《公司设备管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司设备管理制度(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、公司设备管理制度一、总则设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心 维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的 技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备 的停用及报废等。二、设备的前期管理1、设备定购。 设备购置申请的批准程序: 全公司所有设备 (包括低值易耗设备) 的购置, 均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设 备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。1)申报,首先分公司先向
2、总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所需设备 新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材 费用、土建费用、吊装费用等) 。待总公司批复后可按相关程序办理。2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数, 然后总公司根据参数选 择制造质量可靠,售后服务好的 2-3 个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从 选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则) 。3)设备采购合同的签订, 设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐, 发现有未 落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做
3、进度并按时 进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设 备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如 固定资产和压力容器台帐 )。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。2、新设备安装及验收。1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试, 总公司同时需负责安装技术指导。2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签字后,正 式移交给使用单位(各车间) 。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。3)随机附件及工具由
4、使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文 件由各分公司生产科统一整理归档。三、设备使用管理1、 各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法,并纳入操作 规程,并对操作工进行培训,2、操作者必须经专业培训,持有操作证(特殊设备,须由国家特定部门颁发的特种设备 操作证),持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的操作者的 指导下方可操作。3、设备的使用管理要实行定人定机方式。 对于由多人操作的设备和生产线,实行班(组) 制,由班(组)长负责,并由班(组)长包机到人。4、操作人员要严格执行设备的操作规程 (特别是开停车需注意的问题,如油位是否
5、合适、 盘车是否灵活、连接螺栓是否松动、油温是否正常等),严禁设备超负荷和带故障运转。5、设备操作人员要按时填写设备运行记录,并保证设备运行记录的连续性。四、设备维护保养1、 设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主,各分公司根据设备情况制定包机 责任人,并针对设备本身特性和正常使用情况规定具体维护保养内容,由于保养不当造成的 设备损失或事故,要追究相关责任人的责任。2、 设备维修人员对设备必须做到 四懂”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;三会” 即会使用、会维护、会排除设备故障。3、设备包机人员必须每天按时巡检,不能流于形式,在搞设备卫生的同时,要切实通过“看” “听” “摸”,发现设备
6、存在问题,并针对问题果断采取措施进行解决,对马上无法处理 的问题,要及时上报,并给出解决方案,做好监护运行准备。同时包机人员要做好巡回检查 记录,真正做到对设备了如指掌。各车间设备主任根据包机人员的反馈及自己的日常检查要 做好设备隐患排查整改台帐(将设备存在问题、需准备的材料、检修工时,需检修人员及工 器具落实到位),以准备好随时停车检修而不慌乱。4、 设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑,落实五定”(指定时、定点、 定量、定质、定人)管理,防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。5、 各分公司生产科应定期组织各车间干部管理员对设备进行全面检查,对存在的问题下 整改单要求车间按要
7、求进行整改,对未按时整改或不整改的应按照相关规定进行处罚。五、设备的维修1、设备的小修(或临时修理)1)各分公司应根据设备运行情况对设备易损件(如轴承、机械密封、多级泵平衡盘和平 衡套等)规定小修周期,对运行到期的设备应倒过进行检查,通过检测数据,如果要要求范 围内可继续使用,如果超标则更换新配件。检修时一定通过科学手段进行检查, 用数据说话, 而不能靠经验来裁定。2)设备突然发生故障后,分公司应根据事故发生情况及时分析原因, 并定制定检修方案, 组织维修人员按检修方案进行检修,如果是主要运转设备或大型设备,需报总公司生产质量处(主要运转设备或大型设备),要求派技术人员协同解决。3)对于公司现
8、有技术力量无法完成的设备检修, 应由分公司填写外协修理申请单, 经总 公司批准审核后,进行外协修理。外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计费用。4)在维修完成以后,各分公司必须及时填写设备检修记录, 同时做好设备事故台帐,对 发生事故原因认真剖析,并从根本上做好防范措施,防止同类事故发生。对主要设备的还需及时完善设备技术档案。2、设备大修、中修的检查验收1)设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、 中修计划书中规定的各项检修内容、 技术标准要求进行。2)对无法修复到出厂标准的老、旧设备,原制造有严重缺陷的设备,经过两次以上大修 的设备,严重损坏过的设备,在保证生产
9、工艺要求的前提下,可适当降低精度标准,或根据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修理项目精度标准的设备,必须在大修、中修任务书 中注明。3 )设备大修、中修后应及时进行内、外部检查,空运转试验,升压、升温试验,负荷运 行试验,试生产等必要的技术性能试验,必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要 求。4)设备大修、中修验收由生产车间、总公司相关负责人及技术人员参加, 验收合格后填 写验收单,一式三份,生产车间、总公司技术部、财务各一份。5)验收后各分公司生产科应将大修、中修资料收集、整理、存档。6) 对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器、锅炉、超重机械等,各分公司应严格按 照国家相关的规定进
10、行维修、保养、检修和报检。六、设备改造与更新1、各分公司可结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造和更新计划。1)设备改造与更新方案的审批2)一般设备的改造与更新,由各分公司提出改造方案(改造方案中应写明改造原因、 改 造部位及详细改造方案、改造费用、效益分析及收回成本年限),报总部审批3)凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新,应由总公司组织技术经济分析论证后,各分公司立项报总经理批准后执行。2、设备技术改造应结合大修进行。设备更新原则上是用技术性能先进的设备,更换技术 性能落后又无法修复、改造的老设备。凡符合下列情况之一的设备,可以更新。1)经过多次大修,技术性能不能达到工艺要求和保证产
11、品质量的。2)技术性能落后,经济效果很差的。3 )通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。4 )耗能大或严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造不经济的。5)国家或有关部门规定淘汰的设备。七、设备的闲置与报废1、设备闲置1 )闲置设备是指由于生产任务不足等原因停用的生产设备,设备闲置在半年以上的应进行圭寸存管理。2 )设备圭寸存程序A封存由各分公司进行,封存要有明显的标识。B设备封存前要进行一次全面的维护,并采取防尘、防锈和防潮措施。C所有封存设备都要达到完好设备的要求,并列入设备检查范围3)因生产结构或技术原因长期不用,连续停用一年以上的闲置设备,应积极组织外调、 出租或转让,以提高设备的利用
12、率。4 )设备的封存和启用需填写设备封存和启用表,并报总公司同意。2、设备报废1)设备报废条件A因意外事故或灾害,造成主要部件、主要结构严重损坏而无法使用的设备。B制造质量低劣,达不到最低工艺要求的设备。C生产使用造成损坏、无修复价值的设备。D机器陈旧,技术性能不能满足生产要求,且无法改造的设备。E耗能高,严重污染环境的设备。F超过使用年限的设备。2)报损、报废设备的处理方法A按现有价值整件或整机出售。B拆卸、转让可利用的零部件。C不能利用的部件按废料处理。3)固定资产报废程序设备报废申请由各分公司使用单位提出(写明使用年限及报废原因),经分公司经理同 意后,报总公司生产质量处进行专业审查,然
13、后经计财处、常务副总审批后,报总经理审批。八、备品备件的管理备品配件是指设备维修所用的替换零部件,常用的备品备件应保持一定的库存。短缺时 由各分公司设备管理人员提出采购申请,报总公司审批后进行购买。1、备品备件的申报非急需要的设备配件,可按月计划申报程序由各车间设备主任根据各维修人员提出的采 购计划于每月20日前经各分公司经理签字后报总公司,经逐级审批后购买。急需要购买的设备配件,可填写设备配件计划表,走急件报批程序,经分公司经理同意 后,直接报总公司,经总经理签字后购买。2、备品配件的验收配件到各分公司后,可由各分公司组织各车间设备负责人进行验收,需测量的必须进行 检测,然后按照供货单检查到
14、货数量、规格型号等,质量验收合格证后办理入库手续,并建 立好设备配件明细台帐。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。3、 保管员应根据维修人员提供配件最少备用数量,确定最低储备量,做好备品配件定额 储备管理,确保设备维修需要。4、备品备件由维修人员提出领用申请,保管员按领料单发放。5、设备配件的使用,应严格按照使用说明书进行,需调整间隙的安装时应运用检测工具 进行测量,并记录好检测数据。九、设备的基础管理1、各分公司应对各车间的所有设备按照规定逐台进行统一编号,建立设备卡片和台账, 建立设备档案(设备台帐建立要将运转设备和静止设备分开),做到随机附件和技术资料齐 全。进口设备的技术资料应及时
15、全套翻译入档。2、财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实,做到账账相符,账卡相符,账物 相符。3、设备的调拨1 )设备的调拨必须由总公司统一进行,各部门不得私自进行调拨。2 )调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。3 )各生产车间如需设备调拨的,应由车间主任填写设备调拨申请单,交总部审查,总 经理审批。由生产质量处组织调拨双方进行设备交接。设备的调拨应报财务管理部备案。4、设备的档案管理1 )各分公司设设备管理员,负责设备技术档案和状态档案的管理工作。2) 有关设备技术档案是指从设备规划、设计、制造(购置)、安装、使用、维修改造、 更新、直至报废全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、等科技文件资料3) 状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录、调拨记录等资料。4)设备管理员负责整理、保管本部门应归档的资料,负责与公司档案室进行相关的业务 联系并及时归档本部门的资料。5)已归档的设备档案资料发生变更时,应根据实际情况,及时更新归档资料。