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1、创业计划书范文2021 在写创业计划书中，要注意些什么呢?以下是xx分享的创业计划书范文，欢迎大家阅读!1.序言2.点石成金2.1租赁经营2.1.1租清洁节前假日家庭清扫需要的设备。2.1.2租轻松亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。2.1.3租健康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居改变的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。2.1.4租潇洒假日出行租用汽车、手机等。2.2生产经营2.2.1天纳豆腐粉信息：城市快报2021年3月13日第10版，记者岳富涛;孵化中心：杭州上城创业中心;创造人：杭州人陈永通;其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂;联络人：副厂长胡杭。3.中小企业的“无品牌经营
2、策略”创名牌是一项花费大量人力、物力和财力的长久工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾本身情况和条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。中小企业创名牌的制约原因一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，组成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不和巨型跨国企业相联络，我国涌现出来的一批名牌产品，也全部归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个主要外部特征，通常来说，名牌的多种优势是经过规模经济才能有效表现出来的。二、人员素质制约。中国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成
3、大量的实务工作，非专业人员难以胜任。三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要花费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，尤其是创业早期难以创出名牌。中国中小型企业现在大多数处于企业、改组、转制时期，怎样在现在的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存和发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而通常品牌极难和名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。“品牌策略”关键有两种：“不使用商标”策略和“采取零售商品品牌”策略。一、“不使用商标”策略
4、70年代以来，西方有部分日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之因此能不使用商标，首先是因为有些企业的产品因为难以形成“产品差异”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行尤其的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必须性大大降低;另一类是大家日常生活中常常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低2040%，含有低价格竞争优势。美国的两家大零售商“WMART”和“KMART”多年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，她们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因此十分畅销。此法快速在美国、加拿大等国的超级市
5、场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这么无商标的大众商品。中国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是她们首要选择。现在，中国仓储式购物中心大受消费者青睐就证实了这一点。二、“采取零售商品牌”策略零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出本身的形象，维持竞争地位，充足利用本身的无形资产和优势而采取的一个竞争战略。详细做法是零售商经过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采取零售商品牌已经有几十年的历史。如英国最大的零售集团马狮集团，共有800余家供给商为其生产圣米高商品，
6、该集团在其所属近千家连锁店内出售圣米高牌商品。大规模生产和大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商和零售商之间建立了融于一体的关系。中国现在首先不停发展壮大大中型零售企业、连锁超市，其次存在大量生产能力闲置的中小型企业，日趋剧烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐步采取零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必需有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商和中小企业合作，形成生产和流通的新型结合体发明了有利条件。中小企业和大型零售商联络，“采取零售商品牌”优势。一是价格优势。因为大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌含有名牌效应，因此厂家在产品商标设计、注册、宣传、使
7、用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因此能以尽可能低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了部分无须要的中间步骤和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌和零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的相关费用。二是信誉优势。采取零售商品牌，产品在对应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品含有极强的控制力，并会给足够的关注，较轻易在质量方面给用户提供确保。尤其是信誉良好的商店对消费者含有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。尤其是在假货泛滥的今天，信誉几乎成为质量的确保，消费者能否买得放心，已成为她们在不一样零售商、不一样品牌之间进行选择的
8、主要原因，这些标以零售商品牌的商品，因为有信誉做确保，加上质优价低，极具竞争优势。三是销售优势。采取零售商品牌可促进零售商为销售这些商品不遗余力。比如，零售商在销售式上能够将这些商品放在较优的位置，经过科学的商品陈列强化消费者的购置欲望。而当商品品牌和质量差异不大时，商品陈列位置和方法可能成为影响消费者选择商品的关键原因。四是把握市场需求优势。因为零售商对其本身商品品牌高度关注，同时又直接和广大消费者打交道，占有大量的市场信息，能够立即把握消费者的需求改变，并立即反馈给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面愈加贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。“
9、无品牌策略”在中国崭露头角一、无品牌商品的适用性。在不使用商标品牌方面，中国已经有部分较为成功的例子，如上海时装集团企业设置了无品牌缝纫摊，她们摸清了“工薪族”既渴望提升衣着水准，跟上时代新潮，又担心被厂家、商店“斩”一刀的心理，专门购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉、含有鲜明个性特色的时装，生意十分兴隆。二、零售商品牌的适用性。零售商品牌在中国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店自1987年实施零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获“十大名牌衬衫”的殊荣，开开牌羊毛衫荣获“名牌产品”称号。上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企业的自有品牌，上海市共
10、康衣饰城内近1/3、达6000余种商品采取“共康”品牌，并在电视上大做广告。至于上海第一百货集团、华联集团等商业巨人也全部竞相推出了自己的品牌产品。“无品牌策略”在中国的发展前景一、中国部分行业的产品现在正受到国外部分“强势品牌”的竞争和压力，这些外国企业技术优秀、资金雄厚、营销得法，甚至不顾一切地以在市场上“抢摊”为关键目标。在这种情况下，中国实力较差的中小企业假如盲目和之竞争，无异于“鸡蛋碰石头”，而避强就弱，采取“无品牌策略”以价格优势、市场需求优势来和外国企业竞争，不失为中小企业立足市场的一条有效路径。二、中国已经有一定数量的大中型零售企业，现在，总资产超出10亿元的百货零售企业10余
11、家，利润5000万元以上的大约20余家。伴随它们的发展壮大，首先有条件形成和强化自己的品牌，另一方也有利于吸纳中小企业采取它们的品牌，成为它们的伙伴生产企业。三、中国现在有1000多万家中小企业，其中大部分因为受本身财力和规模的限制，经常以市场追随者的面貌出现，她们不了解消费者的需要，生产的产品销售不出去，创建名牌是她们力所不能及的。同时这些企业无法立即适应市场需求改造产品，缺乏竞争力。从各方面条件来看，她们全部有可能和零售商合作，这种生产和流通相结合的新形式，对中小企业的生存和发展极为有利。四、中国现在假冒伪劣产品肆虐，制假、售假现象层出不穷。而信誉好的大中型零售商的自有品牌只在自家店铺内出售，品牌的管理比较轻易，不易被其它厂家、店家假冒，这就为商品提供了防伪、防假的有效路径。4.总结
