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1、（建筑工程管理）施工管理总结报告20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有第壹章工程概况1、线路路径本工程从沙咀电110KV升压站出线构架后，经泸定得妥乡、石棉县挖角乡、新民乡到新棉。本标段为H标段，从得妥乡N29、经得妥乡毛草坡、象鼻子、挖角乡、小马厂到新民乡N48，全长13.913km.、沿线自然特征本线路从沙咀电站至挖角乡，线路沿石棉至泸定的主公路走线，线路从毛草坡至挖角乡由于受“大岗山电站”淹没高程的限制，线路走得较高，运输条件较困难。H标段人力运距平均.1.6公里，汽车平均运距.7.0公里。沿线地形划分：平地10%，高山大岭90%。
2、沿线地质划分：粘土30%，松砂土40%，岩石30%。2 、施工通道、林木砍伐及交叉跨越情况对线路沿线穿越林区，施工时进行砍伐施工放线和运行防护通道，施工中全线树木砍伐较多，其林木砍伐及青苗赔偿有壹定的难度。本工程交叉跨越有10KV电力线路3次，220KV电力线路3次，2次通信光缆6次，公路3次，河流3次，机耕道1次，房屋5次。、主要工程量本标段基础采用混凝土现浇螺栓式直立式基础，全线共用基础钢筋39.3吨，水泥132吨，中砂268M3，碎石333M3。全线共有自立式铁塔20基，其中直线塔6基，耐张塔14基。全线紧线长度为13.913km，共有14个紧线段。第二章工程招投标沙咀新棉110KV线路
3、新建工程是由四川鸿昌电力有限责任X公司投资建设的。本工程共有四个标段线路，我标段为H标标分三个队进行施工。我们于年3月20日到茂县黄龙电力有限X公司购买标书（此次购买的图纸为初设图），且在业主的组织下察见了现场。结合现场的实际情况认真编制了投标报价书，参加了4月5日的开标会，完成了工程的投标技术、商务答辩及澄清交代工程施工有关的全过程。标书编制原则：按业主的要求和所提供的设计初设图纸结合现场实地调查的情况，依据指定的96北京价目本电力建设工程预算定额送电线路安装工程编制投标报价书。2003年4月16日X公司高兴的收到了业主发出的“中标通知书”，4月18日正式签订了本工程施工承包合同。经认真的准
4、备，X公司施工技术人员及机具设备于6月8日正式进场，在完成各项准备工作后于6月20日收到监理部下发的工程开工令，该工程于6月21日正式破土动工。第三章施工布置、施工进度及完成的主要工作壹、施工驻地安排及驻点本标段线路全长13.913km，位于泸定县新华村，材料站设在石棉县挖角乡，项目部设在石棉乡挖角乡。二、施工进度实施情况因本工程所处地区村民不能支持我们的工作，使得工程不能按原计划完工。（具体进度见施工大事记）第四章主要施工方法及管理机构设置壹、施工力量组织本工程共设三个施工队，施工壹队负责施工N29-N35施工，施工二队负责施工N36-N40施工，施工三队负责N41-N47施工。每个队设有线
5、路复测、分坑测量、基础开挖、基础浇制、铁塔组立、放紧线施工及附件安装、自检缺陷处理等施工工种。本工程首批人员于2003年11月9日进场，其余人员于12月1日陆续进场，监理部于6月20日下发工程开工令，工程于6月21日开始基础开挖。每个施工队配备专业施工人员如下：施工技术力量安排表序工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）送电技工（人）号高级中级初级测量压接焊接爆破机械高级中级初级1前期准备111242基础工程12321211483铁塔工程12321238124架线工程12322258125自检销缺123211466二、施工管理设置为加强施工管理，X公司成立“四川伟业电力建设有限X公司茂县项目处
6、”，代表X公司全权负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制。项目经理由谭其明同志担任，项目总工程师由罗代贵同志担任。项目经理部下设五个部，按照其职责承担工程安全、质量、技术、运营管理、物质供应及地方关系协调等工作。本工程的项目经理和项目总工均具有壹定的施工组织管理和技术管理的能力，能全权处理施工现场和工程有关的壹切事宜。项目部各职能部门的主管均长年从事送电线路施工管理，可独挡壹面，胜任工作。为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作。为了安全、优质、按期建成本线路，组织以项目经理领导下的项目处为主的强有力的施工指挥系统，明确职责范围，层层落实经济责任
7、制，实行质量、安全、进度和成本的四位壹体的总承包。X公司对项目处采取倾斜政策，优先保证合同工和民工的调配；优先提供性能优越、工况良好的施工机具和各种车辆；优先保证物质材料供应；优先保证资金使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，X公司各职能部门对现场起指导和监督作用，且要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。三、施工主要人员投入姓名性别职务技术职称文化程度从事输变电专业年限罗代贵男项目经理工程师大专22年李晓燕男项目总工工程师大专22年李强男技术负责人助理工程师大专2年候朝国男质安员助理工程师中专8年辜育德男材料员技师高中30年林岚女会计会计师大专10年陈德贤男队长高级工高中16年
8、秦德云男队长高级工高中8年邓建平男队长高级工高中25年四、主要机具设备投入见下表:主要机具配备表机具名称规格型号单位数量经纬仪J6、电经纬仪、J2台3指挥车越野型台2载重汽车5T台1机具名称规格型号单位数量汽油机带振动泵ZKW台5机械绞磨JM5台6人工绞磨3T台1悬浮扒杆0.35X13米付1起重滑车SDT仃一5T个20葫芦HSS6T个6导线放线滑车单轮个36地线放线滑车TH3个15双钩SSJ2T个6钢丝绳6X37815米1800导线紧线器适用LGJ-400/50个20地线紧线器个6气焊工具套1发电机510KW台1接地摇表台1五、主要施工方法认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规
9、范、技术标准、施工工艺导则及项目部根据规程、规范、设计要求和工程实际情况制定的有关补充技术要求。严格按照X公司企业标准、规定、方法指导施工，确保工程优质高效竣工。技术管理流程图。（壹）施工技术管理措施：（1）认真执行施工图会审制度。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序变更手续。未经审核的图纸，施工人员有权不接受和不使用。（2）工程开工前，由项目总工组织主要技术人员进行现场详细调查，根据施工招标书及施工组织设计纲要，编制详细的施工组织设计，且经X公司总工审批，于开工前半个月呈报工程建设管理单位认可。（3）分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊工种
10、施工方案和施工作业指导书，且经审批实施于工程中。（4）严格技术交底制度。技术交底由项目总工负责组织，技术部主管担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，且作为工程资料存档。（5）充分搞好新工程特殊工种的技术培训工作。按照X公司控制程序，对新工程特殊工种进行岗前培训和取证，不合格者严禁上岗。（6）对工程材料进行技术检验，标识管理。对不合格品，按照不合格品控制程序的规定进行处置。（7）坚持工序试点工作。各施工队浇制第壹基基础、组立第壹基铁塔、放紧第壹档线时，均进行了试点，填写试点报告记录。（8）工程技术人员经常坚持现场和指导施工，发现问题及时解决，确保各
11、项施工技术措施的正确实施。（9）基础浇制过程严格控制配合比、塌落度，按规范要求制作试块，且做压力试验，保证工程质量。（10）施工过程中，发现现场实际情况和原设计不符时，及时报请设计单位协调解决。（11）实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。1. （二）施工技术方法根据本工程地质情况依据设计按常规开挖方式进行。2. 本工程铁塔基础为等截面直柱式和斜柱式基础，施工测量控制应用对角线和四个基础中心线控制法，相互校核，减少误差，满足规范要求。现浇基础混凝土全部采用钢模板，人工搅拌，机械捣固；严格控制混凝土的配合比和塌落度。且按规范要求制作混凝土试块，作好耐压强度试验，
12、保证基础浇制质量。3. 铁塔组立采用内悬浮木爬杆分解组立法。4. 针对工程地形条件为山地或高山大岭，山高、坡陡、沟深、岩石裸露，为了减少导线的损伤及林木破坏，保证架线工程的质量，采用轻张力放紧线工艺，提高架线质量。导、地线的直线管或耐张管采用液压接头拉力试验，试验合格后，方可进行架线施工。六、跨越施工方法及安全措施交叉跨越电力线路的施工，届时将对交叉跨越点进行详细调查，制定行之有效的施工措施，且指定专人负责此专项工作。*跨越高压电力线路，采用停电后搭设跨越架方案进行施工。*跨越通讯（电缆）线路，用钢管搭设单面跨越架。*跨越公路应用40钢管塔设双面封项架，且用钢绳封顶，放线应加强安全措施，保证公
13、路交通的畅通。*跨越架的长度、宽度及高度应满足安全规程中的有关规定，搭设时，要有技术人员在现场指导，每壹平面上设剪刀叉，俩侧应打好临时拉线（或撑杆），做到牢固可靠。*展放导地线时，跨越架处派人监护，防止意外。跨越施工前，根据现场情况，制定施工方案和安全技术措施报X公司总工审批，且征得运行单位的同意，办理停电（或带电）工作票，施工时请运行单位派人现场监督。第五章施工质量管理壹、组织措施1X公司质检科是总工直接领导下的施工质量监督检查独立机构。2项目处设专职质检负责人，受X公司质检科直接领导，执行项目工程质量监督检查权力。3施工队设质检员，受项目处专职负责人领导，执行施工项目质量监督检查权力。4项
14、目处成立由工程处壹把手挂帅的“全面质量管理小组”（QC小组）QC小组每周壹次施工质量分析会，QC小组每月向X公司“全质委”作书面汇报，存档待查。二、管理措施管理制度的核心是“事前预防，事中控制”。通过“精心组织，精心施工”,做到“施工为运行服务”，确保“质量第壹”。1技术资料审核制施工前，由项目处专工带领技术人员，结合线路复测，会审设计图纸，且据此编定出适合技术人现场使用的“施工作业指导书”，经X公司总工程师审批后发至每个技术人手中，作为施工的技术指导依2技术交底制工程开工前，由项目专工组织全体施工人员结合学习规程、规范，对本工程设计图纸作说明和总技术交底。包括工艺要求，特殊施工措施，必须注意的严格把关项目等。每壹分项工程开工前，由项目专工向全体施工人员作分项技术交底，说明该项工程技术要点，施工难点，施工工艺标准化操作方法，保证质量，安全的措施及特殊施工技术措施等。3特殊工程专责制对施工测量、焊接、爆破、导地线接续等关键工序，持证上岗，专人专责制。分项工程试点制对基础开挖、杆塔组立、紧线等分项工程在施工开始前，由项目
