人力资源发展规划

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1、人力资源发展规划J人 力 资 源 规 划编制：郭华审核：卢有为审批：杨中元I人力资源发展规划(-)人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项 人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精 神，结合公司人力资源现状，遵循立足当前、面向未来、适度超 前的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结 合的原则，编制我公司-人力资源发展规则。本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基 础上，确定了今后三年公司人力资源管理的主要任务、工作目标 和保障措施，是我公司今后三-五年人力资源工作的总体安排。一、人力资源现状分析（一）现有人员总量分析：截止9月，我公司从业

2、人员345 人，其中85%以上是女性员工。（二）职工按类别分组分析：（按职工总数计算比例）管理人员辅助管理人员生产人员其它人员人数比例人数比例人数比例人数比例92.4%359.5%29887.3%30.8%（三）职工队伍按文化程度分组:员工文化程度：专科学历8人，中专学历10人，高中学历6 人，初中及以下文化程度321人。（四）职工按年龄分组分析：员工年龄结构：50岁以上2人，占比0.5%； 40-50岁10人，占比2.7%； 30-40岁170人，占比46 %； 30岁以下164 人，占比50.8%（五）员工的整体素质偏低，主要表现为招聘的员工学历低、 无技术的农民工，放下锄头就上岗，理论水

3、平差，技术水平低， 悟性相对落后。大致有以下几方面原因导致：企业在不断的发展 和扩大，对人员的需求不断增加，加上当地人力资源大环境发生 了变化，由过去的就业难变成了现在的用工难，为了满足生产的 需要，企业纷纷争夺当地人力资源，招聘社会学历低，无经验的 农民工，导致企业人才比例失调，加上受地理位置影响，交通不 便，导致我们用工的范围比较有局限性。不能将用工的线路拉的 更长。（六）管理人员素质有待提高，野蛮管理时常存在，员工工 作不顺心，易流失。（七）优秀的技术人才、技能人才数量不足。二、人力资源需求分析根据公司的整体的战略计划，到一季度为止，人力资源拟 配置到千人，这就要求在人力资源方面不但要储

4、备充分，更要在 专业技术更新、专业理论学习方面快速发展，适应企业的发展， 这就要求我们在线束的生产及检测上进行相关专业知识的培训， 采取引进来”、“走出去的发展战略，培养技能型人才。三、年度人力资源发展规则（一）-针对当前的人力资源现状，11月份起启动校园招聘，同当地 劳动部门联系，争取“两后生”资源放在全自动产线上。全自动 员工的流失率已经超过了健康企业的流失率，导致不断的培养新 员工，没有任何的积累和沉淀，使得全自动岗位成了人员的培训 基地。（二）-在保证稳定的前提下，做好前道全自动人力资源主力军的规 划和定位，将大中专院校的学生作为核心技术力量的主力军，将 高中和中专生、技校生作为前道数

5、量的主力军，将学历低，素质 差的做为企业精简人员主力军。提高进厂人员标准，严格把好进 厂关，把进厂人员标准提升为高中、中专、技校学历，招聘过程 中优先考虑大中专生，高中生，尽量不招聘或者少招聘农民工。 鼓励大学生来我公司工作，给予相应的学历补贴，让大学生产生 自豪感，感觉到自己在公司中受到的重视，能够体现对人才的重 视，起到吸引和激励人才的作用。对大学生工作情况进行跟踪了 解和沟通交流，看她们在工作中是否发现什么问题有什么好的建 议。给大学生更多的发展机会和平台，有针对性的提拔和重用大 学生，树立起重视人才的榜样，鼓励她们的学弟学妹学兄同学朋 友前来我公司工作。针对高中和中专生的措施：逐渐将高

6、中和中 专、技校的学历做为进厂的最低门槛，现实中人们往往将企业的 门槛的高低和企业的档次相联系，提高了企业的门槛也就是提高 了企业的档次，提高了企业的美誉度。每年选拨一批日常表现出 众、工作稳定、对企业忠诚度高。有培养价值的高中生、中专 生、技校生送到总公司进行培训或者邀请总公司人员前来对这些 人进行培训，帮助她们在企业里更快的成长，将其中表现好，技 术高、会管理的人员纳入后备干部培养队伍，待时机成熟担任领 导职务，并到相关学校做好宣传，鼓励学生到企业工作。加强与 各类大学、中专、高中院校的接轨合作，在各类大中专院校广泛 宣传，提高企业在学校领域的知名度，扩大企业在各大中专院校 的影响。对各大

7、中专学校进行考察，确定几家综合实力强、教学 水平高，学生潜力大的学校做为重点合作对象和招聘学生来源。企业未来的主力军将是80、90后，对工作环境要求较高，公司应 尽力改进工作环境和工作条件，努力满足她们的需求。（三）-企业在发展阶段，在新干部选拨时，确定选拨干部为高中以 上学历，优先考虑大学生，建立健全后备干部机制，选定一部分 后备干部进行培养和选拨，随着企业的发展，企业高素质人才比 例的增加，使得公司的人才形成梯队，后继有人。到，中层以上 管理人员拥有大专以上学历的要达到80%。公司员工的文化结构 将达到下列目标：管理层大专学历人员占总数的20% ；后道、前 道除全自动操作以外，员工高中、中

8、专、技校学历人员占总数的 50%。前道全自动操作岗位的技能人员全部达到中等职业教育学 历。努力实现人才由数量发展向素质提高转变。即将过去，根据本年度工作情况与存在不足，结合当前公 司发展状况和今后趋势，人事部计划从八个方面开展的工作及细 致规划公司中长期的发展规划。下半年人力资源部工作目标之一：各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪 酬的依据之一，经过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任 职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和 工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面 的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩

9、、缩编制。 也能够经过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等 方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的 基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工 提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、9月底已经完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和 调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使 用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环 境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，当前担当此职 位人员的薪资状况等等。人事部保证方案尽可能细化，表单设计 合理有效。2、10月完成职位分析的基础信息搜集工作。10月初由人事 部将职位信息调

10、查表下发至各部门每一个部门，在10月20日前 完成汇总工作。11月7日前完成公司各职位分析草案。3、11中旬月人事部向公司董事会提交公司各职位分析详 细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报 请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性 资料。人事部工作目标之二：人力资源招聘与配置一、目标概述：人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公 司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完 善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中 的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部将严格按公司需要 和各部门要求完成此项工作。人力资源的招聘与配置，

11、不单纯是开几场招聘会如此简单。人 事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满 足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地 使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。因 此，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司当前正处在发展阶段，人力资源部对 人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招 聘。二、具体实施方案：计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报 刊、广告牌、人口密集的地方LED循环播出、集团推荐等。其中 现场招聘主要考虑：还能够在2、3月份考虑个别大型人才招聘 会，6、7月份考虑各院校举办的

12、应届生见面会等；网络招聘主要 以地宝网、58同城、江西人才人事网。底人事部工作目标之三：薪酬管理一、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势，当前的薪酬管理制度将有可能 制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影 响。经过人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议在 底进行一次员工工资调整，以防出现经济发展、物价增长、员工 工资不涨的现象，从而影响员工工作的积极性。本着“对内体现 公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在 底完成公司 的薪资调查和调整工作。二：具体实施方案：1、12月底前人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬调整草

13、案。一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝 聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应 人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，因此在各种因素 影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇 员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部 根据公司当前状况。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激 励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利， 而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激 励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳 定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人事

14、 部将在 全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部 士气高昂，工作氛围良好。人事部工作目标之五：绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改进，从而推进企业的发展。二、具体实施方案：1、3月前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰 写，提交公司总经理办公会审议经过；2、自5月后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、主要工作内容：根据绩效考核规则和绩

15、效考核具体 要求、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪 酬体系的链接等多方面进行，保证绩效考核工作的良性运行； 建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查 作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项 目之一；将充分考虑推行全员绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作 目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价 体系。人力资源部工作目标之六：员工培训与开发一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之 一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。经过对员工的培 训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都 将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企 业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而 是回报颇丰的长期投资。人力资源部计划对员工培训与开发进行 有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：计划培训内容：根据各部门需求和公司发展 需