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1、质量管理体系与措施一、工程质量管理体系（一）质量目标工程质量目标次验收达标。质量检验项目一次合格率100%。严格按建筑安装工程质量评定统一标准及泸州市有关规定要求，精心组织，精 心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息 返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量。（二）工程质量计划1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响 的岗位。4、资金优先满足质量改进的需要。5、质量方针目标的实
2、现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质 量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行（附工程质量计划流程图）（三）严格执行国家强制性标准及行业标准我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列）及 行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行ISO系列质量体系对其定义的质量要 素进行分解细化，并将质量职责落实到个人。（四）建立健全质量保证体系1、在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责 任状。2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。3、完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查
3、， 严把质量关。4、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC 小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。（五）按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真 填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。$39847 9BA7 Ah23773 5CDD 局 32257 7E01 绿 30555 775B 睛（六）公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定 期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保 工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。（七）建立高效灵敏的质量反馈
4、系统设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信 息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传 递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控 制信息网。（八）质量保证支持性文件1、质量程序文件依据质量体系一一生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量 体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括：（1）质量保证手册（2）包含体系要素和程序文件（3）其它质量文件包括：A、各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法等。B、质量记录、表格、图纸。C、支持性文件一相关的法规、标准、规范等。2、文件资料控制现场设资料室
5、统一管理程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个 场所都使用相应文件的“受控”有效版本。施工准管理机构项目经理:陈世峰技术部：技术交a2332403 蛔9羿娉 1810 7C42 M 26537 67A9 套 8|23411 5B73 孳施工班组自技术部：魏定质量员质检部：陈11物供部：沈试验I质检II材料I mw施工优化工程质量责CX系：思想:保证: 提高；jT.2质量炒A保证制、冒 ggggg 重匚w ofl量改 质nmiIK自检应用新浏置计E冬关电4 -J/ 二 4 / / / * tlG41141TX-A11（二）组织措施质量计划，在质量计划中1、项目经理部按ISO标准要求，认
6、真编制详细的 明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋焊接和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的 收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整 施工部署，纠正偏差。4、按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。（三）质量保证管理制度1、工程项目质量负责制施工单位对整个工程质量向业主负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专 业工程负责人向项目经理负责。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则
7、，编制有针对性的施工方案，对特殊工 序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技 术交底及交底记录。3、材料进场验收制度本工程的水泥钢筋等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按 规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。27792 6C90 沐 H34043 84FB 萩 126006 6596 童X22880 5960 奠4、样板指导制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检
8、查做好齐全的隐预检文字记录。6、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格 工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。7、质量奖惩管理制度我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂 钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季 度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教 训，不断改进我们的质量管理工作。8、质量体系内部审核制度公司定期（每季一次）按ISO标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点 审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验收及检验和
9、试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管 理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预 防措施确保质量体系正常运行。9、成品保护制度管理者合格安排工序，上、下工序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序 对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。10、工程质量等级评定、核定制度各分部分项工程及最终工程质量，均需进行评定和质量等级核定，分部工程由 公司质量管理部门核定，单位工程和主要工程由监理或质量监督站核定，未经核定 或不合格者不得交工。11、挂牌操作制度管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操
10、作挂牌制度，谁 出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。12、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工 种，必须持证上岗。lp35382 8A36 M 22434 57A2 垢26983 6967 模13、文字报告制度对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复， 与业主及监理建立良好的合作关系，并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。14、竣工后服务承诺制度按公司服务控制程序要求，做好竣工服务工作，定期回访服户，并按有关 规定实行工程保修服务。三、质量保证工序管理和过程控制（一）施工过程控制要素1、过程控制（1）施工准备阶段的
11、控制：A、图纸会审会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位 介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设 计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸）。审图抓关键， 形成图纸审查与修改文件，并存档。8、施工规划对质量控制起主要作用的施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择 施工方法、选用施工机具等，以保证工程质量为目标。同时注意施工方案的优选。C、技术交底总工向项目工程师、项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是 使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质 量标准、应用新技术
12、、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从 而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。交 底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据， 编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。D、预检由工长及时进行预检，预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目 进行检查，防止可能发生差错造成质量事故，预检由施工单位进行，做出记录。土建工程规定的预检项目有测量放线、模板、翻样，设备基础，混凝土施工缝留置位 置、方法及接槎处理，地面基层处理等。E、隐蔽验收0d39485 9A3D 翳 34212 85A4 薤-W3
13、1087 796F 祯凡被下道工序所掩盖包裹而无法再进行质量检查的施工过程和分项工程，由工 长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向业主(监理)提出隐检报 告，并督促其及时完成隐检工作。一般项隐蔽由现场质检、业主、监理共同验收， 关键项由公司部门、业主、监理会同设计院、市质检共同验收把关。设备安装前耐 压、密封等可靠性检测，水、电隐蔽前耐压检测会同业主验收签认，把事故消灭在 隐蔽之前。(2) 特殊过程控制流程A、对重要工序进行工序能力分析，设置管理点，找出关键质量预控点，制定措 施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。B、特殊过程、关键工序、新工艺操作、冬施雨施
14、，由公司总工、质量经理、技 术科来现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。 通用施工技术执行公司工法，常用工艺执行公司作业指导书。特殊过程由经过培训考核合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案 进行作业或进行连续监控。工长、质量员跟踪检查记录，实行超点检查和超标准控 制。(3) 交叉配合施工：您各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工种的工长 提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。B、配合施工的过程交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监 督下进行。分别保证并填写检查记录。2、检验和试验（1）本工程现场试验室、试
15、验业务受工程部监督指导，送检试验项目，由现场 抽样员取样，业主（监理）参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公 司质量体系文件检验和试验的控制及规范有关规定。（2）建筑材料试验和施工试验是持国家试验许可证单位或工程质量检测中心接 受试验委托，按程序对规定建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。试 验的目的是检查质量状况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要 求进行继续施工的决策。（3）按国家规定，建筑材料、设备及构件供应单位对供应的产品质量负责。在 原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行 的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格 的材料构配件和设备，不得使用。（4）进行试验的原材料及制品有：水泥、钢筋、砖、砂、石、防水材料、预制 混凝土构件等。（5）施工试验的项目有：回填土、砂石、砂浆试块强度、混凝土试块强度、防 水、试水等。（6）材料及施工试验按下列程序进行：填写试验委托单，送试样f检查核对试样尺寸、数量、外观编号、委托单内容f进行必试项目
