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1、赢在执行观后感心得体会模板部门：技术支持部工号：ls476时间犹如白驹过隙，为期两个星期六个课程的赢在执行的执行力培训_落幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收获颇多感受颇多。可以说在这里收获的不仅仅是工作上的执行力的理解，更为自己以后工作中怎么样实现执行力的问题加于深深地反思，在这里，我实话实话，作为自己刚从校园的学生时代跨出校门来到社会进入_连硕自动化科技有限公司这家企业，就我个人而言，对于执行力的理解我发现是非常没有深度的，也可以说的非常非常的肤浅，理解把执行力的内在意思完全不在统一轨道。以前认为的是上级交代下来的任务尽职尽责的完成，把事情做得
2、最_，就是执行力，现在看来以前那些不叫执行力，而是“习惯性的服从力”，总是自己的上级领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。培训中余教授对于执行的定义：执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。余教授。执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力，才能把公司整体的执行力提升另一个不一样的水平层次。在培训中也提到员工的执行力决定企业的竞争力，确实，一个企业的发展最根本的是员工，一个成功的企业背后绝对是非常具有执行的员工、领导，所以公司的整体才会最具有执行力
3、的，才能到达一个成功的阶段。企业也必须实践理论相结合，企业战略就是理论，企业的执行力就是实践，所以在现代的企业，不管哪行哪业，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在企业的标准制度基础之上的。因为在企业的制度是一个企业员工的执行导向的一部分。在每个企业里，标准和制度是公司的战略的实施基础，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。对于我在一个技术部的员工来说，在学校刚来车间时候，觉得好多作业标准，车间制度、车间的管理7s制度等等，一开始觉得这些好像对企业的发展的影响不大，在我通过四五个月的工作时间才发现制度和标准的重要性。因为生产不容出现一点差错、作，安全问题
4、、设备的质量问题等等，其实在工作中我觉得往往还是存在差不多、还行、还可以等等的执行现象，所以我觉得还是执行很不到位。工作我们容不得一丝大意，必须一丝不苟。在公司的每一个员工必须要有积极的心态和端正的工作态度，不要有_的想法，对工作上的东西，我们不要抱一种无所谓的态度，要把自己担任的工作内容当做一份责任一份承诺，时常保持良好的心态去面对，事情要努力做到最好，注重细节，注重总结，在不断地总结中发现问题，及时加以改正，工作中始终需要保持秉承着努力到_为力。奋斗到感动自己。我从本次通过余世雄赢在执行的培训学习，使我更清晰的认识了什么叫执行力。赢在执行观后感心得体会模板（二）在接受了“赢在执行”的专项系
5、统培训后，我认真反思之前工作中存在的许多困惑，将日常管理中存在的问题与培训讲师的课堂案例相结合，令很多悬而未决的困惑迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前全局形势，谈谈对“赢在执行”的体会。目前，我局正在全面推行安全风险管理，要想将这件事落到实处就离不开执行者，然而执行的效果则取决于执行力的强弱。对基层管理者而言，所谓执行力，就是把上级的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的能力。要建设好执行力，就要求我们责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待职工要亲，个人品行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再_的决策方案，也会
6、死在差劲的执行过程中。执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中间站的执行力建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，缺少了哪一环都会断档。首先一定要明确任务，而且任务要具有可操作性。任务明确后，指导尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导聪明的下属一定不能使工作到位。”人
7、员得力是执行力的另一关键所在，把合适的人用到合适的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满_，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提醒，还要及时向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围，尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主要包括六种能力，分别是融会贯通的能力、把握重点的能力、熟悉业务的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力。如何解决自身能力建设问题呢。第
8、一、要强化责任意识和大局意识。车间层面的领导干部既是决策者，又是执行者，起着承上启下的作用。首先，要进一步强化责任意识。真正做到守土有责，奋发有为，求真务实地把本职工作做好。其次，要有大局意识，善于把握大局，这是创造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证。只有认清大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。第二、要有人格力量。领导干部博得干部职工信任是我们干好各项工作的前提条件。博得干部职工的信任能更大程度的争取广大干部群众的拥护和支持，执行力才能得到更好地发挥，所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率，领导干部须时时处处起模范带头作用，当学习的表率、廉政的表率，更要做贯彻上级要求的
9、表率。要求群众做到的，自己必须首先做到。要体现好的作风，要实事求是，作为一名领导干部要多深入一线，多深入群众，虚心向群众学习，了解本部门、本单位的实际情况，从实际出发，实事求是地制定发展规划、工作计划，切忌脱离实际，搞短期政绩，否则计划只能成为空中楼阁。第三、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子，对单位的发展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的必备素质，只有基层领导都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调的运转机制，形成工作合力。第四、创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下，创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法，创造性地调动发挥广大干部职工的聪明才智，正确
10、了解分析本部门、本单位的实际情况来设计目标，并坚定不移的向前推进。第五、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人。修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十
11、分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程只有参与管理的每个各人的能力都提高，管理团队的能力才有可能提高。团队的协作才能体现出执行力的提高。这就需要我们首先要强化_协调。要善于在上级要求与群众意愿之间寻找最佳结合点。善于协调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求，协调、兼顾各方面的利益，让各个阶层都知道自己的努力得到了回报。这样既保持了政令畅通，又得到了群众支持，增强职工群众的自觉认同感，使上下级之间、干部职工之间的关系更加和谐。其次，实施精细管理。基层部门点多、线长、面宽，管理和作业流程相对比较复杂。哪个环节、哪个细节发生了问题，
12、都有可能导致整个管理和作业流程出现衔接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象，严重影响整体工作效率。因此，必须实施精细化管理，抓好每一个环节，盯紧每一个细节，努力消除管理过程中的盲点、弱点和空白点，从根本上解决管理上失之于粗、失之于宽的问题，这是提升执行力的充分必要条件。第三、坚持求真务实。一方面，在制定工作措施上，要注意简约、实用，紧密结合自身实际，具有较强的可操作性。另一方面，在抓落实上，要全力以赴，持之以恒，不能像“打摆子”，冷一阵、热一阵，紧一阵、松一阵。更不能把阶段性、突击性的活动作为管理的主要手段，只求轰轰烈烈、不求扎扎实实。过去，我们在管理上也曾经有很多好的制度和办法，但往往是初始阶段
13、严格规范，执行一段时间后开始变形走样，力度逐步衰减，最后演变成为一种形式，导致管理常常事倍功半或半途而废，一些惯性问题长期得不到有效解决，日积月累形成顽症，这种教训值得我们深刻反思。团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能是需要训练的，还要通过靠流程和制度去强化、去约束。“团队执行力”的特别关键点是：1)挑选执行人；2)明确目标和期限；3)制订措施；4)明确检查流程；5)奖惩分明；6)共识与承诺。通过清晰的流程，完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。我们应该与时俱进不断
14、改进我们的管理模式和思路。赢在执行观后感心得体会模板（三）一、从培训课程中学到了什么。在将近半天的“赢在执行”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确企业团队的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。二、感受最深的几点是。1、贯彻执行的三点。有情的领导、无情的管理、绝情的制度。2、执行的三大作风。认真、快、坚守承诺，绝不找借口。3、影响执行的两大因素。奖惩制度、检查制度。4、团队沟通和团队激励的重要性。三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助。执行的三大作风
15、。“认真、快、坚守承诺绝不找借口。”戴会长结合有力的手势和果断的声势，让感谢酒店给我这次培训学习的机会，通过参加无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的赢在执行课程，我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性。如今，在企业团队发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要。结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和_实施。一个好的执行人能够弥补决
16、策方案的不足，而一个再_的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢。其
