关键岗位识别一，什么是关键职位？关键职位指在企业经营，管理，技术，生产等方面对企业生存发展 起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责 任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内内部内部通 过企业内部人员替换和市场外部人才供给所替代的一系列重要职位 的总和公认的官方定义如上在这一段诠释中，我们可以找出关键职位的 三个关键标准：1,从职责角度：具有直接的战略影响；2，人才供需角度：人才稀缺，可替代性差或替代成本高；3，绩效角度：呈现更高的绩效成长，取得高绩效价值根据这三个标准，《人才保卫战》一书中将职位分为以下三种类 型：二、互联网时代，有哪些关键人才和岗位？在凯洛格《企业大学白皮书》9.0调硏中显示，转型期企业往往需要在四个层面上重新布局人才结构：第一个层面：领军型人才及岗位企业各利润单元的第一负责人，对企业经营负有直接责任例如总 裁、总经理岗位第二个层面：新业务专业人才及岗位企业各利润单元下负责专业业务领域的人才，具备深厚的技术、知 识专长在调硏中，针对互联网转型的人才数量缺口最大其中产 品开发、产品经理、互联网营销、大数据分析和社区经营需求最急 迫的岗位第三个层面，适应转型中基层管理岗位各利润单元下核心中高层管理人员，负责企业战略落地和推动运 转。
这部分人群直接接触员工，最容易影响员工，转型期企业能否 保持稳定和战略的快速推进，决定权往往掌握在这部分人群手中 例如总监、经理等岗位第四个层面，开创型人才及岗位这部分人群具有企业家精神，和创始人思维，能够提出新思路和产 品，是企业转型的最直接动力和保障，最终往往成为企业的合伙 人企业能否容忍这部分人群的存在是企业转型思维的最直接体 现。