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1、集团公司科学开展观学习分析材料集团公司被省委确定为开展深入学习实践科学开展观活动试点单位，是省委赋予集团的一项政治任务，责任重大，使命荣耀。集团公司党委高度重视，把学习实践活动作为推动科学开展的重要机遇，聚焦“上质量、降本钱、坚持走质量效益型道路，开创科学开展新局面的主题，在省委正确领导和省委试点指导组的精心指导下，认真推进，积极实践，完成了试点工作的各项任务。现将集团公司开展深入学习实践科学开展观活动试点工作情况，向大会汇报。一、根本情况和主要做法按照省委部署，学习实践活动在集团公司及所属14个子公司、131个基层党组织、3440多名党员中进行。在近半年的时间里，我们紧密联系企业实际，认真组
2、织实施了三个阶段十一个环节的工作，归纳起来，主要表达在六个方面：一坚持理论武装，注重正面教育，提高党员领导干部对科学开展观的认知水平。坚持将理论学习贯穿始终，组织广阔党员干部认真学习贯彻胡锦涛等中央、省委领导同志的一系列讲话精神，学习规定内容，重温企业经营理念和准那么。采取集中培训、专题辅导、党课报告等多种形式，共举办各类学习班、培训班55期，4760人#8226;次参加了培训。同时，还安排不同形式的专题讨论，交流分享，增强了学习的互动性，深化了学习效果。二坚持突出实践特色，让学习实践活动成为克服当前困难和压力、推动企业科学开展的动力。2021年下半年以来，集团公司处于全球金融风暴、国家经济开
3、展方式转变、企业战略转型“三期交汇的关键时期，面临着前所未有的困难和压力，各种矛盾和问题凸显了出来。针对查摆出的影响和制约公司科学开展的突出问题，全系统积极谋划，果断出台各项举措，深入推进以“八项工程为重点内容的实践活动，收效明显，稳住了开展的大局，2021年销售各类产品仍然突破20万辆，实现销售收入近180亿元，轿车成功进入市场，战略转型取得了阶段性成果，为集团公司积极应对金融风暴提供了强大思想能量。三坚持领导班子和党员领导干部率先垂范，充分发挥示范和表率作用。领导班子是导向，是搞好学习实践活动的关键。一开始，我们就对领导班子成员提出了明确要求，采取工程管理的方法，领导班子成员带头学习，带头
4、深入实际开展专题调研，带头参加大讨论，带头查摆问题，认真召开领导班子专题民主生活会。两级领导班子成员结合分工，到联系点开展学习辅导，主要领导作专题形势报告、党课报告。四坚持群众路线，纳群言、集群智，学习实践活动务求实效。公司精心组织了制造、营销、技术、管理和效劳系统的80多位党员代表、职工代表，全程参与活动，了解、评议每阶段、各环节的工作。期间，还通过座谈会、问卷调查等形式，广泛征求内部职工、外部经销商、供应商意见和建议近1000条。领导班子分析检查报告，也向职工进行了充分公开、征求意见，并请各方面代表进行了评议。在学习实践活动群众满意度评价中，116名各方面代表认为满意的107人，占92，比
5、较满意9人，占8。五坚持宣传引导贯穿始终，努力营造学习实践活动的舆论气氛。充分运用局域网、报刊、宣传栏等内部宣传阵地，加强宣传，营造学习实践活动舆论气氛。同时，注重外宣工作，新华网、中安在线、卫视、日报等中央和省市媒体，先后对公司以“八项工程为实践载体，积极应对当前经济形势，促进企业平稳开展作了专题报道。六加强组织领导，注重过程监控，分享经验与成效。两级公司搭建了四个层面工作机构，确保学习实践活动有序深入的推进。过程中，以实施方案为指导，细化每阶段工作内容和操作要求，制定节点明确的推进方案，每周召开工作推进会。同时，积极抓好系统内外经验与成效的交流和分享，起到互相启发、互相借鉴、推开工作的作用
6、。二学习实践活动的主题突出、载体鲜明、重点明确。影响一个企业健康持续开展的因素很多，集团公司将学习实践活动的重点放到审视主观行为上。为此，我们研究确定了学习实践活动主要内容，概括为“1138，即围绕“一个目标、突出“一个主题、做到“三个结合、实施“八项工程。一个目标是：党员干部受教育，科学开展上水平，自主创新谋开展，结构调整见成效；一个主题是：上质量、降本钱、坚持走质量效益型道路，开创科学开展新局面；三个结合是：学习实践活动与企业开展战略的实施相结合、与目前形势下全力以赴搞好生产经营活动相结合、与干部队伍建设相结合；八项工程：结构调整工程、质量攻坚工程、降低本钱工程、和谐价值链工程、机制创新工
7、程、根底管理工程、干部作风建设工程、JAC家园文化建设工程。八项工程是学习实践活动的重要载体。以“1138为重点内容的学习实践活动，涵盖了企业经营管理活动的重要方面，具有广泛的实践性，既突出了学习实践活动与生产经营活动的紧密结合，又进一步彰显了开展学习实践活动是实现事业又好又快开展的内在需求。对照要求，我们将两级公司领导班子和企业中层以上党员领导干部作为开展学习实践活动的重点，在各阶段、各环节都明确了具体的要求。三解放思想大讨论充分突出企业实际。结合当前经济形势和企业生产经营实际，我们将解放思想大讨论的内容细化为八个专题，以不同形式，从领导班子、党员和管理骨干、员工三个层面，分层、分类展开，使
8、解放思想大讨论活动不空洞、不错位。1、领导班子的解放思想大讨论针对开展战略，通过“聚焦质量本钱效益，共谋企业科学开展为主题的企业论坛形式，进一步统一了两级领导班子对汽车能不能开展、如何开展的认识。2、党员和管理骨干的解放思想大讨论重点围绕党员和管理骨干如何当好旗帜，保持和发扬艰苦奋斗的精神，带头上质量、降本钱、出精品等内容展开讨论，查找觉悟、作风、能力、业绩几个方面存在的差距，明确整改目标。3、员工的大讨论突出岗位责任，围绕节能、减排、降耗，以“我的岗位我负责、我的岗位你放心为主题，全方位开展反思和改善活动，强化了员工从我做起的意识。4、在分层的根底上，又进行了分类细化。技术、制造、营销三大系
9、统员工分别围绕精益研发、精益营销、精益制造，搜集正反两方面具有典型意义的案例，有的放矢地开展讨论。大型论坛、小型研讨、交流共话、案例剖析等活泼多样的大讨论，既分享了观点和智慧、又有利于形成团队共识，收到了很好的效果。四注重边查边改，集中力量解决关系经营和民生的突出问题。公司充分考虑查摆出的各类问题的轻重缓急和解决的难易程度，采取点动、联动、即刻解决、限时整改等方式推动问题解决。如针对本钱居高不下的突出问题，实施从紧的财务管制、严控非生产经营性支出，降低存货与应收帐款，将本钱压力分解落实到部门、岗位。针对系统内员工及家庭遭受意外伤害、青年技工住房难等关系民生的现实问题，一是迅速在全系统建立起员工
10、互助帮困基金会，并于2021年11月启动对特困员工的救助；二是联手肥西县政府建设青年技工廉租公寓，为1300名青年技工解决和改善住宿问题。同时，在当前困难形势下，公司中高层干部带头减薪，并向员工承诺不减根本工资、不裁员，在去年底最困难的时期保持了员工队伍的稳定，坚决了战胜当前困难的信心和决心。:五面向未来，完善科学开展的长效机制。公司一方面抓好整改方案的制定，形成落实整改工作的机制，抓整改落实。另一方面，立足长远开展，建立、完善相关制度，把学习实践活动中的做法和经验，以制度的形式进行固化，形成有利于公司科学开展的长效机制。目前，已着手制定“干部问责规定、“对标准、制度、流程执行的监督制度、“目视化管理标准和5S审核管理方法等多个制度标准和管理文本。科学开展观的学习和实践，是一个与时俱进、永不间断的过程，我们不会因试点任务的完成而懈怠，将以此为新的起点，在省委省政府的正确领导下，坚决信心，持续推进“八项工程的实践，坚持走质量效益型道路，开创事业科学开展的新局面，为经济社会开展作出更大奉献！
