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1、word01项目组成员表Project Team Members一、项目根本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：T客户考察公司项目编号 project code：T0808制作人 prepared by：X三审核人 reviewed by：李四项目经理 project manager：X三制作日期 data：2005-7-8二、项目组成员 II. Project Team Directory成员某某Name项目角色Project Role所在部门职责Reponsibility项目起止日期 Data投入频度与工作量 Time联系Tel No.主管经
2、理Supervisor李四项目赞助人SponsorA国代表处项目赞助X三项目经理ManagerVIP客户接待策划处总体负责王五项目核心成员Core teamA国代表处客户关系赵六项目核心成员Core teamGTS重大项目部吴丹项目核心成员Core team供给链管理部供给链支持X峰项目核心成员Core teamPSMT固网产品线研发支持X芳项目核心成员Core team客户工程部客户接待XXX项目非核心成员extended teamVIP客户接待策划处接待策划XXX项目非核心成员extended team固网产品国际行销部产品技术支持XXX项目非核心成员extended teamGTS重大项
3、目部技术服务支持XXX项目非核心成员extended team供给链管理部供给链支持XXX项目其他人员Other personelA国代表处客户关系XXX项目其他人员Other personel客户工程部客户接待签字 signature：日期 date：项目赞助人 Sponsor李四2005-7-8项目经理 project managerX三2005-7-8精彩文档02项目策划/任务书Project Plan/Charter一、项目根本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：T客户考察公司项目编号 project code：T0808制作人 prep
4、ared by：X三审核人 reviewed by：李四项目经理 project manager：X三制作日期 data：2005-7-8二、项目描述 II. Project Description1.项目背景与目的所有的项目均起始于某个商业问题，该局部简要描述这些问题1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELE公司，我司于 2005年 4月
5、5日正式中标一个 100万线固网项目N项目，该项目在 2005年 6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了 TELE高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2.项目目标包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief descripti
6、on of their features)在 2005年 7月 31号前邀请 TELE公司 CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20万。三、项目里程碑计划包含里程碑的时间和成果III. Project milestones ( including time limit and deliverables ofproject milestones)7月 8日 7月 11日 7月 14日 7月 17日 7月 22日 7月 25日 成立项目组递交邀请函 行程确认启程考察完毕回访四、评价标准说明项目成果在何种情况下将被承受IV. P
7、roject acceptance criteria (to describe conditions underwhich the deliverables areCTO在考察人员之列，考察活动如期成行7月底之前；考察期间不出现任何内容失误如没有高层领导接待，样板点无法参观等，后勤失误不超过 1次如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进展；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力客户有明确的正面意见反应，支持我司后续项目实施N项目按照双方共同达成的时间表实施；考察费用不超过预算20万元如此项目成功。五、项目假定与约束条件说明项目的主要假设条件和限制性条件 V. Pro
8、ject assumptions and constraints (todescribe the main project assumptions and the ?假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得如签证、国际机票等约束：1、客户考察必须在 7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人包括高管、客户、职能部门主管、供给商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人某某 name类别加下拉菜单部门职务李四项目赞助人A国代表处代表X三项目经理总部
9、 VIP客户接待策划处策划经理王五项目组成员A代表处 T客户群客户经理赵六项目组成员总部技术服务部N项目接口人03 WBS表 Project WBS一、项目根本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：T客户考察公司项目编号 project code：T0808制作人 prepared by：X芳审核人 reviewed by：X三项目经理 project manager：X三制作日期 data：2005-7-10二、工作分解结构 II. WBSR-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 t
10、o approve分解代码 WBScode任务名称Task包含活动Activities included工时估算EstimatedTime人力资源EstimatedHR其他资源 Estimatedresources费用估算estimatedcost工期Expected daysX三Teammember1李四Teammember2王五Teammember3赵六Teammember4吴丹Teammember5X峰Teammember6X芳Teammember7邀请客户提交邀请函给客户21IAPRIIII安排行程232RAPASIIIAS与客户确认行程安排11IAPRIIII落实资源安排我司高层接待
11、资源121RAPASIIII安排各部门座谈人员262APIIASASRI确定总部可参观场所41APIIASASRI预定后勤资源预定国际机票1机票 6X1200001APIASIIIAS预定酒店1酒店房间 6间350001APIASIIIR预定陆上交通车12辆车*7天150001APIASIIIR预定用餐1200001APIASIIIR预定观光门票1门票 6套100001APIASIIIR实施考察接待启程131IASRIIIAS展厅、生产线、物流参观61ASASASIRASAS实验室考察31IIASIIRAS样板点考察141IIASRIASAS后续事宜跟踪座谈交流问题点落实363RASASASA
12、SASI代表处主管回访21IRASIIII代表处反应考察效果11IAPRIIII提交总结报告131RAPASIIIAS注：以上工期与费用估算均用最可能值 Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.04项目进度计划表 Project Schedule一、项目根本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：T客户考察公司项目编号 project code：T0808制作人 prepared by：X芳审核人 reviewed by：X三项目经理 project manager：X三制作日期 data：2005-7-10二、项目进度表 I
