全自动纸浆餐具生产线的可行论证财务管理课程设计

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1、财务管理课程设计 -全自动纸浆餐具生产线的可行性论证目录1。项目概况11。1 项目简介11。2 技术优势21。3 市场31.4 风险与对策42.技术42.1 技术的优势42.2项目的研发成果及客观评价43。市场分析53。1 市场现状分析53.2 市场需求分析53。3 目标市场54.公司战略54。1 公司简介54。1。1 公司名称54。1。2公司使命64.2 战略定位 64.2.1发展目标 64.2.2政策分析64.3经营战略74.4竞争战略74。4.1专一化策略74。4。2技术和成本领先策略84.5战略实施84.5。1战略实施的原则84.5.2战略调整125.营销策略125。1销售网络125.

2、2促销策略 135.3对市场推广的前期准备 145。4营销 145.5服务与反馈156.人力资源管理156。1组织结构规划156。2部门职责176。3激励措施206.3.1薪酬管理206.3.2薪酬制度216.4激励措施226.5员工培训246。6绩效管理247。筹资分析267。1筹资渠道分析267.2筹资方式及其优缺点267.3资金需求与应用278。财务分析比例指标278。1盈利能力分析278.2偿债能力分析298.3风险分析298。4利润分配298。5项目的SWOT分析309财务小结309.1财务风险319.2防范对策3110企业文化3210.1理念识别3210.2行为识别3410。3形象

3、战略34附录一35附录二36附录三36附录四371.项目概况 1。1项目简介在建设两型社会的号召下，国威公司特推出全自动纸浆餐具生产线.全自动纸浆餐具生产线,采用先进的设备和工艺技术，可将纯天然纸浆（芦苇、稻草、麦杆、毛竹、甘蔗渣、棉花秸等纸浆）模压成纸浆快餐具和工业品内包装。这种纸浆快餐具经国家有关部门检测，有足够的强度，耐油、耐热水、无毒、无味、无污染，用毕还可回收利用，也可自行降解回归自然,可替代塑料快餐具，从根本上消除“白色污染”。该项目具有原材料来源广、价格低廉、市场需求量大、产品市场寿命周期长等优点.该项目大型生产线年产6000万只快餐盒，全套设备560万元（含设备、工艺配方、技术

4、转让、安装调试等费用），中型生产线年产4000万只快餐盒，全套设备420万元.小型生产线年产2000万只快餐盒,全套设备230万元。项目方提供全套服务，从厂房规划、工艺设计、设备布置、安装调试、工艺配方,直到出合格产品,是交钥匙工程。整条生产线保修一年，负责终身维修。该生产线采用模块化结构，可根据用户需要很方便地实现各种配置，达到不同的生产规模。设备投资规模可大可小.采用单机多台组合生产线，可生产单一产品，也可同时生产多种产品,生产过程可群控，也可单机运转，保证生产的连续性和设备维修的方便性，以及市场对产品多样化的要求。整套设备集机械、电器控制、气动、热学、真空等多学科为一体，技术含量高,自动

5、化程度高,可实现无人操作，机体小巧，占地面积小，关键部件采用进口元器件,运行稳定性好，质量可靠.生产效率高，成本低,噪音小，不向外排放污水，有利环境保护。生产线投资条件分析表 项目大型生产线GS6000-B中型生产线GS4000B小型生产线GS2000-B 快餐饭盒 6000万只/年 4000万只/年 2000万只/年 生产车间 400平方米 250平方米 130平方米 原料库 200平方米 150平方米 80平方米 成品库 200平方米 150平方米 80平方米 电总容量 455DKW 310KW 160KW 水耗量 30T/天 20 T/天 10 T/天 运输汽车 1台 1台 1台 固定资

6、产 560万元 420万元 230万元 流动资产 80万元 60万元 40万元 作业人员 20人/班 15人/班 8人/班1.2技术优势这种纸浆快餐具经国家有关部门检测，有足够的强度，耐油、耐热水、无毒、无味、无污染，用毕还可回收利用，也可自行降解回归自然，可替代塑料快餐具,从根本上消除“白色污染”。该生产线为全自动化，人力成本投资少，便于企业的管理.此外，相对于普通的纸浆餐具遇热软化,易遗漏，有异味等，国威公司推出的生产线生产出的产品则可让消费者放心、舒心地使用.最重要的是：国威公司生产线生产出的产品,可以回收使用，这又在一定程度上降低了购买者的成本，对于人类社会而言，该种餐具的最总剩余品还

7、可以在一到三个月内降解并回归自然，经济环保无污染。采用单机多台组合生产线,可生产单一产品，也可同时生产多种产品,生产过程可群控，也可单机运转,保证生产的连续性和设备维修的方便性,以及市场对产品多样化的要求。适合大中小投资商。国威公司所生产的纸质餐具是由天然材料制成的，即可被降解,是环保产品。公司引进的设备也是国内先进设备，整套设备集机械、电器控制、气动、热学、真空等多学科为一体，采用电子数控技术与物理处理技术提高整套设备的生产效率与产品的质量,尽可能避免所生产的产品对消费者的利益所产生的危害. 国威公司的技术性指标：白度75o 护水、油能力：用沸水或100热油注入，4小时后倒去水、油并擦净，餐

8、具重量无增减。这充分说明国威公司在生产技术上摒弃了光敏剂的使用,也就避免在食品包装上遇到油脂、高温所产生的有毒物质进入人的体内,保证了食品的安全性。 1.3市场 我国是世界人口最多的国家，较其他国家相比，拥有广阔的国内市场，目前我国国内市场上使用最多的纸质餐具是以一次性餐具为主，这种餐具的可降解性低，往往会对环境造成污染.现在我国宣传使用可降解餐具力度不够.这些年来，虽然国家对“白色污染”颇为重视，并下决心消除它,但政府却未能及时地、积极地开展有关宣传工作。减缓了其消除白色污染的进程. 在以往，生产纸质餐具的制造商们，为了谋取利益在生产纸质餐具时，没有以天然材料为原料，而是以塑料为主，加入淀粉

9、、光敏剂等物质制成的。在对外宣称是使用可降解性餐具.光敏剂和增塑剂对人体有害，光敏剂的添加是为了使塑料在光照的作用下防分子断裂导致其破裂.而有些光敏剂的添加，在食品遇到高温、油脂时就会溶解食物中,对人体造成危害。而增塑剂则是为增加餐具的塑性所添加的，其含有重金属，对人体有害.有些餐具材料的不稳定性会引发食品安全问题,也会造成环境的污染。 国威公司采用纯天然纸浆（芦苇、稻草、麦杆、毛竹、甘蔗渣、棉花秸等纸浆）为原料,模压成纸浆快餐具和工业品内包装。这种纸浆快餐具经国家有关部门检测，有足够的强度，耐油、耐热水、无毒、无味、无污染，用毕还可回收利用，也可自行降解回归自然,可替代塑料快餐具，从根本上消

10、除“白色污染“。这也就充分说明国威公司慎重使用光敏剂，将其研究与试验才投入到生产中。国威公司所生产的纸质餐具，其来源该项目具有原材料来源广，所以生产成本低，也使得价格低廉，其次它有足够的强度，耐油、耐热水、无毒、无味、无污染，这是众多餐饮市场最佳的选择,必然会引起买家的大量收购，会使得国威公司的产品能够得到畅销，提升市场需求量，进一步开拓市场，市场前景好.产品也符合绿色环保包装的要求:易回收、易处置、易消纳.并且该项目根据国家的产业政策，可享受环保项目的优惠政策。国威公司的主要生产线是生产大线餐盒、中型餐盒、小型餐盒，可根据消费者的要求按型号批量来进行生产，可以提升生产效率，由于成本低，可获得

11、较高的成本利润增加经济效益。生产线经济效益分析表项目 大线餐盒 中线餐盒 小线餐盒全年总产量 6000万只 400万只 2000万只 年销售总额2280万元1520万元760万元 年销售总成本1346万元904万元454万元 年利税额934万元616万元306万元 成本利润率 69 68% 67% 回收期限 7个月 8个月 9个月 1.4风险与对策公司面临着技术风险、市场风险、管理风险、营销风险、人才风险等。在全面分析公司可能面临的各种风险的前提下,公司建立了一套风险识别、风险评估、风险量化、风险应对及风险监控程序化的风险预警机制，并建立灵活的调控反应机制，同时应用高科技手段对生产管理环节和市

12、场信息等都实施实时监控管理，建立有效的企业风险防范系统。及时发现风险，进而规避风险，保护企业财产安全,保证投资者获得最大的收益。2技术2.1 技术的优势这项技术的推广势在必行，而且本成果不仅能产生巨大的经济效益，而且本成果能获得广泛的应用,可以达到保护环境、资源综合利用及节能的目的，由此产生的社会效益是难以估量的.2。2项目的研发成果及客观评价该项技术经过专家鉴定，该项目理论研究深入,技术路线正确,实验研究方案合理，成果具有较强的工程适应性和较好的社会、经济、环境、效益,值得推广。经国家一级科技查新咨询单位检索,国内外未见相同研究的文献报道,鉴定委员会认为该成果技术水平达到同类研究的国际领先水

13、平。3。市场分析31市场现状市面上流通的餐具大多不符合健康标准,离环境保护的要求更是相去甚远。这在很大程度上影响国民健康，也在一定程度上损害了国家名誉。3。2市场需求分析国内餐饮业发展迅速，应经成为第三产业中的主导产业，数目繁多，对餐具的需求也必然加大,然而,今年餐馆饭店的利润不断下降，他们也必然会寻求降低成本的方法，我公司推出的产品正好迎合了市场需要。3。3 目标市场初期的目标定位为湖北的大型餐馆，特别是商誉好的品牌饭店,进而带动省内的各消费者，在发展过程中紧盯国内大中饭店。4。公司战略4.1 公司简介4.1.1 公司名称 中国人的就餐环境不容乐观，甚至被外国人斥为“堪比蟑螂”，为此我公司决

14、心改变现状，改善国人形象，故为“国威,扬国威。中国不仅是GDP上去了,百姓的生活状况也得到明显改变。4。1.2 公司使命 以自己卓越的技术工艺为大中小型餐馆饭店提供优质的餐具以使这些企业能够达到国家标准，走可持续发展的道路。4.2 战略定位4.2。1 发展目标公司成立初期的战略目标是成为湖北纸质餐具的龙头企业，随后是华中市场进而是全国市场。4。2.2 政策分析纳税是每个公民都应尽的义务，但是不可否认，纳税也在一定程度上影响着大家的收支。首先，我们在纳税的同时也减少了大家最终收入的，不同的种类应交的相关税费也参差不齐。其次,纳税也会让一部分商品的成本增加，最终结果还是会反映在消费者身上.在追求利益最大化的社