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件(签证)，一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。二、工作中存在的不足及改进1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制
4、度流程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。3、资格预审工作有待改进与加强。4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符合公司状况。5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。走过_，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。展望_，成本部有信心在现有工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。成本部工作总结范文（二）成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进
5、度。时光匆匆，_年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将_年主要的工作内容总结如下：招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，_发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；招标管理：负责编制审核了_等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，_开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至_年_月_日，共_招标工作共计1_项，其中公开招标_项，邀请招标_项；累计中标金额_万元，其
6、中完成工程类招标_项，中标金额共_万元；完成服务类招标_项，中标金额约_万元。通过招投标共为公司节省资金约_万元；招标后期管理。每个项目中标结果公示后，_中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。成本策划：_编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；成本动态管理。对项目的成本进行监控，项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底_项，预算总造价约_万
7、元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，_年内共累计完成变更、签证成本审核约_项。工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了_等工程月进度款；合同管理。_公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订_份，形成了具体_公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合
8、部卷宗计约_卷，为今后的查阅资料做好了准备；配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现_条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了_年各项目所需资金计划，以及_年度工程资金预算；_年度已经过去，_年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：继续做好招标工作。_年的招标项目数
9、量多，金额大。_项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在_年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。_年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。加强成本控制。成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点_学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；加强合同管理。加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；加强合作公司的管理。第页共页
