《企业行政部门经理个人工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业行政部门经理个人工作总结范文（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业行政部门经理个人工作总结范文 制订一份工作总结，能够帮助我们愈加好的展望明年工作。 是xx为大家准备的，期望对大家有帮助。篇一：伴伴随新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2021年。回望2021年度的工作生活，感受到企业及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也全部在不停进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2021年以来，
2、人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提升，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐步得到表现。企业领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知企业设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了企业各部门绝大多数人的认可和支持。XX年因部门人手紧缺，使得部分工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工愈加细致化，现对于今年的工作总结以下：一、对于企业职员的人事档案及其它资料进行搜集及管理，
3、使其愈加完善化，保持企业档案的完整性，为确保以后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容包含企业相关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级掌握人力资源情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源计划工作提借正确的信息。二、负责管-理-职员劳动协议，办理劳动用工及相关手续;到现在为止，劳动协议的签属工作开展的不是尤其的顺利，关键因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常全部是来去急忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动协议。争取过年这个机会，把协议签署工作完成好。三、结合企业制度及国家要求管-理-职员考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中职员考勤又是一个难点，企业实施上
4、班刷卡方法已经一年半时间了，因为部份职员一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并和综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因企业很多工作岗位性质的不一样，职职员作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了预防有些职员“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需愈加完善。一、实施各项企业规章制度，处理职员奖惩事宜;对于有些职员不遵守企业规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周密调查以后，给了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接收了企业不一样程度的行政处罚，均认识到了本
5、身的错误。二、今年以来，企业充分考虑职员的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享受的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了职员的业余生活;考虑到职员的安全保障问题，企业也已为全部职员购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一职员不慎摔伤，我们立刻和保险企业取得了联络，并了对应的理培，处理了职员的后顾之忧。等等这些全部大大调动了职员的工作主动性，从而起到了激励职员的作用。三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，经过资料搜集分析，发觉即使制订了对应的管理制度，不过发觉很多市场
6、并没有严格依据制度来实施，随意性较强，人员增加率过高。促销人员是五叶神市场的关键组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划立刻重新制订促销人员管理制度，并严格依据规章制度办事。控制好人员的增加速度及提升整体素质水平，为企业的未来贮备更多的业务人才。四、帮助做好招聘和任用的具体事务性工作，包含发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立主动的职员关系，协调职员和管理层的关系，帮助组织职员的各类活动;另外，在部门领导的指导帮助下，对职员考勤制度、劳动协议管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其愈加人性化，合理化，符合了企业“以人为本”的人才理念
7、。对个人来讲下一步关键应该在认真工作之余加强学习，不停提升本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的时尚所淘汰。珍爱来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021年人力资源部的责任将愈加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福企业在新年里一帆风顺，一年更比一年好。篇二：我于2021年3月31日升职试用人事行政部人事经理，自升职以来，因同时两位同事离职和新同事没有立刻入职的情况，我全方面性责任人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在担心、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。一、工作职责关键有以下三方面。
8、1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。招聘质量，包含人员素质和稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并主动和用人部门沟通，了解其用人标准;其次，利用多个面试技巧，如结构化面试、STAR标准、压力面试法等，全方面了解应聘者个人信息和企业、用人部门用人标准是否匹配。招聘立刻率，在确保人员质量的同时确保招聘立刻率，有效避免因职务空缺给用人部门造成无须要的麻烦，在这方面，因为资源有限及地理位置等不可避免的原因，我在做出以下几方面方法吸引人才：正确、全方面公布招聘信息，让应聘者愈加好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试步骤、若经过电话访谈
9、了解到其适合所招聘岗位，应充分表示本企业意愿;最终，分析需求人员类型，主动和用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥标准;面试思绪要清楚;加强和职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。2、人事变更、职员考评。人事变更，包含升职试用、调职试用、兼任试用等。在收到用人部门的人事变更表后，应立刻了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年纪，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时主动和用人部门沟通了解变更人职员作表现、综合素质、优缺点，并和变更人员进行考评访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进方法，并提出试
10、用期间的考评要求。最终综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素质等，和用人部门商议是否同意变更和调薪决议。职员考评，包含转正考评、司龄考评。考评关键是考评职员在考评期间的工作表现是否达成预期。首先要查找职员变更时用人部门和人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，和用人部门进行深入的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达成预期，然后再和职员本人访谈，并进行总结。最终综合各方信息，决定是否同意转正和转正调薪幅度。心得体会：首先，经过实践了解，各部门领导全部有一定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应主动让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的，应
11、以维护企业利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考评，全部要谨记公平公正标准，严格实施企业相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公平;最终考评前应做好充分准备，细心、严谨处理相关工作。3、社保和住房公积金。工厂全部职员社保的购置、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等。心得体会：该项工作步骤虽不复杂，但需很细心，对于部分报批、盖章的文件要严格检验2遍以上，切忌投机取巧。二、经过三个月的试用，在工作上碰到的问题有以下几方面：1、人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识，本身工作经历肤浅，造成工作效率较低，工作质量较低。2、工作不够细心，没有养成严格检验资料的习惯。
12、3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，造成疏漏部分工作，造成工作上的失误。三、以后工作展望。1、充分学习企业的人事相关制度、文件;有利于个人和企业愿景的统一、协调发展。2、加强本身细心问题的锻炼，养成工作严谨，态度认真、工作细心的良好习惯。3、加强人力资源专业知识的学习，并将理论和工作实践相结合。4、虚心讨教，不懂就要问，问领导、问前辈。5、改掉本身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好形象。6、分析各项工作关键程度，条理性统筹自己工作职责，切忌手忙脚乱。四、结语。在试用近三个月期间我即使工作欠成熟稳重，但基础能完成本职员作。这和领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!我会在接下来的时间里不停学习并提升自己的工作效率，调整工作态度和工作主动性，和同事互帮互助，友好相处。以上是我三个月以来工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，一直如一的努力工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任务。
