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1、修造公司轧材维修作业区制度汇编2011年3月1日生效服务宗旨：“全心全意为生产服务”。设备管理方针：“一加强，一改造”。设备维护方针：紧固、润滑、冷却、清洁。设备检修质量方针：“第一次就把事情做好”。 设备检修方针、目标：计划检修为主，机会抢修为辅。以零故障为目标。安全环保指导思想、目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，坚持“不安全不生产”、“不安全不操作”的思想。确保全年工伤事故为零，设备、交通、火灾、生产、工艺、环保事故为零。成本管理方针：“抓大检小”。“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。学习态度：“问题就是资源”。修造公司轧材维修作业区制度汇编总则根据总厂、
2、公司文件精神及本作业区实际情况以及责、权、利相结合的原则，经作业区集体研究决定，特制定2011年度修造公司轧材维修作业区制度汇编(试行版)。一、坚持同岗、同能、同效、同酬的分配原则。凡违反劳动纪律、文明卫生、生产安全等规章制度，被总公司、公司查处的,分别按其考核金额的2倍、1倍予以重罚。三、作业区推行以班组为基本安全生产单位的模式，实行班长、值班长负责制。作业区分一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区，共14个班组（其中一轧区1个，二轧区4个，高线区4个，热轧区4个，冷轧区1个）。四、班长、值班长享有如下权力：1) 本班组岗位间人事异动建议权（不含工种变动）。2) 有权指挥和管理本班的安
3、全生产工作及本班组成员的工资分配权、经济奖罚权。本班组成员的末尾淘汰、竞争上岗建议权。3）有权根据上级的标准和规章制度，制定本班组的实施细则。4）有权维护班组员工的合法权益。5) 作业区、公司规定的其他权力。五、各区、各班组制度如与本制度相冲突者按本制度执行，本制度如有与上级文件相冲突者，按上级文件执行。本制度未尽事宜按公司、总公司有关制度执行或作业区视情况决定。六、本制度解释权属归修造公司轧材维修作业区。第一章 轧材维修作业区劳动纪律管理制度一、劳动纪律考核的内容包括：迟到、早退、离岗、串岗、睡岗、旷工、看小说杂志及做与本岗位无关的事情等内容。二、迟到、早退10分钟以内考核20元，20分钟以
4、内考核30元，30分钟以内考核50元，超过30分钟按旷工一天处理，旷工考核100元/天，串岗考核20元/人，睡岗考核2050元/次，安全例会缺席考核50元/次，看小说杂志及做与本岗位无关的事情考核50元/次。带小孩上班的考核50-100元/次。夜班检查时喊门超过2分钟以上者考核50元/次。在工作时间内干私活的、上班期间私自回家的、在工作时间内或工作场地打牌、下棋、玩手机游戏的考核100元/次。班中喝酒及酒后上班的第一次考核500元并遣送回家作旷工处理，第二次送总公司、公司作解除劳动合同处理。其他按总公司、公司制度执行。三、当班临时请假应以书面的形式经班长、值班长同意，班长、值班长应当及时如实登
5、记并上报主管副作业长批准。临时请假每工作日不得超过120分钟，月累计不得超过8小时，否则按请事假一天处理 。上班期间不得擅自离厂，否则考核100元/次，且擅自离厂期间当事人的行为或当事人擅自离厂期间所发生的一切事情作业区、企业均不负责。一天或者一天以上的假应以书面的形式经班长、值班长同意，报作业长审核，报公司经理批准。病假、丧假、婚假、产假按上级文件执行。事假扣发当天工资。四、倒班人员在白班8:1519:30，晚班20:157:30，这段时间内留在值班室的人员最多不得超过总数的一半。其余人员均应在现场对设备进行点检和维护，否则考核20元/人/次。五、常白班班组在8：1511：45，14：151
6、7：15（冬季）；7：4511：15，14：4517：45（夏季）这段时间内留在休息室的人数不得超过3人或本班人数的三分之一，否则考核20元/人/次。六、不论值班人员与常白班人员皆禁止私自兑班，特殊情况需经班长、值班长同意，报主管副作业长批准，不许请人代班以及上连班，否则按旷工处理。一切责任自负，其他责任另行追究。七、倒班班组在就餐时，严禁全部一起去，至少要有当班人员总数的一半留在现场对设备进行实时监护，否则考核50元/人/次。并且遵守总公司、生产单位、公司的就餐制度，凡违反总公司、生产单位、公司工间餐就餐管理制度的作业区将加倍考核。当班期间严禁外出用餐（特殊情况需经作业区批准），以及到烟摊、
7、小卖部坐下闲谈和做与工作无关的事情。否则考核50元/次/人。八、岗位存放娱乐工具考核当班班长20-50元/次，无故不参加班组组织的各种会议活动，考核20元/次。无故不参加作业区组织的各种会议、活动，考核100元/次。无故不参加总公司、公司组织的会议、活动的按总公司、公司规定加倍考核。违反总公司、生产单位、公司电脑管理规定的作业区将加倍考核。九、当班期间吵架、斗殴，当事人双方各罚100-500元，其他责任另行追究。十、不允许任何偷盗、侵占企业财物行为和对偷盗、侵占企业财物行为知情不报，一经发现交公司、总公司处理（不论价值的多少，一律解除劳动合同）。十一、未按规定交接班，考核班长、值班长或当事双方
8、50元/次/人。十二、当班期间在工地澡堂洗澡，考核50元/次/人。出外洗澡考核100元/次/人。当班期间到河、江、塘里游泳考核500元/次/人且发生的一切意外事故责任自负。十三、上班期间洗衣服考核50元/次。十四、正、副班长，值班长、主修不论当班与否，如需离开冷水江市需上报作业区，且手机不许关机或无法接通，否则考核50元/次。十五、对作业区安排或临时交代的任务，未及时按要求完成的，考核班长、值班长或当事人50500元/次。 第二章 轧材维修作业区考勤管理制度一、考勤应当准确、及时、真实、禁止随意涂改、弄虚作假，考勤应当逐日登记，禁止提前考勤，禁止搞“回忆录”。二、班组应当建立统一、公开的考勤台
9、帐，考勤表一式两份。班长、值班长应当于每月一日将上月考勤表交作业区审核。三、班组应当建立公开的当班临时请假台帐，并作为班组工资分配的依据之一。四、未按规定按时交考勤表，考核班长、值班长20元/天。五、考勤不真实、弄虚作假，考核班长、值班长100元/次/人。第三章 轧材维修作业区交接班管理制度一、交接班程序： 1、交接班时间：白班8：00 晚班20：00 2、交接班要求： 1）值班人员必须提前20分钟以上进班并与各自作业区域的上一班次人员进行现场对口交接班，并在值班室签到本上签名。常白班人员皆提前20分钟以上进班。 2）首先由交班人员介绍本班设备运行状况及尚未处理完毕的问题向接班人员进行陈述。接
10、班人员根据检查情况进行确认，接班人员清楚之后并得到当班人员的许可后，上一班次人员方可交班，原则上当班的问题必须当班处理。交接班时正在处理的问题，原则上交班人员处理完毕后方可下班，但接班人员有义务协助处理，否则考核交接班双方各50元/次（特殊情况由作业区另定） 3）交接班时发生的问题，由接班人员处理（特殊情况由作业区决定）。 4）交接班本必须保持清洁，不许乱写乱画、撕毁或遗失及私自涂改原始记录。每违反一次处罚20-50元/次，找不到责任人3个班各罚20-50元/次。造成事故的其责任另行追究。 5）每班在交班前（或下班前）必须打扫所辖区域卫生，物品摆放整齐，未打扫或物品摆放不整齐考核20-50元/
11、次。6）各常白班班长、主修、上午8：009：00在值班交接班本上签名，否则处罚20-50元/次。 3、交接班内容： 1）上班人员交清上班的设备运行状况，班中处理的故障、时间、参数、处理过程、存在的故障隐患、需利用停机处理的故障隐患等。对遗留问题要说明遗留的原因、故障现象、参数及遗留问题的处理意见等。所辖区域卫生是否清洁、公用工具、物品是否齐全以及作业区交代需转移的任务、通知、指令等。 2）本班误机时间、废钢等考核值班人员需与调度核对好，并如实记录及时上报班长。如果与调度有争议，当面提出要求开分析会，不得与调度等有关人员发生过激言行，事后由班长把争议的内容反映到作业区，由作业区与有关人员协调处理
12、。事故分析会当班全体值班人员和相关主修、（由班长通知）必须参加，并由班长作好会议记录，否则处罚50元/次/人。二、班前、班后会： 1、班前会由值班长、班长介绍生产情况、进行分工并同时进行安全交底。填报考勤记录等，无故未参加考核20元/次，推迟考勤者考核20元/次，会议时间不超过15分钟。 2、班后会由值班长、班长小结生产及各项工作完成情况，做好会议记录，并且组织危险预知训练。第四章 作业区班组建设与宣传报道考核制度一、班组应当按规定设置“二长五大员”，禁止缺设工会小组长及安全员。二、班组建设的主要工作：班组的安全管理，班组的生产技术、质量管理，班组的基础管理，班组“创争”活动，班组绩效考核工作
13、，班组民主管理工作，班组的教育培训工作，班组成本管理工作，现场文明卫生及劳动纪律管理工作等。三、各班组应当建立规范的基础台帐，并认真做好记录，各班至少得设置以下几类（种）台帐（本），班组建设实行班长负责制。 1）安全活动台帐：记录每周一次的安全检查活动，安全培训、安全学习及涉及安全生产方面的其他内容。2）安全教育教案及教育登记台帐。3）隐患整改登记台帐。4）案例分析及考核台帐。5）班前会及互联互保记录本。6）工资分配台帐。 7）考勤、临时性请假台帐。 8）上级、班组文件台帐。9）班务活动记录：记录班组民主管理、劳动竞赛、劳动保护检查、民主生活会、文体活动的开展情况、走访慰问等内容。10）班组成
14、本管理材料消耗记录：记录班组材料消耗及成本管理、分析等内容。11）各区各班组应积极开展宣传报道，宣传报道作业区作如下规定：一、对宣传报道的形式方面1） 以反映综合性经验做法、工作业绩和先进典型报道为主，以反映面上工作消息类稿件为辅。2） 以常态化报道为主，以突击性报道为辅。3） 以自主式报道为主，以借鉴式报道为辅。4） 以多元化报道为主，单一化报道为辅。二、 为鼓励和鞭策宣传报道的开展，对各区域规定每月2篇（厂报和广播稿），在厂报上发表的奖20元/篇，播出的广播稿10元/篇。未完成2篇指标的区域每缺一篇罚100元。第五章 轧材维修作业区2011年度安全环保工作计划及安全环保责任制和安全环保管理
15、考核制度 为了改善职工劳动条件，强化安全环保管理，落实安全环保责任，杜绝“三违”行为，防止人身伤害事故及设备、交通、火灾、生产、工艺、环保等事故，根据总公司、公司安全环保管理有关规定及结合本作业区实际情况，经作业区集体研究决定特制定本考核制度。第一节 2011年度安全环保工作计划一、成立安全环保工作领导小组：组 长：胡亦武副组长：刘志中、袁燊成 员：曾国辉、张洋、刘让礼、邓宏忠、周勇、段湘洪日常工作由副组长刘志中、袁燊负责，其他成员分别负责各自区域内的安全环保工作。（附轧材维修作业区安全管理网络体系图）二、安全环保目标：工伤事故为零，设备、交通、火灾、生产、工艺、环保事故为零。三、指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，坚持“不安全不生产、不安全不操作”的思想。四、安全环保工作措施： 1、作业区分一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区，安全、环保遵循谁主管,谁负责的原则。2、全作业区实行安全竞赛奖励考核制度，从严考核，实行安全责任互联互保，一票否决制，竞赛奖以班为单位从工资总额中按100
