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1、施工组织设计的文字说明第一章 编制说明第一节 编制依据1、xxxx招标文件，设计图纸。2、现场实际踏勘情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；8、施工手册；9、行业技术标准（1）、关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见（中发200501号）（2）、四川省土地整理项目管理暂行规定（川国土资源发2004164号）
2、（3）、四川省国土资源厅颁发的四川省土地开发整理项目预算编制暂行规定（财投（2008）22号）（4）、四川省国土资源厅颁发的四川省土地开发整理项目预算定额标准（试行稿川财投（2008）22号）（5）、关于印发四川省专项土地整理一“金土地工程“项目管理办法的通知（川国土资发200640号）（6）、县级土地利用总体规划编制规程（试行）（7）、土地开发整理项目规划设计规范 （TD/T1012-2000）（8）、土地开发整理项目验收规程 （TD/T1013-2000）（9）、土地开发整理规划编制规程 （TD/T1011-2000）（10）、水利建设项目经济评价规范 （SL72-94）；（11）、灌溉与
3、排水工程设计规范 （GB/50288-99）（12）、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996（13）、村镇建设用地定额指标（14）、四川省坡改梯工程建设技术规程（15）、土地开发整理项目预算定额标准（16）、本项目设计文件（17）、农田排水工程技术规范 SL/T4-1999（18）、雨水集蓄利用工程技术规范 SL267-2001（19）、四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点（试行）（20）、xxxx国土资源局提出的相关要求（21）、在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程
4、、标准和方法。第二节 编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。第三节 编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收
5、集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。第四节 编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成
6、本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。第五节 质量目标本标段工程质量目标确保“合格“工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。如我公司中标，我们将严格按照IS09002质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”
7、，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。第二章 工程概况第一节 总体概况一、项目性质 土地整理二、项目范围招标文件要求的全部内容。三、项目规模详见工程量清单。四、项目工期项
8、目工期为120个日历天， 2009年11月28日开工，则竣工日期为2010年03月27日，合计120个日历天。五、交通项目区交通运输比较方便。六、电力能够就近搭电的地方采用搭电，不能直接搭电的自备发电机发电。第二节 本次招标的主要工作内容土地平整工程、山坪塘整治、渠道整治、田间道路水泥混凝土路面、泥结碎石路面等。第三节 施工条件一、施工现场方面施工现场拆迁及场地平整已完成。二、施工用水、用电方面施工用水、用电：施工时可就近从业提供的水源点、电源点引入使用。三、劳动力组织方面抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创优的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该项工程施工作业，全面推
9、行施工现场文明、卫生、安全生产。第三章 施工组织人员配置第一节 指导思想和实施目标一、指导思想以质量为中心，按照IS09002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。二、实施目标1、质量目标严格按照国家及行业和地方相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收合格。2、工期目标本
10、工程我公司计划2009年11月28日开工，2010年03月27日完工；按招标文件要求在开工后的120个日历天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。3、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。4、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。5、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。第二节 施工部署一、指导思想A、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个
11、大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。B、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。C、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。D、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。E、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。第三节 施工布置一、布置原则由于本工程路线相对较长，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统等将定点布置。为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。现浇砼
12、生产系统将分别布置主要工程处。二、布置规模1、生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。A、砂浆拌和系统因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置1台砂浆拌和机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场。B、机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。第四节 施工用水、供电及通讯一、施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；养护用采用水泵直接从河流中提水用于施工部位不另设储水系统。生活饮水
13、靠当地自来水解决。二、施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。三、施工供电本工程供电对象主要为砂浆搅拌机、混凝土搅拌机、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应。四、施工通讯施工通讯方面，配置4部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。第五节 组织机械人员配置一、组织机构与职责1
14、、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于2010年03月27日前全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方及路基处理工程队、路面工程队、砼工程队、机电设备安装队、实验室。项目班子组织机构图如下项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组土石方工程队渠道工程施工工程队道路工程施工队附属工程施工队2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责项
15、目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各部门的主要职责：1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；2）材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；3）技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料
