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1、精品资料，欢迎大家下载！护理质量与平安管理委员会会议记录时间:地点：门诊楼会议室参加人员：院领导、护理部成员、各科室护士长会议主题；护理质量分析、反应与持续改良会议一、科室护士长代表发言,内容为科室在护理效劳中存在的问题和下一步方案：目前科室质控开展情况,结合专业特点制定持续改良工程.一肿瘤科护士长：1、年轻护多,经验缺乏,知识欠缺.2、急救技能差,需组织培训.二心脑科护士长：1、存在问题：一是年轻护士经验缺乏,对器械维护不当.2、增强护理质量管理,持续质量改良工程.三妇产科护士长：1、结合科室实际,积极开展新工程,提升护理质量,降低并发症.2、存在问题护士主动效劳意识不够,健康教育不到位,护
2、患沟通不到位、无菌观念不强、创新理念不够.四脾胃病科护士长：1、存在问题：护士主动效劳、主动巡视不到位,穿刺技术有待提升.2、下一步抓效劳,严格执行分级护理制度,严密观察患者病情.3、持续质量改良工程一一提升穿刺技术五糖尿病科护士长：1、存在问题：标本采集核对不到位.2、人人参与质控,分组质控,由组长监管,每月总结.3、方案：增强培训、完成内科护理常规5、持续质量改良工程一一提升健康教育知晓率.六外科护士长：1、存在问题：巡视不到位、出院指导不到位、护患沟通不到位、卫生处置不到位、执行单签名不及时.3、质控根据种室方案每月进行,及时总结.1、持续质量改良工程3、质控根据科室方案每月进行,及时总
3、结.4、持续质量改良工程一一指导病人早期下床活动,预防静脉血栓.七手术室护士长：1、存在问题：一是年轻护士证合手术不主动一描能的用峰部,从根底做起.二是器微维护不当一指施对设备的维产进行培.2、增强手术室护理质量管理,每月有质控重点,每季度全面检查.3、深化优质护理效劳,增强手术病人人文关心,做好护患沟通.4、持续质量改良工程.二、副院长总结：1、各科室能够找出问题,制动具体举措,而且可操作性较强.2、优质护理效劳强调病人的就医感受,要以病人为中心来改良我们的效劳.3、科室质控护士长是关键.增强关键环节和特殊病人的管理4、各种室的共性问题是沟通不到位,下一步增强培训,反复强化.5、增强带教、转科、新上岗人员的标准化培训以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
