生产主管每月工作总结

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1、生产主管每月工作总结生产车间月度工作总结（1）一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按 量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突 出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由 于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车 间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况 下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确

2、的界限，不 论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其 他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉 到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正 确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc （特别是v36）的 电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够）， 另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）lt开关金属件的安装尺寸问题。 都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料 供应等

3、。激光机（先购进使用的一台）需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可 行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施 还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我 没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各 种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截 生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随 之加大。五、本月建议1、对于多面手的培训主要

4、是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使 用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项 目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订 工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激 励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标 准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率; 机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软

5、着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、20xx年xx月份工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产计划性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率达到 80%。紧急定单完成率 1

6、00%10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。生产车间月度工作总结（2）今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下，以安全生产 为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列 查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签 字的审批手续等，主要具体做法是：一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安全操作规 程。给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力 度。一至十二月份，我们共查处“三违”人员 19人，共处罚扣奖 2600 元，另外

7、， 对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝 事故的发生。二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此， 我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员 工共同查隐患，通过大家努力，112 月我们共查出隐患 40 条，均已整改完毕， 隐患整改率达到 100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给 生产的安全、顺畅奠定基础。三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动 火时，以书面形式进行备案审批，三

8、级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前 二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。112 月，我们共开出三级动火单 50份，申报二级动火一次，检修报告书 60 份，申请书 的把关使我们有效地确保检修和动火安全。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录 检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩 兑现。五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。今年2 焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保 生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正

9、常 安全生产。又确保了 2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来 巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。今年112 月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安 全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾，如 10 月15 日，本 车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强，注意力不集中。冒烟工作时未注 意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7 月20 日，本车间员工李某在 交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操 作规程不断完善，提高员工的危害辩识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避 短，在今后的工作中不出

10、任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶。生产车间月度工作总结（3）一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻 xx 部长 在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管 理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化 了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面 加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产 品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整

11、 的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的 整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段车间班组“三级管 理”模式 ，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管 理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化 了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全 工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能 力”。1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好 记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及

12、时制止。2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。 “安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动， 为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组 职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全 质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评 价”制度化。3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力 度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成

13、质量好的职工给予一定 的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得 到显著的提高。二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车 间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做 了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做 宀-BB*了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制 度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落 实。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好

14、，以 高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断 查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管 理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。三、完善制度建设，夯实基础管理20xx 年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训 工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质 量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车 间实际，按照车间计划

15、，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理 工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量， 车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间 的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性 和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的 文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台 阶。5、标准化知识培训为了跟上公司

16、“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重 视下，组织人员完成了车间四、加强教育培训，提高职工综合素质“ 质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组 根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系 文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人 员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕 车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提 升（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基