包材仓仓管员月度绩效考核表

《包材仓仓管员月度绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包材仓仓管员月度绩效考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、包材仓仓管员月度绩效考核表包材仓仓管员月度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效50%物资盘点差错率15%财务中心直接上级进出仓及时性和准确性10%财务中心直接上级违反先进先出原则次数10%财务中心直接上级仓库安全性5%财务中心直接上级客户投诉次数5%财务中心直接上级个人违规次数5%财务中心直接上级能力绩效30%工作技能15%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级创新能力5%直接上级学习能力10%直接上级态度绩效20%责任心5%直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级品德言行5%直接上级等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ）

2、 待改进（ ） 差（ ）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，良好为87分，及格为65分，不及格为40分。3考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5物资盘点差错率=物资盘点差错数额/被盘点物资总数额100%,0%为优秀,1-2%为良好, 3-5%为及格, 5%以上为不及格。6进出仓及时性和准确性：进出仓及时准确为优秀，进出仓不及时/不准确为不及

3、格。7违反先进先出原则次数：0次为优秀，1次为及格，2次及以上为不及格。8仓库安全性：没有发生安全事故为优秀，发生安全事故为不及格。9客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。10个人违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。11工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。12创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。13学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。14责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。15协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。16纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。17品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。