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1、 机修车间维修人员绩效考核表被考核人姓名职 位职 称序号指标目标值标准分考评细则（总分100）考核分平衡分实得分一安排任务完成率领导分配任务完成率达到100%301100%完成30分/月2每降低10%-5至10分340%以下-15至30分 二专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度较高，经验比较丰富201能独立解决设备机械或电气故障20分/月2基本能独立解决机械或电气故障15分/月3在他人指导下可解决设备问题10分/月4在他人指导下可解决部分设备问题8分/月5在他人指导下无法解决设备出问题0分/月三设备故障修复率承包设备故障修复率在95%以上201确定可修复单台设备较大故障，停机修复时
2、间控制在1-8h以内5分/次每增加1h-2分/h2一般性故障一次性修复时间在1h内2分/次3无备件计划或报告-2分/次4一次性修复且稳定运行2分/次5重复修复每增加一次-2分/次6有备件计划或报告但无备件不扣分0分/次7确定为必须外协维修的不考核0分/次四设备点检设备点检率100%，每日点检2次（早8:00、晚17:00）101按时点检并规范记录10分/月2按时点检但记录露相缺项或不准确-1至3/次3按时点检但未做记录-5分/次4未点检或少点检-2分/次五组织纪律正常出勤达100%；加班到位率100%违纪违规为0201出满全勤并根据生产需要进行加班20分/月2能出满勤但不能按生产需要加班15分
3、/月3有时旷工、迟到、早退、脱岗-5分/月4经常旷工、迟到、早退、脱岗0分/月六突出表现尽心尽力100%加20分1协作精神强，不分份内份外5分/月2合理化建议每被采用2分/条3关键时刻显身手5分/月4为生产解决重大问题10-20分/月合 计 考 核 分 数车间主任签字：年 月 日被考核人签字：年 月 日主管副总签字： 年 月 日总经理签字：年 月 日机修维修人员绩效考核办法1.目的:为提高维修人员积极性和创造性，充分发挥维修人员的聪明才智，提高生产设备维修水平，保证和促进生产发展，特制订本考个办法。2.适用范围: 适用于本公司所有维修人员。3.内容3.1基本考核指标和考评细则3.1.1车间安排
4、任务完成率为100%，占30分。a.服从车间领导安排，100%完成分配给自己的各项维修任务，计30分。b.在执行维修任务中，完成率每降低10%，扣除510分。c.在执行维修任务中，完成率低于40%，扣除1530分。 分配工作按时完成数d.计算公式：领导分配工作完成率= 100% 领导分配任务总数3.1.2专业技能：具有完成或胜任本职工作所需技能、技巧和经验，占20分。a.能独立解决设备机械或电气故障，计20分。b.基本能独立解决机械或电气故障，计15分。c.在他人指导下可解决设备问题，计10分。d.在他人指导下可解决部分设备问题，计8分。e.在他人指导下无法解决设备出问题，计0分。3.1.3设
5、备故障修复率95%（指确认不用外协的设备故障维修）：占20分。a.确定可修复单台设备较大故障，停机修复时间控制在1-8h以内的，计5分/次；每增加1h的-2分。b.一般性故障一次性修复时间在1h内的，计2分/次。c.无备件计划或报告的，-2分/次。d.一次性修复且稳定运行的，计2分/次。e.重复修复每增加一次的，-2分/次。f.有备件计划或报告但无备件不扣分,确定为必须外协维修的不考核。 设备故障修复台数当日修复g.设备故障修复率 100% 设备故障台数3.1.4设备点检率100%（规定每日设备点检2次，每天上午89:00和下午1718:00各点检一次）：占10分。a.全月按时点检并规范记录计
6、10分。b.按时点检但记录漏相缺项或不准确的，一次扣1分。c.按时点检但未做记录的每次扣-5分。d.未点检或少点检的每次扣2分。3.1.5组织纪律：占20分。a.正常出勤达100%，加班到位率100%，违纪违规为零，并根据生产需要进行加班的计20分。b.全月能出满勤但不能按生产需要加班的计15分。c.月内有时旷工、迟到、早退、脱岗扣-5分。d.月内经常旷工、迟到、早退、脱岗不计分。3.2额外考核指标3.2.1额外考核指标是对基本考核指标以外的突出工作表现的评价和奖励。3.2.2额外考核指标分值不占用基本考核指标分值。3.2.3突出表现a.全月协作精神较强，干工作不分份内份外，奖5分。b.月内结
7、合工作实际提出合理化建议并被采用的，每条奖1-2分。c.月内在关键时刻显身手，显示出较高的维修技能，表现出过硬的思想作风素质的，奖5分。d.月内为生产解决重大难题，解决影响生产的瓶颈问题的，奖10-20分。3.3考核办法3.3.1工资计算方法：工资总额=基本工资+绩效工资其中：a.基本工资为公司研究确定的维修工月度基本工资水平：主操1400元，副操1200元，帮工1000元。b.绩效工资=生产车间员工当月平均工资等级系数个人绩效考评系数c.月工资平均数：经公司确定的生产车间员工当月平均工资（如当月发生非设备维修因素导致的工资下降，则由公司另定参考月度工资水平）d.等级系数：主操为0.8；副操为
8、0.6；帮手0.4e.个人绩效考核系数：个人当月业绩考核系数取决于月度考评得分之和，决定本人当月业绩等级。具体见下表:等级类别月度考评得分个人绩效考评系数A+100分以上1.5A901001.4B80901.3C60801.2D6001.03.3.2另外加分考核：根据维修员工突出表现，给予20分以内的奖励，同样计入当月业绩考核总分，总分可以超过100分。3.3.3维修工等级条件a.主操：技能全面，经验丰富，能独立解决设备维修重点难点问题。b.副操：技术不够全面，能配合主操解决设备维修重点难点问题，或独立解决某一方面维修问题。c.帮工：具有维修基本技能，在主操、副操指导下进行维修，不能独立解决设
9、备维修而难题。d.主操、副操、帮操实行动态管理，结合本人思想作风、工作态度、技能水平可以晋级，也可以降级。e.主操、副操、帮手晋级或降级仅限于基本工资、等级系数的调整。4.评先条件4.1本考核办法以业绩考核结果作为自然生成生产工作先进分子的唯一依据。4.2依据本考核办法，全年月度考评等级较高且累计次数最多者，即本年度先进生产者。5.相关事项5.1本考核办法依据：维修派工单、维修记录（现场主管确认）、点检记录、考勤记录、相关通报等原始资料。5.2本考核在车间主管领导主持下进行。5.3.机修车间应在每月2号前完成对维修工的考核评分，交生产部审核后，经生产副总审批，报总经办核定后转交总经理批准，由财务部作为计发工资的依据。5.4本绩效考核办法在评分过程中，以整数计算，四舍五入。6.本规定经总经理批准后生效。
