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1、针对工作实际，必须转变工作思路，创新工作模式，提高工作活力，为此，针对街道实情，借鉴外地经验，实行一种新型的社区管理模式,即“社区网格化管理”：也就是在街道、社区 大格局不变的基础上，将辖区驻地单位、公共服务场所、物业管理机构、社区民间组织、居 民楼院、商务楼宇、市场、学校、医院、文化体育场馆等，归类于各个网格。将社区事务逐 项分解到每个网格，将社区信息全部定位到每一个网格。以网格化的方式来整合社区资源， 强化综合管理，从而实现“缩小管理范围、增加管理内容、提高管理效率”的精细化管理模式。二、把握社区网格化管理的目标原则、基本内容与工作职责（一）总体目标：通过社区管理体制机制的创新和实践，建立
2、科学的分工协作机制、高 效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现社区管理的扁平化、全天候、零距离，为老 百姓服务、对老百姓负责，充分体现“和谐社区、百姓网格”的人文理念。（二）操作原则：结合实际，合理有效；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基础；以人 为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明。为确保社区工作网格化管理取得实效，我街提出在实施网格化推进的过程中要努力实现两个 “突出”和“双严格、双希望”。两个“突出”即：突出“五进”和“五定”，要让所有街道干部、社 区工作站、驻地单位、社会事务、辖区居民进网格；要定人、定时、定职责、定考核、定奖 惩办法。“双严格、双希望”即在推行网格管理工作中要严格执行检查、督查、考核制度；要 严格执行奖惩办法。每位网格责任人对自己网格内工作要有自信心、政治责任心和集体荣誉 感，不断加强自身业务水平，切实履行岗位职责；积极与驻地单位沟通联系，取得支持，形 成共驻共建，互助互帮，共同进步的工作格局。
