《生产型型企业工厂岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产型型企业工厂岗位说明书（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位说明书岗位名称管理部经理定员一名所属部门管理部宜接上级 总经理岗位编号YH-GY项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1规章制度 体系维护1、安排制订规章制度；2、审核批准；3、发布实施；4、稽核修订。工作方式：1、定期审批各种报表：L1各项目标与现状差 异；1.2及时采取纠正措施：2、定期或不定期召开会 议；2.1现状汇报、沟通；2.2专题检讨：2.3干部意见征询：3、不定期巡视：3.1环境6S；3.2规章制度遵守状况；3.3安全状况：3.4员工士气。2各部关系 协调1、流程合理化、标准化；2、部门协作观念、团队精神宣导；3、公平处理各种争端；4、奖优罚劣。3提升干部 员工能力1、教育培训
2、计划及实施；2、个人职业生涯规划；3、机会教育；4、干部工作轮调。4总经理指 定专案工 作1、专案谋划拟定；2、可行性分析；3、实施行动；4、结果检讨改进。5人事管理1、人事相关报表，文件审核；2、考核状况抽查；3、指导各人事、行政管理制定与修改；4、公司人力资源分析与对策；5、干部招聘与实习管理。6所辖所部 门管理1、工作计划安排；2、冲突、不决事件裁决；3、部门团队建议；4、内部规章推行。7企业文化 建议与政 府关系协 调职务资格：1、学历：本科或大专毕业8年以上：2、能力：大局观好，沟通协调能力强，计划性好，决策果断，具很强的亲和力和统筹能力；3、经验：从爭企业管理工作5年以上，担任经理
3、以上主管二年以上4、性别及年龄：男女不限，30至50岁。文件编号:版本号:生效日期:制定者:岗位名称行政部主管定员一名所属部门管理部直接上级管理部经理岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1规章制度 维护及改 善5、规章制度传达；6、规章制度实施查核；7、问题、意见征集； &经营管理改善提议。2行政事务1、例会计划、安排、组织；2、会议秩序管理；3、行政事务处理；4、临时性会议安排；5、对外公共事务协调、处理。3后勤5、宿舍管理督导；6、食堂管理督导；7、门禁管理、安全管理、消防管理督导； &费用支出审核。4员工心态 处理5、抱怨问题了解；6、原因调查分析；7、沟通、谈心；&改善意见拟定
4、、呈报。5部属工作 管理1、业务教导、工作能力教导；2、与部属定期、不定期沟通；3、机会教育；4、帮助部属设立目标；5、记录部属工作表现。职务资格：5、学历：人力资源或管理专业大专以上学历；6、能力：善于沟通协调，文书能力好，组织能力好，应变能力强，能有效领导下属工作：7、经验：从事本职或相关工作五年以上，押任主管工作二年以上：8、性别及年龄：男女不限，25至45岁。岗位名称行政专员定员一名所属部门管理部直接上级行政部主管岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1规章制度 制订、修 改1、问题意见收集；2、制订、修订方案提出；3、呈请审批。2规章制度 的稽核、 督导1、制度执行稽核；2、违
5、规人员处分提报，优秀人员奖励提报。3公司活动 组织1、接受任务；2、拟定活动计划；3、主持组织活动进行。4公司级会 议组织安 排1、会议准备、人员如今召集、资料准备；2、会议程序维持；3、会议记录并呈阅分发。5公司对外 公共事务 处理1、人员接洽；2、现状分析、对策；3、会议记录并呈阅、分发。6制度及相 关文件管 理1、收、发文件并建档、存档；2、公司文件管理规定执行。7上级交办 的其他事 项职务资格:9、学历：相关专业中专以上学历：10、能力：执行能力好，规划能力强，文书能力好，善于沟通协调，有问题分析能力，熟练使用办公软件;11、经验：从事本职或相关工作三年以上；12、性别及年龄：男性较佳
6、，25岁以上。岗位说明书岗位名称人事专员定员一名 所属部门管理部 宜接上级 人力资源部主管岗位编号 YH-GY项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1考核管理每日、每月统计2岗位编制 管理3、各部门提出编制要求；4、工作量分析；5、提出修订意见并讨论；6、呈请批核、定编。3人事业务 管理招聘、任用、调动、升迁、免职、辞职、开除事务处理。4薪资制度 修订4、物价水平、经济形势了解；5、同地区企业、同行企业薪资制度了解；6、公司发展状况、目标了解；7、修订薪资制度；&呈请审核并执行。5人事档 案、文件 管理员工花员册、履历、各项人事记录、规章制度。6人事考核 组织3、方案制订、宣导；4、考核表分发；
7、5、结果收集、整理。7上级交办 的其他事 项职务资格：13、学历：人力资源或管理类专业犬专以上学历：14、能力：执行能力好，规划能力强，文书能力好，善于沟通协调，有问题分析能力，熟练使用办公软件；15、经验：从爭人力资源管理三年以上：16、性别及年龄：男女不限，25岁以上文件编号:版本号:生效日期:制定者:岗位说明书岗位名称车间主任定员三名所属部门生产计划部宜接上级制造部副经理岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1按生产计划及调度 指令安排生产1、分配生产任务；2、各种生产报表的审阅；3、视具体情况进行调整。2工艺标准贯彻5、工艺标准教育、落实；6、日常巡视；7、问题对应。3考勤管理1
8、、请假审批；2、出劲状况填报；3、加班申请。4品质管理1、工程不良日报表了解；2、品质状况巡视；3、品质异常状况分析对应；4、员工作业指导。5环境6S管理1、卫责任安排；2、环境整理标准建立；3、日常环境点检。6设备使用管理1. 设备操作教导、督导；2. 操作巡视；3. 问题纠正。7成本管理K如何做能降低成本？2、合乎成本目标吗？-一经常研究并实施8效率管理K降低非作业时间；2. 提高员工熟练度；3. 改善工作方法；9工作指导1、新设备使用；2、新机种工艺；3、特殊技能掌握；4、新进人员或异动人员教导；5、作业标准；6、其他应知、应会。10部属考核k工作表现记录；2. 工作表现考核；3. 沟通
9、面谈。11公司规章制度贯彻执行K宣导；2、执行监督。职务资格：17、学历：高中以上；1&能力：组织能力労,具一定的沟通协调能力，有领导能力,金工车间主任需对机加工技术十分熟悉,其他车间主任需有较强的动手能力，有发展潜力的大.中专毕业生或放宽要求。19. 经验：从事生产管理工作三年以上；20、性别及年龄：22岁以上。文件编号:版本号:生效日期:制定者:岗位说明书岗位名称计划员定员 二名 所属部门 生产计划部 宜接上级生管科长岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1生产计划明细 制定1、了解销售计划、订单；2、了解各制造部门产能和人力、设备状况；3、了解工艺流程；4、安排详细生产计划（月、周
10、、日）；5、呈审批；6、分发相关部门。2生产统计汇总各车间计、实绩、达成率、未达成原因。3物料进库进度 追踪5、了解库存状况；6、了解生产进度；7、协调采购跟催进料进度。4呆滞物料处理1、了解呆滞物料数量；2、会同技术、业务、制造、品管等部门对策处理。5其它上级交办事项职务资格：21、学历：高中以上；22、能力：计划能力好，数字观念労，善于沟通协调，认真细致，会办公软件操作；23、经验：从事生产计划工作二年以上或在本公司服务二年以上；24、性别及年龄：男女不限，22岁以上。岗位名称计划科长定员 一名 所属部门 生产计划部 直接上级 生产计划部经理岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1生
11、产计划审定 并呈批7、了解销售计划和订单状况；& 了解产能状况；9、审定生产计划；10、呈送上级批准。2协调物控、采购 的物料进度1、了解生产进度和用料状况；2、跟催物控、采购进料状况。3生产进度控制 与调度1、了解生产计划与实际差异；2、协调制造部进行计划调度和进度控制；3、确保交期。4物料需求计划 编制1、生产计划了解；2、物料构成材料了解；3、库存数据了解；4、生成物料需求计划；5物料进库进度 追踪协调采购与生产进度。6其它上级交办 事项职务资格：25、学历：生产管理或相关专业大专以上；26、能力：计划能力好，数字观念强，善于沟通协调，认真细致，会办公软件操作；27、经验：从事生产计划工
12、作三年以上；28、性别及年龄：男女不限，25岁以上。岗位弓呂称生产计划部经理定员一名所属部门生产计划部宜接上级阀门副总经理岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1执行公司和上级下达 的任务和指令1、定期审批各 种报表；1.1各项目标与 现状差异；1.2及时解决计 划编制和实施中 出现的问题；2、定期召开生产 例会；2.1现状汇报、沟 通：2.2异常问题的 解决：3、不定巡视3.1环境6S：3.2规章；3.3安全状况；3.4员工士气。2制定工作目标及切实 可行的实施计划3组织制定生产计划4、收集销售计划、订单信息；5、在库调查、产能了解、负荷分析；6、计划制定；7、审批；&分发转达各部门。4物料需求分析指导&生产计划、物料构成材料在库信息汇集指导；9、生产物料需求计划表（采购计划）；10、审批；11、转至采购处理。5计划进度追踪4、生产日报汇总、审阅；5、计划、实绩差异比较；6、协调制造部对策改善。6采购管理&采购单的审核；9、分供方的确认；10、采购进度的追踪。7仓库管理4、仓库帐目了解；5、巡视仓库（6S、安全、帐目等）；6、出、入库作业、单证抽查。8部属管理生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。9部属考核3、帮助部属建立工作目标；4、记录部属工作表现；5、沟通面谈；6、考核。10生产进度管理4、生产进度的掌控；5、确保出货；6、确保生产任务的完成；11效率管
