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1、销售目标承诺书三篇销售目标承诺书三篇篇一：销售目标承诺书根据公司2014年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销 售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处 的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协 商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确 公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人： （以下简称乙方）责任公司： （以下简称甲方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在 销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销 售任务：1、年度销售（以万元；2、年度销售（以为主）目标任务：万元；
2、3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。 （每月分解详见附表： 销售计划书）三、完成目标销售任务期限：2013年12月26日2014年12 月 25 日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体 的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划 书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩 效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场 开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司
3、决策提高准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维 护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工 程资料等；（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级 说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上 报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户 信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考 核表规定执行）；4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管
4、 理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的 95%以上， 享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金 设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进 行商洽后 1-3 日内给与回复；六、考核办法：1、完成基本任务年终奖励办法：2、完成目标任务年终奖励办法：3、没有完成基本任务年终处罚办法： 八、附则 本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标 责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努 力、携手并进、互励共勉，以期顺利完
5、成目标责任。总经理（签字）： 销售责任人（签字）：日 期： 日 期：篇二：销售目标承诺书 根据公司2015年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售 业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上， 特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利 和责任。一、 目标销售责任人：责任公司：二、 目标销售任务经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1）、年度销售（以为主）基本任务万元；2 ）、年度销售（以为主）目标任务万元；3 ）、年度销售（以为主）挑战任务万元；三、完成目标销售任务期限：
6、四、销售责任人的义务：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体 的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计 划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场 开发活动有关的各项文字资料： 、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场 的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策 提供准确的市场依据； 、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和 维护的报告； 、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收
7、款明细等资料； 、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事 长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）； 、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上 报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户 信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核 表规定进行）；4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管 理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95以上，享有 公司给予的销售提成及年度奖励的权利；五、目
8、标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后 13 日内给予回复六、考核办法1、完成基本任务年终奖励办法：2 完成目标任务年终奖励办法：3、完成挑战目标任务奖励办法：4、没有完成基本任务年终处罚办法：七、附则 本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并 进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。公司负责人签字：目标责任人签字：日期： 篇三：销售目标承诺书（确认版）根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销 售业绩并
9、综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员 的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协 商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确 公司与责任人的权利与责任。一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方） 目标销售责任人： （以下简称乙方）二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：年度销售（以为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。三、完成目标销售任务期限：年 月日年 月日。四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售
10、目标责任书后尽快向甲方提供具体的 可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书， 在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场 开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场 开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场 调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司 决策提供准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维 护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工 程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责
11、任人须向直接上级 说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管 理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的 80% 以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、 设备、后勤等人、财、物的支持和保障；六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪二月薪x12+业务提成+年终奖励七、考核办法：1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法：将从毛利润中提出15% 作为年终奖励分发给员工。2、完成年度毛利润 40 万的奖励办法：_将从毛利润中提出 12% 作为年终奖励分发给员工。3、完成的年度毛利润低于 40 万的处罚方法：将从最后一个月的 工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将 返还扣留的工资。八、附则 本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本 责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、 互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）： 销售责任人（签字）： 日期：年月 日日期：年月 日
